Сущность и природа лидерства, его роль и значение в современном менеджменте. Понятие лидера рынка, подходы к разработке стратегии. Характеристика стратегии технологического лидерства компании. Анализ использования стратегий лидеров в конкурентной борьбе.

Понятие построения организационной структуры. Концепции системного окружения, управления и организационных преобразований. Этапы проектирования организационных структур. Методы проектирования для организаций бюрократического и органического типов.

Управленческое решение – процесс творческого, волевого воздействия руководителя на объект управления, направленного на достижение поставленных результатов. Наличие альтернативного выбора – экономическая основа эффективной управленческой деятельности.

Системы управления как объект исследования, эволюция критериального обеспечения их анализа. Анализ технологических подходов (методов). Универсальная модель Системной Стратегии Вмешательства. Инструменты анализа системы управления и управления изменениями.

Знание маркетинга и технологий управления продажами - фактор, дающий неограниченные возможности для успешной коммерческой деятельности предприятий по увеличению объема продаж. Бенчмаркинг как один из основных методов организации обучения персонала.

Предвидение по аналогии и метод общих тенденций. Фактографические методы: экстраполяция, трендовая модель, интерполяция, сценарии. Экспертиза: экспертные методы, интервьюирование, метод мозговой атаки. Математические методы, их виды и применение.

Изучение содержания трудового процесса осуществляемого работником. Понятие основных и вспомогательных трудовых приемов. Сущность основных направлений совершенствования рабочего процесса. Анализ классификации НОТ и организации управленческого труда.

Развитие физической культуры и спорта в современном обществе. Важность грамотного спортивного менеджмента. Факторы развития и функционирования физической культуры. Организационные методы менеджмента. Процесс осуществления управленческого воздействия.

Особенности управления персоналом в Японии. История автомобильной компании, ее основные руководящие принципы. Система управления производством, ее характеристика. Система 5S или "пять шагов для поддержания порядка". Существенные черты в системе "ринги".

Роль личного состава в формировании воинской дисциплины. Эффективность деятельности младших командиров по обучению и воспитанию своих подчиненных. Критерии отбора кандидатов на должность командиров учебных групп. Требования к кандидатам на должность.

Система планов предприятия, их взаимосвязь. Современные способы изучения затрат рабочего времени. Нормирование труда на механизированных полевых работах. Тарифная система как элемент организации заработной платы. Моделирование производственной структуры.

Обязательность распоряжений, невыполнение которых рассматривается как прямое нарушение исполнительской дисциплины - черта организационно-административных методов управления. Сущность принципа оптимального сочетания централизации и децентрализации.

Исследование классических принципов управления персоналом на предприятии, поиск недостатков и преимуществ в существующих моделях. Анализ управленческой деятельности в сфере кадрового менеджмента, его особенности в Украине, формирование собственной модели.

Школы менеджмента, их вклад в систему управления персоналом. Предмет, задачи и содержание управления кадрами. Система работы с персоналом предприятия. Управление кадрами как динамическая система. Особенности становления кадрового менеджмента в Украине.

Экологический менеджмент как тип управления, ориентированный на формирование и развитие экологического производства и культуры жизнедеятельности человека. Основные методы, средства и инструменты воздействия для достижения целей охраны окружающей среды.

Понятие, значение и задачи организационного проектирования. Основные методологические принципы. Переход от целей организации к её структуре. Процесс формирования оргструктуры. Методы проектирования структур. Оценка эффективности организационных решений.

Понятие, сущность процедур отбора персонала. Методы, принципы и этапы отбора претендентов на замещение вакантной должности. Организационно-экономическая характеристика учреждения. Процесс отбора персонала и оценка его эффективности на предприятии.

Отличительные особенности управленческих решений. Виды управленческих решений. Процесс инициирования и причинно-следственный анализ. Структура и содержание процесса принятия решения. Определение критериев выбора. Стандартный процесс принятия решений.

Сущность, структура, классификация и причины возникновения конфликтов. Их виды: межгрупповые, межорганизационные, классовые, межгосударственные. Методы, способы разрешения конфликтов: насильственный, мирный и протестный. Значение понятия "сохранить лицо".

Классификация рисков и потерь организаций. Ответственность и обязанности руководителя при выборе оптимальных управленческих решений. Анализ взаимосвязи риска и доходности. Сущность и функции страхования. Диверсификация, как метод снижения степени риска.

Повышение эффективности управленческой деятельности. Автоматизация - очевидный способ повышения эффективности протекания трудового процесса. Рассмотрение трудностей, возникающих при решении задачи автоматизированной поддержки управленческого труда.

Особенности технологии процесса управления. Разделение труда в процессе управления, его функции. Основные управленческие операции, их виды и классификация. Процесс выполнения управленческих операций на примере главного редактора газеты "МК в Воронеже".

Рассмотрение общих сведений и организационной структуры предприятия. Определение угрозы информационной безопасности. Построение модели деятельности организации. Формирование технического задания на создание автоматизированной информационной системы.

Взаимодействие руководителей высшего, среднего, низового уровней управления при принятии стратегических организационных решений. Разработка миссии организации. Современные тенденции развития ситуационного подхода. История развития забастовочного движения.

Анализ основных этапов развития конфликта в организации. Использование общих мер социально-психологической профилактики конфликта. Выработка оптимального варианта разрешения данной конфликтной ситуации. Разработка путей повышения возможностей менеджера.

Цель как желаемое состояние системы, достижимое в пределах определенного интервала времени. Целевое начало в деятельности организации. Формализованное отображение процесса распределения целей по уровням управления. Требования при построении дерева целей.

Классификация конфликтов и причины их возникновения. Стили поведения и методы решения в конфликтных ситуациях. Поведение конфронтующих сторон и роль посредника. Анализ использования стилей и методов управления конфликтами в организации ООО "TELE2".

Понятие и сущность системы управления персоналом на предприятии, методы и стили реализации. Анализ управления персоналом на примере гостиницы "Саппоро", проектирование мероприятий по совершенствованию управления персоналом на данном предприятии.

Изучение экономических, организационно-административных и социально-психологических методов управления, которые применяются к трудовым коллективам и отдельным работникам. Характеристика управленческих функций менеджера в индустрии гостиниц и ресторанов.

Понятие и структура управленческого решения, особенности, формы его реализации в условиях неопределенности. Схема воздействия параметров на работу руководителя. Условия применения метода функционально-стоимостного анализа. Пути снижения неопределенности.