Организация производства на предприятии
Характеристика потребности в осветительной электроэнергии инструментального цеха, длительности технологического цикла при различных видах движения партии деталей. Исследование системы показателей эффективности инновационной деятельности предприятия.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | контрольная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 02.04.2011 |
| Размер файла | 194,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Российский государственный профессионально - педагогический университет
Контрольная работа
По дисциплине: «Организация производства на предприятии»
Вариант № 3
Екатеринбург 2010
Задача №1
Постройте графики движения партии деталей и рассчитайте длительность технологического цикла при различных видах движения, если известно, что партия деталей состоит из п штук, технологический процесс обработки включает 5 операций:
t1 ,t2, t3, t4, t5. Размер транспортной партии р = 1 шт. Каждая операция выполняется на отдельном станке.
Дано: n = 4, t1 =4 мин, t2 =6 мин, t3 =2 мин, t4 =4 мин, t5 =1мин.
Решение:
1. Последовательное движение (партия предметов обрабатывается на операции, и после обработки последнего предмета, партия передается на следующую операцию).
Расчет длительности цикла:
2. Параллельное движение (передаточные партии предметов после обработки передаются на следующую операцию независимо от готовности всей обрабатываемой партии)
Расчет длительности цикла:
3. Последовательно-параллельное движение (вся партия предметов непрерывно обрабатывается на каждой операции, как при последовательном виде движения, но передается по операциям частями, как при параллельном виде движения, не дожидаясь обработки последнего предмета партии).
Расчет длительности цикла:
tкp - соответствует операциям с наименьшим временем их выполнения.
Задача №2
Нефтеперерабатывающий завод произвел основную продукцию (топливо) на сумму А млн. ден. ед. и побочную продукцию (мазут и пр.) на сумму В млн. ден. ед. в год. Установка нового оборудования обеспечила более полное использование продуктов перегонки нефти. Стоимость побочной продукции выросла до С млн. ден. ед. в год. Определите, как изменился уровень комбинирования. Дано: А = 800, В = 100, С = 150
Примем методику определения уровня комбинирования производства, при которой уровень комбинирования определяется, как доля побочной продукции К в общей продукции предприятия. Соответственно до установки нового оборудования уровень комбинирования можно рассчитать по формуле:
К0= В/(А+В) К0= 100/(800+100)= 0,11
После установки нового оборудования:
К = С/(А+С) К = 150/(900+150) = 0,14
Как видно из расчетов уровень комбинирования увеличился с 0,11 до 0,14
Задача 3
Определите потребность в осветительной электроэнергии инструментального цеха, если в цехе установлено N люминесцентных светильников, средняя мощность каждого из них Р Вт. Время горения светильников в сутки - Т часов. Коэффициент одновременного горения светильников К0 = 0,75. Число рабочих дней в месяце - 22.
Дано: N= 15, Р = 75 Вт, Т =17 ч.
Решение: Потребное количество в электроэнергии, идущей на освещение помещений, определяется по формуле:
,
Где Fэф -- эффективный фонд времени работы потребителей электроэнергии за плановый период (в данной задаче за месяц).
Задача №4
Мощность установленного оборудования в механическом цехе составляет Wy кВт. Средний коэффициент полезного действия электромоторов з= 0,9. Средний коэффициент загрузки оборудования К3 = 0,85. Средний коэффициент одновременной работы оборудования К0 =0,75. Средний коэффициент полезного действия электрической сети з с = 0,96. Режим работы цеха двухсменный, смены по 8 часов. Число рабочих дней в году -254. Потери времени на плановый ремонт составляют 5%. Определите годовую потребность в электроэнергии механического цеха.
Дано: Wy = 903,8 кВт
Решение: Годовую потребность в электроэнергии механического цеха можно определить по формуле:
,
Где Fэф -- эффективный фонд времени работы потребителей электроэнергии за плановый период, равный
Тема 1. Основы организационной инновационной деятельности. Раскройте систему показателей эффективности инновационной деятельности
Новшества могут быть покупными и собственной разработки, а инновации как результат внедрения новшеств могут осуществляться только в самой организации. Инновации не могут продаваться, продаются новшества для превращения их в инновации в сфере потребления. Жизненный цикл новшеств может развиваться по одному из трех путей: 1) накопление в инновационной организации; 2) превращение новшества в инновацию; 3) продажа как товара.
Эффективность деятельности организации оценивается экономическими и финансовыми показателями. В условиях рыночных отношений не может быть унифицированной системы показателей. Каждый инвестор самостоятельно определяет эту систему исходя из особенностей инновационного проекта, профессионализма специалистов и менеджеров и других факторов. К системе показателей предъявляются следующие требования:
показатели должны охватывать процессы на всех стадиях жизненного цикла товара;
показатели должны формироваться на перспективу (минимум на 3-5 лет) на основе ретроспективного анализа деятельности организации;
показатели должны опираться на данные по конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках за конкретный период;
важнейшие показатели должны быть выражены абсолютными, относительными и удельными величинами (например, прибыль, рентабельность товара и производства, удельная цена товара);
показатели должны быть состыкованы со всеми разделами плана;
показатели должны отражать все аспекты финансовой деятельности организации (доходы, расходы, страхование, ликвидность ценных бумаг и других активов, налоги, эффективность использования ресурсов и др.);
7) проектирование окончательных показателей должно осуществляться на основе многовариантных расчетов, с определением степени риска и устойчивости финансовой деятельности, с использованием достаточного и качественного объема информации характеризующей технические, организационные, экологические, экономические и социальные аспекты деятельности организации.
Одним из основных показателей эффективности и стабильности функционирования организации является показатель ее устойчивости.
Внедрение новшеств может дать четыре вида эффекта (рис. 1).
*экономический;
научно-технический;
социальный;
экологический.
За счет получения экономического эффекта в форме прибыли организация осуществляет комплексное развитие и повышение благосостояния сотрудников. Остальные виды эффекта несут в себе потенциальный экономический эффект. Например, разработанное организацией изобретение как новшество высшего уровня может дать экономический эффект либо после его продажи, либо после реализации товара, разработанного на основе изобретения. Или повышение степени удовлетворения физиологических потребностей сотрудников и их семей сократит потери рабочего времени по болезням, повысит производительность труда, качество воспроизводства трудовых ресурсов и т. д. Снижение выбросов вредных компонентов атмосферу, почву, воду сохраняет экосистему, увеличивает продолжительность жизни человека и т. д.
Приведенные примеры позволяют сделать следующий вывод: экономический эффект разработки новшеств, внедрения их на фирме (превращения в инновации) или продажи может быть потенциальным или фактическим (реальным, коммерческим), а научно-технический, социальный и экологический эффекты могут иметь форму только потенциального экономического эффекта. По сути, если принимать в расчет только конечные результаты внедрения или продажи новшеств, то любой вид инновационной деятельности можно оценить в стоимостном выражении. Критериями конечной оценки здесь являются: время получения фактического экономического эффекта и степень неопределенности его получения (или уровень риска инвестиций в инновации).
Альтернативные варианты решений должны приводиться в сопоставимый вид по восьми факторам:
фактору времени;
качества;
масштаба;
освоенности объекта в производстве;
методу получения информации;
условиям применения объекта;
фактору инфляции;
риска (прежде всего технологического и коммерческого) и неопределенности.
При проведении анализа эффективности инновационной деятельности организации следует учитывать перечисленные факторы сопоставимости вариантов анализа и оценки.
Критерием принятия управленческого решения является экономический эффект. В настоящее время в соответствии с рекомендациями ЮНИДО (Организации Объединенных Наций по промышленному развитию) в зарубежной практике применяются следующие показатели оценки эффективности инновационной деятельности.
1. Чистый дисконтированный доход (ЧДД)
где Т - горизонт расчета, равный номеру шага расчета, на котором производится ликвидация объекта;
Rt - результаты, достигнутые на t-м шаге расчета; 3t - затраты, осуществляемые на этом шаге, Е - норма дисконта.
Внутренняя норма прибыли (IRR), или коэффициент дисконтирования.
Норма прибыли:
R=[(NP + P)/I]- 100%,
где NP - чистая прибыль;
Р - проценты на заемный капитал; I - общие инвестиционные издержки.
4. Норма прибыли на акционерный капитал:
R = (NP/Q)- 100%,
где Q - акционерный капитал.
5. Коэффициент финансовой автономности проекта (КФА):
Кфa = cc/z,
где Сс - собственные средства, Z - заемные средства.
6. Коэффициент текущей ликвидности (Кл):
кл=оa/Z>1,
где Оа - сумма оборотных активов проекта.
7. В качестве интегрального показателя, характеризующего эффективность инновационной деятельности организации может быть использован коэффициент результативности работы (г):
где rc - суммарные затраты по законченным работам, принятым (рекомендованным) для освоения в серийном производстве;
Qi - фактические затраты на НИОКР за i-й год;
N - число лет анализируемого периода;
Н1 - незавершенное производство на начало анализируемого периода в стоимостном выражении;
Н2 - то же на конец анализируемого периода. К этим показателям следует добавить еще показатель срока окупаемости инвестиций в инновационный проект (То):
Т0=I/Пч,
где Пч - чистая годовая прибыль, получаемая в результате функционирования объекта.
После выполнения перечисленных расчетов проводится анализ эффективности. Целью анализа (аудита) эффективности инновационной деятельности организации является изучение ее механизма и определение отдачи инвестиций. Из этой цели вытекают следующие направления анализа:
анализ обоснованности идеи и структуры проблемы;
анализ рациональности структуры организации;
анализ профессионализма руководителя организации, руководителей инновационных проектов, их команд;
анализ правовой обоснованности проектов и государственной поддержки инновационной деятельности;
анализ финансового и материально-технического обеспечения организации;
анализ качества нормативно-методического обеспечения организации;
анализ качества информационного обеспечения организации;
анализ совокупности примененных при проектировании научных подходов и современных методов менеджмента;
анализ использования конкурентных преимуществ организации;
анализ структуры портфелей новшеств и инноваций (покупные новшества, новшества для внедрения в организации, новшества для накопления, новшества собственной разработки, новшества для продажи);
анализ качества экспертизы проектов;
анализ качества расчетов показателей эффективности инновационной деятельности организации;
анализ системы мотивации инновационной деятельности.
Анализ эффективности инновационной деятельности организации следует осуществлять с соблюдением следующих принципов:
диалектики (системный подход, динамический подход, принцип проявления необходимости и случайности, принцип единства и борьбы противоположностей, принцип перехода количества в качество и качества в новое количество, принцип "отрицание отрицания");
единства анализа и синтеза;
ранжирования;
обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов;
оперативности;
количественной определенности и др.
Основные этапы анализа эффективности инновационной деятельности организации:
выявление проблемы, формулирование целей и задач анализа;
формирование временной творческой группы для проведения анализа;
разработка проекта программы анализа;
подготовка и издание приказа по организации о целях, группе, ее правах и обязанностях, программе анализа;
выбор методов выполнения работ;
сбор и обработка необходимой информации, документов и т. д.;
проведение анализа по перечисленным выше задачам и системе показателей;
подготовка, согласование и утверждение отчета о проделанной работе;
принятие мер по результатам анализа.
Тема 2. Организация основных производственных процессов. Что собой представляет производственный процесс в пространстве и во времени
технологический инновационный осветительный цех
Организация производственного процесса на любом предприятии, в любом цехе, на участке базируется на рациональном сочетании во времени и в пространстве всех основных, вспомогательных и обслуживающих процессов.
Размещение процесса в пространстве и во времени зависит от многих производственных условий и в первую очередь от состава и особенностей выполняемых работ и производимой продукции, применяемого оборудования, степени механизации и автоматизации производства.
Одинаковые по составу и характеру производственные процессы могут быть по-разному размещены в пространстве и во времени.
Под размещением процессов в пространстве понимают распределение производственных операций на определенном количестве рабочих мест.
Виды производственных структур
Организация производственного процесса в пространстве отражает закрепление частичных процессов за отдельными производственными звеньями на основе внутрипроизводственной специализации и кооперации.
Под производственной структурой понимается совокупность производственных единиц предприятия, входящих в его состав, а также формы взаимодействия между ними. Производственная структура полиграфического предприятия может быть трехступенчатой, двухступенчатой и одноступенчатой.
При трехступенчатой структуре (корпусной) в составе предприятия выделяются крупные производственные подразделения: отдельные предприятия (в объединениях), или корпуса предприятий, в составе которых создаются цехи, отделения, участки.
Двухступенчатая (цеховая) структура предусматривает создание в составе предприятия цехов и внутрицеховых подразделений.
При одноступенчатой структуре (бесцеховой) предприятие состоит только из участков.
Основным структурным подразделением предприятия является цех, а при бесцеховой структуре - производственный участок.
Цех - организационно-обособленное подразделение предприятия, в котором изготавливается готовое изделие, часть его или выполняется частичный производственный процесс. Цех выполняет определенные ограниченные производственные функции, обусловленные характером кооперации труда внутри предприятия.
На производственную структуру предприятия оказывают влияние следующие факторы:
характер выпускаемой продукции, т.е. особенности ее конструкции и технологии изготовления;
масштаб производства;
специализация предприятия и кооперирование его с другими предприятиями.
Масштаб производства также находит отражение в производственной структуре предприятия. Масштаб производства характеризуют такие показатели, как объем выпускаемой продукции, численность рабочих, стоимость основных фондов. По масштабу производства различают крупные, средние и малые полиграфические предприятия. На крупных предприятиях может быть большее количество цехов, чем на средних. Это объясняется тем, что на крупных предприятиях для производства некоторых полуфабрикатов, или выполнения отдельных технологических процессов, могут создаваться цеха.
На производственную структуру предприятия оказывает влияние и его специализация.
Предметная специализация предполагает выпуск на предприятии определенных видов издательской продукции. Разновидность предметной специализации, основанной на выпуске отдельных элементов и деталей продукции, называют подетальной. Следует указать, что предметная специализация по выпуску технологически однородной продукции позволяет упростить производственную структуру и организацию производства в целом.
При технологической или стадийной специализации предприятие выполняет определенную часть производственного процесса. На предприятиях с неполной структурой создаются только те цехи, которые соответствуют выполняемым частичным стадиям производственного процесса.
На производственную структуру оказывает влияние внутриотраслевое кооперирование. Наличие внутриотраслевого кооперирования упрощает производственную структуру.
В современных условиях большое влияние на структуру предприятия оказывает форма собственности. Переход от государственной формы собственности к частной, акционерной, арендной может оказывать существенное влияние на характер выпускаемой продукции, масштабы производства, применяемую технику и технологию. В большинстве случаев переход от государственной формы собственности вызывает упрощение производственной структуры: могут быть образованы малые предприятия с бесцеховой производственной структурой. В то же время изменение ассортимента способствует образованию новых цехов.
Организация производственного процесса в пространстве выполняется на основе попроцессной, прямоточной, поточной форм его организации.
По процессная форма организации производства предполагает, сосредоточение на одной производственной территории рабочих мест, предназначенных для выполнения одной технологической операции.
Прямоточная форма организации производства предполагает размещение в предметно-специализированных цехах рабочих мест в строгом соответствии с последовательностью технологического процесса. Прямоточность организации производственного процесса создает условия для обеспечения его непрерывности и ритмичности.
Поточная форма Поточные формы организации производства основаны на различной повторяемости согласованных во времени основных и вспомогательных операций с параллельной передачей предметов труда. Реально эти формы организации производства могут применяться при организации поточных линий.
Все вспомогательные и обслуживающие подразделения должны быть максимально приближены к обслуживаемым участкам основного производства. Расположение цехов и участков, планировка оборудования цехов должны быть выполнены оптимально с целью уменьшения пробега материалов, полуфабрикатов и готовых изделий, не допуская встречного движения грузопотоков. Правильное расположение цехов должно сокращать время транспортных операций и расходы на внутрипроизводственную транспортировку.
Планировка цехов и участков должна обеспечивать удобство и безопасность при работе на машинах и их обслуживании, возможность монтажа, демонтажа и ремонта оборудования, удобство подачи к оборудованию материалов и полуфабрикатов, учитывать требования научной организации труда на рабочем месте.
Размещение процесса во времени - это очередность и степень совмещенности во времени выполнения различных операций производственного процесса, определяющая его продолжительность. Например, производственный процесс состоит из 10 операций, и все они выполняются одновременно на 10 рабочих местах, при этом процесс полностью совмещен во времени и разобщен в пространстве.
Размещение производственных процессов во времени подразделяется на:
последовательное;
параллельное;
параллельно-последовательное.
При последовательном размещении производственного процесса каждая последующая производственная операция выполняется лишь после завершения предыдущей. При последовательном размещении производственного процесса время, затрачиваемое на решение производственной задачи, выполнение единицы работы или производство единицы продукции, будет наиболее длительным.
Параллельное размещение производственного процесса характеризуется полным совмещением во времени производственных операций, составляющих процесс. Необходимым условием для эффективного применения его является одинаковая длительность и возможность выполнения на отдельном рабочем месте каждой производственной операции.
Под производственным циклом изготовления изделия понимается набор работ, необходимых для полного изготовления продукции. Цикл может быть полным или элементарным (частичным).
Полный цикл включает комплекс повторяемых работ и операций, в процессе которых решается конечная производственная задача предприятия.
Элементарный цикл представляет собой совокупность повторяемых работ и операций, в процессе которых решается лишь часть конечной производственной задачи.
Для характеристики производственного цикла важное значение имеют его продолжительность и структура цикла.
Продолжительность цикла - это период календарною времени от начала первой до конца последней операции. Состав цикла характеризует содержание входящих в него работ и операций, а структура цикла показывает отношение затрат времени на их выполнение (в % к итогу).
Длительность производственного цикла формируется рабочим периодом и временем перерывов. Продолжительность цикла характеризует производственную деятельность предприятия, она дает представление об изменении и организации производства и влияет на все результаты деятельности предприятия.
Тема 3. Организация комплексного обслуживания производства. Назовите направления совершенствования работы транспортного хозяйства
Задачи транспортного хозяйства - осуществление бесперебойной транспортировки всех грузов в соответствии с производственным процессом, содержание транспортных средств в исправном и работоспособном состоянии, снижение издержек на транспортные и погрузо-разгрузочные работы.
Рациональная организация транспортного хозяйства служит предпосылкой снижения себестоимости продукции. В зависимости от особенностей технологических процессов и типов производств на предприятии применяются различные транспортные средства.
От организации производственного транспорта зависит непрерывная и ритмичная работа предприятия. Его значение еще более усиливается в условиях механизированного и автоматизированного производства, основанного на применении высокопроизводительного и дорогостоящего оборудования.
Основными направлениями совершенствования транспортного хозяйства на предприятиях являются:
механизация и автоматизация транспортных операций в сочетании с высокой их организации;
применение унифицированной тары (в том числе и оборотной);
внедрение единой производственно-транспортной (комплексной) технологии;
специализация средств межцехового транспорта по роду перевозимых грузов;
организация контейнерных перевозок;
внедрение автоматизированных систем управления транспортом.
Тема 4. Основы организации управления качеством продукции и сертификации. В чем особенности международных стандартов ИСО серии 9000
В 1987 г. Международной организацией по стандартизации (ИСО) при участии США, Канады, ФРГ были разработаны и утверждены пять международных стандартов серии 9000 (по системам качества), в которых были установлены требования к системам обеспечения качества продукции, в том числе к разработке продукции, изготовлению, к организации контроля и испытаний продукции, к ее эксплуатации, хранению и транспортированию. Международные стандарты ИСО 9000 по системам качества включают пять наименований:
ИСО 9000 "Общее руководство качеством и стандарты по обеспечению качества. Руководящие указания по выбору и применению".
ИСО 9001 "Система качества. Модель для обеспечения качества при проектировании и (или) разработке, производстве, монтаже и обслуживании".
ИСО 9002 "Система качества. Модель для обеспечения качества при производстве и монтаже".
ИСО 9003 "Система качества. Модель для обеспечения качества при окончательном контроле и испытаниях".
ИСО 9004 "Общее руководство качеством и элементы системы качества. Руководящие указания".
Концептуальной основой ИСО 9000 является представление деятельности предприятия в виде сети процессов в результате, которых оно создает, обеспечивает и улучшает качество продукции. Данные процессы должны подвергаться непрерывному анализу и постоянному улучшению. С этой целью стандарт предписывает предприятию максимально точно описать и строго регламентировать следующие аспекты своей производственной деятельности:
Ответственность руководства.
Система качества.
Анализ контракта.
Управление проектированием.
Управление документацией и данными.
Закупки.
Управление продукцией, поставляемой потребителем.
Идентификация и проcлеживаемость продукции.
Управление процессами.
Контроль и испытания.
Управление контрольным, измерительным и испытательным оборудованием.
Статус контроля.
Управление несоответствующей продукцией.
Корректирующие и предупреждающие действия.
Погрузочно-разгрузочные работы, хранение, упаковка, консервация и поставка.
Управление регистрацией данных о качестве.
Внутренние проверки качества.
Подготовка кадров.
Обслуживание.
Статистические методы.
Совокупность документов, созданных в ходе разработки системы качества, представляет собой полное, глубокое описание деятельности предприятия и регламентов, которым необходимо следовать для правильного ее осуществления. При этом особенностью требований стандартов ИСО9000 является их невероятная универсальность для любой сферы бизнеса. Секрет универсальности кроется в гибком подходе к требованиям, предъявляемым стандартом, который оговаривает, ЧТО должно быть реализовано в системе управления компанией для поддержания заданного уровня качества, но не навязывает, КАК ИМЕННО это должно быть сделано, оставляя свободу действий и право выбора методов и способов соответствия требованиям. Для каждого элемента системы качества (1 - 20), дающего представление, ЧТО требует стандарт, предприятие должно само определить и документально показать, КАК эти требования осуществляются на практике.
Однако если произвести обобщающий анализ рекомендаций по всем 20 пунктам требований стандарта ИСО 9001, как наиболее полной модели системы качества («Модель для обеспечения качества при проектировании, разработке, производстве, монтаже и обслуживании»), то можно отчетливо выделить базовые принципы, лежащие в основе всех частных требований, предъявляемых предприятиям, сертифицирующим свою систему качества по стандартам ИСО 9000. Такими базовыми требованиями являются:
Наличие формализованного описания структурных единиц компании (Организационная структура);
Формализованное описание состава поддерживаемых на предприятии функций и ответственности сотрудников за их реализацию (Организационо-функциональная структура);
* Наличие разработанных и поддерживаемых в рабочем состоянии документированных процедур, регламентирующих порядок реализации поддерживаемых функций (процессов) компании;
*Необходимость периодического пересмотра и протоколирования результатов анализа перечисленных выше описаний и процедур на предмет соответствия системы качества предприятия реальному положению дел.
Тема 5. Организация тактического маркетинга и сбыта товара. Каким образом стыкуются системный, функциональный и маркетинговый подход к развитию товара
Маркетинговый подход
Маркетинговый подход предусматривает ориентацию управляющей подсистемы системы менеджмента при решении любых задач на потребителя. Например, выбор стратегии фирмы должен осуществляться на основе анализа существующих и прогнозирования будущих стратегических потребностей в данном виде товара или услуг, стратегической сегментации рынка, прогнозировании жизненных циклов будущих товаров, анализе конкурентоспособности своих товаров и товаров конкурентов, прогнозировании их конкурентных преимуществ, прогнозировании механизма действия закона конкуренции. Выполнение перечисленных функций стратегического маркетинга является наисложнейшей проблемой стратегического менеджмента. Маркетинговый подход следует применять при решении любой задачи в любом подразделении фирмы.
При применении маркетингового подхода приоритетами выбора критериев менеджмента будут следующие: 1) повышение качества объекта (выхода системы) в соответствии с нуждами потребителей; 2) экономия ресурсов у потребителей за счет повышения качества объекта, качества сервиса и других факторов; 3) экономия ресурсов в производстве объекта за счет реализации фактора масштаба, научно-технического прогресса, совершенствования системы менеджмента. В условиях централизованно-плановой системы хозяйствования приоритетами альтернативного производственного подхода были следующие: 1) снижение себестоимости продукции (иногда выгоднее было повышать себестоимость); 2) повышение качества продукции; затраты у потребителя продукции не регламентировались и не управлялись.
Функциональный подход
Сущность функционального подхода заключается в том, что потребность рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнить для удовлетворения потребности. После установления функций создаются несколько альтернативных объектов для выполнения этих функций и выбирается тот из них, который требует минимум совокупных затрат за жизненный цикл объекта на единицу его полезного эффекта. Цепочка развития объекта: потребности - функции - показатели будущего объекта - изменение структуры системы.
В настоящее время к управлению применяется в основном предметный подход, при котором совершенствуется существующий объект. Например, техническая система совершенствуется путем доработки существующей системы по результатам маркетинговых исследований, анализа научно-технического прогресса в заданной области, замечаниям и предложениям потребителей. Поэтому на практике перед конструкторами ставится задача достигнуть по важнейшим показателям качества объекта мирового уровня. В чем недостатки такого подхода? Во-первых, сами конструкторы не заинтересованы в проведении широкого и глубокого анализа мирового рынка, в установлении для себя трудных задач. Мировой уровень потребностей к моменту внедрения объекта у потребителя объективно могут спрогнозировать не конструкторы, а маркетологи. Во-вторых, допустим, конструкторы очень постарались и нашли лучший мировой образец. Однако этот образец проектировался вчера и несет в себе технические идеи вчерашнего дня. Технический прогресс не стоит на месте. Поскольку еще нужно время на разработку, освоение и производство нового образца, и за этот период мировые достижения в данной области уйдут далеко вперед. Применяя предметный подход, инвесторы и менеджеры всегда будут только догонять вчерашний день и никогда не выйдут на мировой уровень.
При применении предметного подхода к развитию социально-экономических систем менеджеры идут по пути совершенствования существующих систем. И на практике менеджеры часто сталкиваются с проблемой поиска работы для существующих коллективов или работников. При применении функционального подхода идут от обратного, от потребностей, от требований "выхода" системы, возможностей на ее "входе".
При применении функционального подхода абстрагируются от существующих объектов, выполняющих подобные функции. Создатели новых объектов, удовлетворяющих требованиям потребителей, ищут совершенно новые технические решения для выполнения существующих или будущих (потенциальных) потребностей. Этот подход должен применяться в совокупности с другими подходами, прежде всего с системным, воспроизводственным, маркетинговым.
Ведущие фирмы мира, применяя функциональный подход, создают совершенно новые оригинальные изделия, максимально удовлетворяющие новые потребности. Например, компания "Тойота" переходит на массовое производство легковых автомобилей с двойной системой энергоснабжения: бензин и электричество. Конструкция обеспечивает свободный переход на тот или иной вид энергоснабжения: на трассе - на бензин, с подзарядкой аккумуляторов от бензинового двигателя, в городе -- на электричество. Широкое внедрение в практику конструирования функционального подхода способствует введению во многих странах национальных стандартов по функционально-стоимостному анализу.
Системный подход
Системный подход - методология исследования объектов как систем. Система состоит из двух составляющих: 1) внешнее окружение, включающее в себя вход, выход системы, связь с внешней средой, обратную связь; 2) внутренняя структура - совокупность взаимосвязанных компонентов, обеспечивающих процесс воздействия субъекта управления на объект, переработку входа в выход для достижения целей системы. Внутренняя структура социально-экономической системы состоит из подсистем научного сопровождения, целевой, обеспечивающей, управляемой и управляющей подсистем.
Системный подход способствует адекватной постановке проблем в конкретных науках и выработке эффективной стратегии их изучения.
Важнейшие принципы системного подхода (системного анализа): 1) процесс принятия решений должен начинаться с выявления и четкого формулирования конкретных целей; 2) необходимо рассматривать всю проблему как целое, как единую систему и выявлять все последствия и взаимосвязи каждого частного решения; 3) необходимы выявление и анализ возможных альтернативных путей достижения цели; 4) цели отдельных подсистем не должны вступать в конфликт с целями всей системы (программы); 5) восхождение от абстрактного к конкретному; 6) единство анализа и синтеза, логического и исторического; 7) выявление в объекте разнокачественных связей и их взаимодействия и др.
Система -- совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которая образует определенную целостность, единство. При определении понятия системы необходимо учитывать теснейшую взаимосвязь его с понятиями целостности, структуры, связи, элемента, отношения, подсистемы и др.
Основные системные принципы: 1) целостности (принципиальная несводимость свойств системы к сумме свойств составляющих ее элементов и невыводимость из последних свойств целого; зависимость каждого от его места, функций и т.д. внутри целого); 2) структурности (возможность описания системы через установление ее структуры, т.е. сети связей и отношений системы; обусловленность поведения системы не только поведением ее отдельных элементов, сколько свойствами ее структуры); 3) взаимозависимости структуры и среды (система формирует и проявляет свои свойства в процессе взаимодействия со средой, являясь при этом ведущим активным компонентом взаимодействия); 4) иерархичности (каждый компонент системы в свою очередь может рассматриваться как система, а исследуемая в данном случае система представляет собой один из компонентов более широкой, глобальной системы); 5) множественности описания каждой системы (в силу принципиальной сложности каждой системы ее адекватное познание требует построения множества различных моделей, каждая из которых описывает лишь определенный аспект системы).
Рассмотрим элементы принципа "черный ящик" системного подхода (рис. 2)
Рис. 2. Основные элементы принципа "черный ящик" системного подхода
При применении системного подхода на основе маркетинговых исследований сначала формируются параметры выхода -- товара или услуги: что производить, с какими показателями качества, с какими затратами, для кого, в какие сроки, кому продавать и по какой цене. На эти вопросы ответы даются одновременно. Выход должен быть конкурентоспособным по нормативам.
Затем определяются параметры входа: какие нужны ресурсы и информация для процесса. Потребность в ресурсах и информации прогнозируется после изучения организационно-технического уровня производства системы (уровня техники, технологии, организации производства, труда и управления) и параметров внешней среды (политической, экономической, технологической, социально-демографической, культурной среды страны и инфраструктуры данного региона).
Обратная связь является коммуникационным каналом от потребителей системы ("выхода") к изготовителю товара и поставщикам ("входа") системы. При изменении требований потребителей к товару, параметров рынка, появлении организационно- технических новинок "вход" системы и сама система должны отреагировать на эти изменения и внести соответствующие изменения в параметры функционирования.
Для обеспечения конкурентоспособности товара необходимо, чтобы: 1) результаты маркетинговых исследований гарантировали высшие мировые достижения к моменту поставки товара потребителю (другими словами -- должен быть высококачественный прогноз параметров "выхода" системы; 2) "вход" системы был отличного качества; 3) внешняя среда способствовала нормальному протеканию процессов в системе и 4) организационно-технический уровень системы смог переработать качественный "вход" системы в качественный "выход".
В данном примере в виде системы может выступать любая фирма, ее подразделение, отдел, машина и т.д. Для обеспечения высокого качества "выхода" системы сначала необходимо обеспечить высокое качество "входа", а затем высокое качество процесса и внешней среды. Если, например, качество "входа" машиностроительного предприятия удовлетворительное, то какие бы ни были на предприятии технология, оборудование, кадры и т.д., качество "выхода" тоже будет удовлетворительным. Если качество "входа" отличное, а качество процесса удовлетворительное, то и качество "выхода" будет удовлетворительным, то есть оценка качества "выхода" равна низшей оценке предыдущих элементов. При этом сначала формируются требования к "выходу" системы, затем -- к "входу" и внешней среде и только потом -- к процессу. Другими словами: прежде чем предъявлять требования к коллективу, изучите качество поступающих документов, информации, внешнюю по отношению к коллективу среду, т.е. отработайте "вход" системы, отрегулируйте (если это возможно) отношения с внешней средой и только потом приступайте к повышению качества процесса.
Системный подход -- главный принцип построения, функционирования и развития любых систем (объектов)
Каждый подход отражает или характеризует только один из аспектов менеджмента (всего их в литературе приводится 14). Таким образом, все подходы не противоречат друг другу, а рассматривают проблему развития товара с разных сторон и с помощью различных методов, дополняя друг друга. Все они служат инструментами выживания на рынке в условиях жесткой конкуренции.
Литература
1. А.К. Казанцева, Л.С. Серова. Основы производственного менеджмента: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2002.
2. Л. Л. Мешкова, И. И. Белоус, Н. М. Фролов. Организация и технология производства. Электронная версия, 2002.
3. Новицкий Н. И. Организация производства на предприятии Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2004.
4. Экономика предприятия (фирмы) Под ред. Волков О.И и Девяткина О. В. -М..: ИНФРА-М, 2002
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Методика расчета продолжительности производственного цикла. Составление оптимальной очередности обработки деталей. Определение планового и фактического объемов поставок, длительности ремонтного цикла, потребности в электроэнергии на осветительные цели.
контрольная работа [364,7 K], добавлен 13.12.2010Обоснование производственной структуры цеха. Определение вида движения партий деталей и расчет длительности производственного цикла. Определение затрат на производство и расчет основных экономических показателей производства, стоимости основных фондов.
курсовая работа [294,1 K], добавлен 02.05.2012Характеристика и организация инновационной деятельности на предприятии. Анализ финансового состояния и организации инновационной деятельности ОАО "Жуковский завод технологического оборудования". Пути усовершенствования внедрения новшеств на предприятии.
курсовая работа [368,1 K], добавлен 26.05.2010Принципы, формы, методы организации производства. Расчет производственной программы, потребности в оборудовании, площади цеха и численности основных производственных рабочих. Организация ремонтного, инструментального, складского, транспортного хозяйства.
курсовая работа [117,1 K], добавлен 02.03.2010Организационно-экономическая и инновационная характеристика деятельности предприятия ЗАО "Седин". Оценка эффективности организации инновационной деятельности и проектные предложения по ее совершенствованию. Создание отдела по развитию новых технологий.
курсовая работа [124,3 K], добавлен 15.01.2011Понятие и содержание инновационной деятельности предприятия. Определение источников, принципов и показателей эффективности финансирования инновационной деятельности. Алгоритм совершенствования финансирования инноваций на предприятии СООО "Грандискар".
курсовая работа [218,6 K], добавлен 08.10.2014Роль, задачи и структура ремонтного хозяйства и факторы. Сущность и содержание системы планово-предупредительных ремонтов, нормативная и методологическая база. Исследование зависимостей длительности цикла от изменения размера передаточной партии.
курсовая работа [532,5 K], добавлен 11.12.2014Организация основного производства. Понятие и классификация производственных процессов. Технологическая цепочка производства изделий. Расчет длительности производственного цикла простого процесса. Пути сокращения длительности производственных циклов.
презентация [424,7 K], добавлен 06.11.2012Сущность и содержание инновации. Характеристика материальных и нематериальных результатов инновационной деятельности. Функции товарных знаков и право на их использование, понятие "ноу-хау". Организация анализа эффективности инновационной деятельности.
контрольная работа [24,4 K], добавлен 12.01.2012Особенности повышения эффективности организационного регулирования предприятия ООО "Аргон". Характеристика инновационной деятельности, планирование процесса инновационных изменений. Разработка графика, анализ финансово-экономических показателей.
курсовая работа [141,3 K], добавлен 25.12.2013
