Управление персоналом как основа становления и успешного процветания бизнеса. Основные принципы управления персоналом. Принцип автоматического замещения отсутствующего и принцип повышения квалификации. Цели и задачи, методы управления персоналом.

Менеджмент как функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях. Его сущность, предмет и определение основных этапов, предъявляемые требования и оценка эффективности. История развития менеджмента. Принципы управления.

Виды эффективности инвестиционных проектов, а также выбор схемы финансирования. Дисконтирование денежных потоков. Определение увеличения свободного времени работников предприятия и населения. Стоимостное измерение эффекта от сокращения числа умерших.

Принципы менеджмента по Г. Эмерсону и А. Файолю. Повышение роли персонала в управлении и учета человеческого фактора. Понятие и классификация методов менеджмента: административные, экономические, социально-психологические, идеологические и этические.

Содержание и методы мотивирования персонала. Адаптация зарубежного опыта к российской действительности. Главные принципы и методы управления персоналом, используемые Уолтом Диснеем. Практические рекомендации для успешного мотивирования сотрудников.

Предварительная отборочная беседа, заполнение заявлений и анкеты, собеседование с менеджером по найму, тестирование, проверка рекомендаций и послужного списка соискателя. Критерии отбора персонала. Анализ анкетных данных и решение проблемных ситуаций.

Проблемы повышения эффективности и надежности подбора кандидатов на вакантные должности. Анализ основных источников организации найма. Набор персонала как создание резерва потенциальных кандидатов. "Head hunting" и методы вербовки редких специалистов.

Теоретико-методологические основы историко-психологического исследования развития психогигиены. Причины возникновения стресса на предприятии. Противострессовая переделка дня. Аутоанализ личного стресса. Мероприятий по психогигиене стресса в организации.

Классификация принципов менеджмента: духовная ориентация, сочетание централизации и децентрализации, единоначалие, коллегиальность, плановость, экономическая эффективность, обоснованность. Экономические и социально-психологические методы управления.

Роль и место антикризисного управления в современных условиях. Стратегия и тактика в антикризисном управлении. Особенности использования принципов и методов в условиях кризиса. Практика применения методов антикризисного управления в ООО "Телеком Софт".

Образование неформальных групп в организации. Сущность принципов управления А. Файоля. Особенности методов коллективного решения проблем. Внешняя среда организации и её характеристика. Методы борьбы со стрессом и его роль. Этика делового общения.

Сущность и эволюция взглядов на управления организацией. Принципы и методы управления. Анализ системы управления на предприятии и его результаты. Административные и экономические методы управления. Пути совершенствования методов управления на предприятии.

Определение роли управления изменениями в корпоративном менеджменте и методы управления преобразованиями на современном предприятии. Анализ отличий в политике использования проектных методов. Роль человеческих ресурсов в успешном внедрении перемен.

Исследование принципов управления персоналом. Процесс воздействия на объект управления для достижения оптимальных результатов при наименьших затратах времени и ресурсов. Экономические и социально-психологические методы управленческого воздействия.

Основы управления персоналом в условиях кризиса. Причины возникновения кризисной ситуации. Принципы, задачи и методы управления человеческим потенциалом кризисного предприятия на примере ООО "Этажи". Основные положения антикризисной кадровой политики.

Природа производственных конфликтов, стратегия поведения антикризисного управляющего. Мобилизация кадрового потенциала кризисного предприятия, диагностика его системы управления персоналом. Задачи кадровой программы поддержки реорганизации предприятия.

Сущность, принципы и методы управления персоналом. Организация управления кадровым потенциалом предприятия. Порядок анализа функционирования системы управления персоналом, характеристика основных методов. Разработка рекомендаций для руководства фирмы.

Характеристика внутренней и внешней среды предприятия. Изучение и обобщение опыта работы организации по управлению персоналом. Анализ организационной структурой предприятия. Функции и должностные обязанности специалистов согласно штатному расписанию.

Предприятие в условиях рыночной экономики. Методы руководства, применяемые в управлении предприятием. Характеристика основных принципов управления, применяемых в современных условиях. Философские принципы управления персоналом японских компаний.

Теоретические основы управления риском как процедуры и действия, которые позволяют менеджеру оценивать, отслеживать и устранять риски до или во время их превращения в проблемы. Вешние и внутренние факторы риска, их планирование, выявление и мониторинг.

Состав промышленно-производственного персонала предприятия. Разделение работников внутри специальности по уровню квалификации. Расчет индекса текучести кадровых ресурсов и потребности в них. Параметры должностной инструкции, задачи обучения персонала.

Сущность стратегического менеджмента: его цель, принципы и функции. Основные составляющие, методы организации, этапы стратегического менеджмента. Анализ стратегического управления на предприятии ДООО "Слободзейский Хлебокомбинат", пути совершенствования.

Понятие и сущность инвестиционной стратегии, принципы, цели и этапы процесса ее разработки. Классификация стратегических целей инвестиционной деятельности организации. Характеристика методов разработки стратегии организации: SWOT-анализ, Gap-анализ.

Факторы, определяющие эффективность команды: ее параметры, внешняя среда и мотивация. Этапы становления коллектива: формирование, бурление, нормирование, функционирование, расширение и распад. Роль управленческой команды на ОАО "Орловский Хлебокомбинат".

Понятие и признаки команды. Базовые идеи, лежащие в основе создания команды. Влияние организационной культуры на процесс командообразования. Перечень наиболее важных качеств сотрудников. Механизмы сплочения коллектива. Корпоративная культура и ее уровни.

Определение, этапы, стиль делового общения и его основные принципы. Важнейшие приемы установления делового контакта. Исследование особенностей подготовки внутреннего совещания. Система средств, приемов, механизмов, способов воздействия на партнера.

Сущность и значение брендинга в маркетинге, история его возникновения. Анализ и исследование рекламного рынка России. Программа развития и продвижения образа фирмы. Характеристика этапов процесса разработки бренда. Понятие фокус-группы и холл-теста.

Особенность концепций и типов системных представлений. Главные требования к системам управления. Основные направления стратегической и оперативной диагностики. Исследование диагностического анализа собранной информации. Методы и инструментарий проверки.

Исследование и характеристика системы риск-менеджмента на предприятии инвестиционно-строительного комплекса. Ознакомление с подходами к управлению рисками. Рассмотрение алгоритма комплексного подхода к управлению рисками. Изучение и анализ карты рисков.

Характеристика сущности управления – процесса воздействия менеджеров на систему, с целью эффективной организации производственных процессов и повышения производительности труда. Исследование основных подсистем в составе системы управления организации.