Изучение методов и процесса принятия управленческих решений. Методы, основанные на дисконтированных и учетных оценках. Анализ и принятие управленческих решений в условиях риска. Система показателей эффективности коммерческой деятельности предприятия.

Особенности методов разработки и принятия управленческих решений, применяемых на разных этапах этого процесса: диагностики проблемы, формулировки ограничений и критериев, определения и оценки альтернатив, выбора, реализации решения и оценки результата.

Характеристика экономических способов управления (приема "терпеливый слушатель" и принятия организационных решений) как методов стимулирования самостоятельных действий в проблемных ситуациях сотрудников с целью получения материального вознаграждения.

Характеристика методов разборки и принятия решений. Сущность неформальных (эвристических), коллективных и количественных методов принятия решений. Оптимальное линейное и динамическое программирование. Применение вероятностных и статистических моделей.

Проблема руководства и ее особое место в теории управления и социологии организации. Выбор и формулирование оптимального решения. Основные элементы процесса принятия управленческих решений. Конкретизация управленческого решения для его исполнителей.

Принципы системного подхода. Совокупность методологических средств, обеспечивающих решение сложных проблем политического, социального, экономического, правового характера. Функциональная среда системы. Количественное обоснование оптимальных решений.

Анализ всех альтернатив и результатов стратегического развития предприятия - признак рационального способа принятия решения управленческим лицом. Классификация эвристических методов, которые используются для оценки эффективности системы управления.

Особенности и характеристика методов принятия решений в системах организационного управления. Оценка интенсивности проявления элемента иерархии, выбор школы для ребенка. Построение иерархии удовлетворения школой, сущность отношения согласованности.

Организации выработки и реализации решений. Классификация управленческих решений, их формы в зависимости от сферы разработкии. Описание процесса и методология принятия управленческих решений, критерии и требования при выборе управленческого решения.

Разработка оптимальной стратегии деятельности фирмы в условиях поведенческой неопределённости. Сущность и виды управленческих решений, этапы и технологии их принятия. Источники неопределенности ожидаемых условий, правила и критерии принятия решений.

Теория, сущность и методика инновационного менеджмента в социально-экономических системах. Классификация основных методов школьного менеджмента. Выделение и классификация отдельных методов принятия решений. Анализ школьного опыта управленческих решений.

Определение наиболее подходящего управленческого решения с помощью метода "Дерево решений". Алгоритм использования метода при анализе альтернатив. Контроль как одна из функций руководства. Виды контроля управленческих решений. Понятие и типы моделей.

Понятие, характеристика и виды управленческих решений. Механизм принятия решений в менеджменте. Особенности принятия управленческих решений на отечественных предприятиях (на примере ООО "Козырная карта"), рекомендации по совершенствованию этого процесса.

Сущность управленческих решений, определение их эффективности. Характеристика основных методов организации разработки. Перечень объектом принятия решения: техническое развитие, маркетинговая и бухгалтерская деятельность. Определение, оценка альтернатив.

Осознание потребности в принятии управленческого решения. Генерирование возможных альтернативных управленческих решений. Оценка результатов реализации управленческого решения и осуществление обратной связи. Факторы, влияющие на принятие решений.

Научные подходы к менеджменту. Классификация, этапы разработки, принципы оценки управленческих решений. Роль руководителя и коллектива в процессе их принятия. Целеполагание и виды целей. Методы мозгового штурма, сценариев, "дерева целей", синектики.

Теоретические основы процесса принятия управленческих решений. Организация разработки, классификация и принципы принятия решений в управлении,. Правильная постановка цели, установление критериев и их разделение по степени важности, выработка альтернатив.

Составление математической модели задачи с использованием симплексного метода. Расчет оптимального плана перевозок с помощью концепции северо-западного угла. Определение наилучшей стратегии с применением критериев Лапласа, Вальда, Сэвиджа и Гурвица.

Зарождение, развитие и понятийный аппарат науки о принятии управленческих решений. Условия, при которых осуществляется принятие решения. Определение эффективности инвестиционного проекта. Использование метода функционально-стоимостного анализа.

Сущность и виды управленческих решений, характеристика предъявляемых к ним требований. Человеческий фактор в процессе разработки и принятия решений, эффективность их реализации. Значение квалифицированного персонала в системе менеджмента предприятия.

Характеристика процесса принятия управленческого решения и факторы на него влияющие. Резерв повышения деятельности компании. Важность овладения каждым ответственным работником аппарата управления знаниями и навыками разработки управленческих решений.

Принятие управленческих решений руководителями и менеджерами, характеристика их видов: единоличные, групповые (коллегиальные) и коллективные решения. Сравнительный анализ их достоинств и недостатков. Процесс управления действиями персонала в организации.

Характер ответственности за принятие важных организационных решений. Методы и приемы анализа: суть и область применения. Особенность способа цепных подстановок. Главные подходы к утверждению постановлений. Синтез организационно-распорядительных методик.

Определение основных целей деятельности предприятия "Фортуна". Организационная структура процесса принятия решений при освоении нового товара. Стадии процесса принятия управленческих решений. Особенности принятия коллегиальных и индивидуальных решений.

Особенности процесса запрограммированного управленческого решения. Распределение ресурсов, выделенных на разработку решения. Способы обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов решений. Системы мониторинга реализации управленческих решений.

Разрешения сложных проблем с целью усиления способности руководителя к принятию обоснованных и объективных решений. Управленческое постановление как результат работы менеджера. Совокупность частных циклов подготовки и реализации командных действий.

Сущность процесса управления, принципы принятия решений. Алгоритм и этапы принятия управленческих решений. Процесс его разработки с участием эксперта в принятии решений. Общая характеристика ООО "Рексофт", практика разработки решения с участием эксперта.

Теории принятия решений: история и современное состояние. Сущность нормативного и дескриптивного подходов при анализе государственных решений. Математически точные расчеты выгод и издержек альтернативных вариантов. Управляемые факторы маркетинговой среды.

Подходы к принятию решений. Методы разработки решений в условиях неопределенности. Выбор оптимальной альтернативы. Критерии оценки возможностей организационной структуры управления. Процесс принятия управленческих решений на примере фирмы "Апруимис".

Сущность управленческих решений, методология и методы их принятия. Подходы к принятию решений. Анализ принятия управленческих решений в АО "Вятский торговый дом" с помощью организационно-распорядительных, экономических и социально-психологических методов.