Планування діяльності компанії або підприємства, що забезпечує злагоджену роботу всіх команд. Деталізація річної виробничої програми за строками запуску-випуску кожного виду продукції. Розрахунки тривалості виробничих циклів і нормативів випереджень.

Основні завдання оперативно-календарного планування на підприємстві. Здійснення міжцехового планування виробничо-диспетчерським відділом. Планово-облікові одиниці та сфера їх застосування. Економічне регулювання ходу виробництва на робочих місцях.

Этапы объемно-календарного планирования – стадии, когда производятся расчеты, связанные с определением оптимального уровня использования производственного оборудования. Анализ резервов производственной мощности. Расчет календарно-плановых нормативов.

Особенности планирования деятельности предприятия. Расчёт производственной мощности и показателей использования оборудования на машиностроительном предприятии. Вычисление календарно-плановых нормативов предметно-замкнутого участка серийного производства.

Формирование и распределение номенклатурной программы цеха и предприятия. Изучение организационно-экономических основ планирования в отрасли машиностроения. Разработка единого плана-графика запуска-выпуска изделий. Сменно-суточное задание рабочему.

Оперативно-календарное планирование на условном машиностроительном заводе, технологический процесс обработки деталей и группы оборудования. Распределение производственной программы завода, расчет потребного количества и загрузки оборудования.

Содержание и задачи оперативно-производственного планирования на предприятии, его особенности, источники, значение и основные элементы. Разновидности систем оперативно-календарного планирования производства. Разработка годовой программы выпуска изделий.

Подготовительная работа по организации непрерывного планирования в предприятия. Инструкция о порядке предъявления продукции ОTK. Эскиз планировки ремонтного цеха ОАО "Матис". Отопление, вентиляция, меры по снижению вибрации, шума и загрязнения атмосферы.

Классификация поточных линий, их назначение. Организация однопредметной непрерывно-поточной линии. Расчет такта потока. Расчет нормы времени на операцию, числа рабочих мест, коэффициента загрузки. Создание технологических, транспортных, резервных заделов.

Особенности диспетчерирования и его организация в общезаводском масштабе предприятия. Производственное планирование в условиях автоматизированной системы управления. Технические средства и диспетчерское управление однопредметной прерывно-поточной линии.

Место и роль оперативно-производственного планирования в организации ритмичной и рентабельной работы предприятия цеха. Расчет потребного количества оборудования и его загрузки, размера партии деталей, периодичности запуска-выпуска изделий в производство.

Характеристика основных понятий, направлений, функций и принципов оперативного управления предприятием. Разработка документации по внедрению мероприятий оперативного антикризисного управления. Определение экономического эффекта и затрат при их реализации.

Единичный тип производства и его характеристика. Отличительные признаки единичного производства. Операционно-производсвенное планирование в единичном производстве. Особенности межцехового оперативно-календарного планирования в единичном производстве.

Анализ актуальных методов оперативного планирования и контроля производства работ, в условиях современного строительства, путём рассмотрения его основных задач и целей. Способы увеличения степени качества строительства и роста производительности.

Основные функции производственно-диспетчерского отдела на предприятии. Разработка графиков технической подготовки заказов. Цели внутрицехового планирования. Характеристика логистической концепции по удовлетворению потребностей в материальных ресурсах.

Классификация предприятий общественного питания в зависимости от характера их деятельности. Перечень услуг, предоставляемых рестораном "Вокзальная трапеза". Ассортиментный минимум ресторанных предприятий. Планирование производственной программы.

Рассмотрение Основных вопросов связанных с планированием на предприятиях. Понятие о долгосрочных, текущих и оперативно-календарных планах. Выходные данные для оперативно-календарного планирования, разработка Производственных программм предприятий.

Содержание, задачи, разработка и этапы оперативных планов производства. Обоснование структуры и расчёт организационно-производственных параметров цеха. Определение и построение оперативно-календарного плана участка серийного производства за месяц.

Расчет изменения продолжительности технологического цикла обработки деталей в зависимости от разных условий. Оценка размера внутрилинейных заделов и величину незавершенного производства. Расчет длительности производственного и технологического циклов.

Рассмотрение содержания и основных задач оперативного планирования. Характеристика его видов и систем (подетальной, позаказной, покомплектной). Разработка оперативных планов производства. Сущность и этапы перспективного планирования на предприятии.

Предприятие агропромышленного комплекса как звено общественного разделения труда. Способы организации оперативного управления на сельскохозяйственном предприятии, рассмотрение основных видов и функций. Характеристика методов оперативного планирования.

Различия управленческого и производственного процессов. Типы производственного процесса, принципы рациональной организации. Производственная и организационная структуры предприятия и факторы их развития. Особенности оперативного управления производством.

Цели, функции и принципы оперативного управления производством. Факторы эффективности работы организационных структур управления. Характеристика функций отдела оперативного управления производством на предприятии, реквизиты производственного заказа.

Смысл и содержание оперативного управления производством на уровне цеха, участка, рабочего места. Координация работы подразделений АО и мотивация труда. Задачи и содержание оперативного учета производства. Оперативно-календарный план запуска-выпуска.

Сущность и определение оперативного регулирования производства. Процесс разработки и реализации решений по предупреждению отклонений и сбоев в ходе производства. Перераспределение ресурсов между цехами и участками. Построение диспетчерского аппарата.

Задачи организации оперативно-производственной деятельности. Особенности оперативного управления в единичном, серийном и массовом производстве. Моделирование производственных процессов в системе сетевого планирования. Компьютеризация процедур менеджмента.

Организация как система. Понятие и виды коммуникаций, их характеристика. Авторитарный, демократически и либеральный (попустительский) стили руководства, их особенности. Назначение и виды планирования. Методы оценки эффективности производственной системы.

Применение оперативного управления производством, его этапы и области применения. Положения по составлению сменно-суточных заданий, организация работы по выполнению производственных программ. Стратегические и тактические решения в организации автосервиса.

Концепция распределенной мультиагентной системы применительно к проектированию системы оперативного управления и диспетчирования сложноструктурируемых динамических систем. Моделирование взаимосвязей между агрегатами. Оптимизация контактного графика.

Исследование основных проблем внедрения контроллинга в сферу деятельности хозяйствующих субъектов. Объединение в контроллинге управленческого учета, контроля, аудита и планирования, множества функций для успешной реализации системы на предприятии.