Составление математической модели задачи с использованием симплексного метода. Расчет оптимального плана перевозок с помощью концепции северо-западного угла. Определение наилучшей стратегии с применением критериев Лапласа, Вальда, Сэвиджа и Гурвица.

Зарождение, развитие и понятийный аппарат науки о принятии управленческих решений. Условия, при которых осуществляется принятие решения. Определение эффективности инвестиционного проекта. Использование метода функционально-стоимостного анализа.

Задача нелинейного программирования в управлении государством. Динамика экономических показателей на основе анализа одномерного временного ряда. Параметры моделей экономически выгодных размеров заказываемых партий и характеристики системы обслуживания.

Сущность и виды управленческих решений, характеристика предъявляемых к ним требований. Человеческий фактор в процессе разработки и принятия решений, эффективность их реализации. Значение квалифицированного персонала в системе менеджмента предприятия.

Анализ и диагностика состояния ОАО Агрофирма "Сургутская", выявление проблемы, требующей устранения. Пути преодоления проблем в сфере транспортно-логистической системы. Формирование сценария развития. Построение дерева целей в виде сетевой модели.

Характеристика процесса принятия управленческого решения и факторы на него влияющие. Резерв повышения деятельности компании. Важность овладения каждым ответственным работником аппарата управления знаниями и навыками разработки управленческих решений.

Изучение этапов процесса принятия управленческих решений. Описание структуры уровней дерева целей, приемов и правил его построения. Выявление перспективных методов генерирования идей для поиска новых сегментов рынка. Характеристика метода SWOT-анализа.

Ознакомление с основными способами оценки риска. Изучение причин возникновения коммерческого и финансового риска. Исследование неопределенности среды принятия и реализации управленческих решений. Анализ управленческого риска, как категории менеджмента.

Принятие управленческих решений руководителями и менеджерами, характеристика их видов: единоличные, групповые (коллегиальные) и коллективные решения. Сравнительный анализ их достоинств и недостатков. Процесс управления действиями персонала в организации.

Теоретический аспект методологии принятия управленческих решений. Процесс принятия управленческих решений, подходы к их принятию. Критерии для оценки возможностей организационной структуры управления. Классификация решений применительно к управлению.

Характер ответственности за принятие важных организационных решений. Методы и приемы анализа: суть и область применения. Особенность способа цепных подстановок. Главные подходы к утверждению постановлений. Синтез организационно-распорядительных методик.

Определение основных целей деятельности предприятия "Фортуна". Организационная структура процесса принятия решений при освоении нового товара. Стадии процесса принятия управленческих решений. Особенности принятия коллегиальных и индивидуальных решений.

Становление теории принятия решений. Демократический, коллегиальный способ управления. Дискуссии, внимание руководителя к настроению и мнениям членов коллектива. Методы коллективного принятия решений. Системы голосования де Кондорсе и метод Борда.

Особенности процесса запрограммированного управленческого решения. Распределение ресурсов, выделенных на разработку решения. Способы обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов решений. Системы мониторинга реализации управленческих решений.

Рассмотрение понятия стратегического управления и его значения для решения проблем, связанных с генеральными целями фирмы и внешними факторами. Характеристика и отличительные особенности стратегических управленческих решений, организация их выполнения.

Понятие об управленческом решении, ключевые характеристики. Роль решений в управлении организацией. Этап диагностики проблемы и формулировки ограничений и критериев. Классификация и методы снижения рисков. Особенности принятия и реализации решения.

Основные характеристики качества управленческих решений, их описание и особенности. Эффективность, сроки реализации, непротиворечивость и конкретность в процессе осуществления управленческих решений. Специфика и сущность личностных оценок руководителя.

Определение стратегии поведения фирмы для оптимизации прибыли. Использование принципа недостаточного основания Лапласа, согласно которого все состояния природы полагаются равновероятными. Решение статистической игры со скидкой по различным критериям.

Разрешения сложных проблем с целью усиления способности руководителя к принятию обоснованных и объективных решений. Управленческое постановление как результат работы менеджера. Совокупность частных циклов подготовки и реализации командных действий.

Сущность процесса управления, принципы принятия решений. Алгоритм и этапы принятия управленческих решений. Процесс его разработки с участием эксперта в принятии решений. Общая характеристика ООО "Рексофт", практика разработки решения с участием эксперта.

Теории принятия решений: история и современное состояние. Сущность нормативного и дескриптивного подходов при анализе государственных решений. Математически точные расчеты выгод и издержек альтернативных вариантов. Управляемые факторы маркетинговой среды.

Подходы к принятию решений. Методы разработки решений в условиях неопределенности. Выбор оптимальной альтернативы. Критерии оценки возможностей организационной структуры управления. Процесс принятия управленческих решений на примере фирмы "Апруимис".

Сущность управленческих решений, методология и методы их принятия. Подходы к принятию решений. Анализ принятия управленческих решений в АО "Вятский торговый дом" с помощью организационно-распорядительных, экономических и социально-психологических методов.

Обоснование решения по выбору кофемашины в условиях определенности. Оценка моделей кофемашин по основным критериям. Обоснование решения о вложении денежных средств в условиях риска. Определение наиболее целесообразной цены программного обеспечения.

Принятие решений в условиях природной неопределенности. Критерии выбора стратегий при игре с природой. Анализ критерия оптимизма (максимакса, крайнего оптимизма). Понятие о цене информации в игре с природой. Критериальные методы принятия решений.

Неформальные и коллективные методы принятия управленческих решений при решении сложной проблемы. Проведение "мозгового штурма". Кольцевая система принятия решений. Метод Дельфы. Выбор оптимальных решений путем обработки больших массивов информации.

Сущность аналитических групп и их применение в процессе подготовки и принятия управленческих решений. Описание методов принятия управленческих решений и различных подходов к управленческим решениям. Анализ факторов, влияющих на процесс их принятия.

Принятие управленческих решений в условиях неопределенности. Суть постановлений в задачах линейного программирования. Формирование матрицы потерь, которая нужна для вычисления критерия Сэвиджа. Принятие решений на основе теории игр и балансовой модели.

Характеристика понятия и сущности управленческого решения. Анализ методов принятия управленческих решений в объеме, необходимом для успешной деятельности в качестве руководителей предприятий. Анализ видов и процесса принятия управленческого решения.

Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Их сущность и характерные особенности. Классификация управленческих решений и процесс их принятия. Факторы, влияющие на их качество. Практическое использование технологий принятия решений.