Классификация основных методов и приемов анализа, область их применения. Графическое изображение экономических показателей. Функционально-стоимостный анализ. Расчет снижения себестоимости товара за счет внедрения организационно-технических мероприятий.

Возникновение и развитие нормирования труда, его функции, задачи, принципы и методы. Основные направления совершенствования нормирования в горной промышленности. Классификация затрат рабочего времени. Способы изучения рабочих процессов и методов труда.

Принципы производительности Г. Эмерсона. Способы осуществления целенаправленного воздействия на коллектив или отдельного работника. Основные преимущества и недостатки административных и экономических методов управления персоналом. Виды нормирования.

Управление персоналом: определение и основные принципы. Главные задачи службы управления и факторы, влияющие на эффективность ее работы. Методы управления персоналом и их характеристика: административные, экономические, социально-психологические.

Методы принятия решений. Структура риска: признаки, классификация, причины. Сущность принятия решений в условиях риска. Модели теории очередей. Разработка и выбор управленческих решений в условиях полной неопределенности. Основные положения теории игр.

Рассмотрение инструментов и механизма действия долгосрочных управленческих решений на примере решений о капиталовложениях (инвестициях), как наиболее значимого элемента долгосрочных управленческих решений, и оценка целесообразности вложения средств.

Стадии, механизм, методы и факторы принятия управленческих решений, оперативные, стратегические и организационные правила этого процесса. Требования к технологии менеджмента и ее соствляющие. Особенности процесса принятия решений в американских фирмах.

Сущность и виды управленческих решений. Проведение комплексной диагностики ситуации и определение проблемы. Принятие решения и организация его исполнения. Использование экономического и статистического анализа при принятии решений в организациях Беларуси.

Методы совершенствования организации и технологии принятия коллективных решений в компании. Резервы повышения эффективности хозяйственной деятельности. Область применения в менеджменте, достоинства и недостатки индивидуальных и групповых решений.

Анализ системы взаимоотношений между государством, научно–техническим сообществом и рыночными силами. Отличительные особенности инновационной деятельности. Проблемная ситуация выбора рискованного решения. Применение поведенческих моделей в инноватике.

Процессы принятия решений. Формулировка ограничений и критериев для принятия решения. Факторы, влияющие на принятие организационных решений. Личностные оценки руководителя. Поведенческие ограничения, негативные последствия, взаимозависимость решений.

Природа процесса принятия решений. Характеристика организационных решений, их роль, классификация, среда и подходы к принятию. Значение компромисса. Рациональное решение проблем, его этапы. Личностные оценки руководителя и их значение для организации.

Процесс принятия управленческого решения. Управленческое решение – результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Выработка и постановка цели, изучение проблемы на основе получаемой информации, выбор и обоснование критериев эффективности.

Основные достижения школ менеджмента. Процедура принятия конкретного управленческого решения на предприятии. Соотнесение реальных этапов процедуры с теоретическими этапами. Цели, ограничения и критерии принятия решения. Результаты реализации решения.

Роль руководителя в процессе принятия решений. Функции принятия и реализации решений как основа организационно-процедурных схем. Содержание и виды ответственности. Сущность и необходимость делегирования полномочий при решении производственных задач.

Классификация управленческих решений, процесс их принятия и реализации. Применение рангового метода планирования и оценки эффективности деятельности предприятия. Анализ и вынесение решений в условиях определенности, риска, неопределенности и конфликта.

Характеристика роли управленческих решений в деятельности менеджера, их основные виды и типы. Процесс принятия управленческого решения, его оптимизация. Анализ эффективности подготовки и принятия управленческих решений на примере предприятия ЗАО "Заря".

Рассмотрение видов и типов управленческих решений, процесса их принятия и оптимизации. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Оценка влияния качества подготовки и выполнения управленческих решений менеджерами на ее эффективность.

Сущность и порядок формирования управленческих решений, их характерные особенности и факторы, определяющие конечное качество и эффективность решения. Принципы и этапы процесса принятия решения, методы его совершенствования и применение научного подхода.

Сущность стратегической установки. Особенности ключевых целей и задач организации. Характеристики принятия управленческих и стратегических решений, их уровни и слагаемые. Планирование в сравнении с ежегодным составлением сметы и прогнозированием.

Исследование особенностей государственного и муниципального управления, оказывающих влияние на сущность и содержание управленческих решений. Характеристика инструментов воздействия работников государственной и муниципальной службы на управляемый объект.

Общесистемные особенности, влияющие на принятие решений в сфере услуг. Сущность и механизм управления предприятиями общественного питания. Методы разработки и реализации управленческих решений в сфере торговли и услуг. Виды стратегий принятия решений.

Организация как сложная социально-экономическая система, принципы управления. Связь внешней среды и надсистемы. Уровни принятия управленческих решений, возможные патологии. Взаимосвязи между различными параметрами решения и уровнем его принятия.

Понятие конфликта, причины его возникновения и последствия. Специфика управленческих решений в условиях конфликта. Особенности управления, этапы регулирования и формы завершения конфликтов. Роль руководителя в управлении конфликтными ситуациями.

Характеристика видов неопределенностей, теоретические принятия решений в условиях неопределенности. Практические аспекты рассматриваемого вопроса: характеристика основных этапов принятия решения, оценка мнения экспертов, метод Дельфи и "мозговой штурм".

Понятие неопределённости и риска. Уровни неопределенности при оценке эффективности управленческих решений. Классификация рисков. Методология принятия решения в условиях риска и неопределенности. Основные критерии: Вальда, "максимакса", Гурвица, Сэвиджа.

Изучение рынка посредством проведения маркетинговых исследований. Конкурентный анализ продукции в условиях неопределенности. Сегментация покупателей, выбор и обоснование целевых сегментов. Разработка маркетинговых политик по элементам маркетинг-микса.

Понятие игры с природой и ее участников. Принятие решений в условиях полной неопределенности, риска. Выбор решений с помощью дерева решений (позиционные игры). Анализ и решение задач с помощью дерева решений. Ожидаемая ценность точной информации.

Теоретическая база методов прогнозирования результативности решений, принимаемых менеджерами в условиях риска. Процесс принятия решения на примере сельского хозяйства. Источники неопределенности в аграрной сфере. Экономические риски инвестиций в отрасли.

Принятие управленческих решений в условиях неопределенности рыночной среды, правила и критерии. Сущность, содержание и виды рисков при реализации управленческих решений. Пример принятия решений с использованием методов максимакс, максимин и минимакс.