Характеристика актуальных методов планирования, необходимых при реализации проекта, а также инструментов, которые используются на этапе планирования проекта. Анализ процесса разработки плана и инструментов, позволяющие облегчить ключевые процессы проекта.

Теоретические основы системы управления проектами. Основные этапы управленческих решений: разработка концепции, структуризация, проектирование, поточная организация работ, материально-техническая подготовка. Контроль и регулирование реализации проекта.

Формирование методов планирования трудовой карьеры и специалистов организации. Анализ методов планирования персонала в организации "М.Видео-Менеджмент" (ИП Прокофьева М.Н.). Предложения по совершенствованию методов планирования персонала организации.

Планирование как центральное звено управления. Сущность планирования в условиях рыночной экономики. Классификация методов планирования. Характеристика особенностей экспертного метода. Сущность и цель методов экспертных оценок, условия их применения.

Оценка эффективности методов обучения персонала на примере Управления социальной защиты населения Белгородской области. Консультирование и обучение персонала организации с целью его подготовки к выполнению новых функций, рекомендации по его развитию.

Преграды на пути привлечения инвестиций в регионы России. Создание условий для эффективных вложений в экономику региона. Внешние и внутренние факторы региональной инвестиционной политики, обуславливающие решение комплекса задач по стабилизации экономики.

Повышение квалификации управленческого персонала является важным инструментом для обеспечения эффективной работы компании. Квалифицированные управленцы способны принимать более обоснованные решения, управлять персоналом и ресурсами более эффективно.

Экономическая сущность и значение производительности труда, его показатели и методы измерения. Мотивация труда как элемент процесса управления эффективностью работы персонала. Стадии потери интереса работника к труду, внедрение материального поощрения.

Понятие и виды трудового коллектива. Обобщение основных путей его формирования. Определение целей работы отдела оценки персонала и оплаты труда на предприятии. Основные задачи развития социально-экономических условий стабильности трудового коллектива.

Разработка механизмов по повышению эффективности использования персонала. Анализ технико-экономических показателей работы Костромского межрайонного узла электросвязи. Состав и структура персонала, особенности деятельности. Методы стимулирования труда.

Теоретико-методологические основы коммуникаций в системе управления. Разработка комплекса методов повышения эффективности коммуникаций на примере учреждений здравоохранения. Рассмотрение элементов методики SBAR в условиях медицинской организации.

Понятие и сущность менеджмента. Управление как практическая деятельность по решению проблем. Методы принятия управленческих решений. Формирование предложений для повышения эффективности реализации управленческих распоряжений на действующем предприятии.

Основные задачи при поиске и приеме на работу персонала. Сущность и основные аспекты поиска и отбора кадров. Методы и технологии отбора, подбора и найма персонала. Основные источники притока трудовых резервов, грамотная организация их привлечения.

Описания позитивных и негативных аспектов в методах подбора кадров. Изучение опыта подбора персонала в развитых странах. Характеристика развития профессиональной подготовки кадров на производстве. Анализ психологических особенностей проверки персонала.

Социально-психологические аспекты методов подбора руководителя государственно-муниципального управления. Законодательные основы подбора руководителей государственно-муниципального управления. Система методов подбора руководителей, особенности методов.

Современные методы подготовки топ-менеджеров. Обучение класса люкс. Тренинговые группы для менеджеров. Педагогические основы инновационных образовательных технологий. Основные типы методов обучения. Развитие дополнительных коммуникативных навыков.

Сущность, значение, особенности подготовки и повышения квалификации кадров. Организация и методика производственного обучения. Значение совершенствования технологии процесса управления для повышения эффективности работы управленческого аппарата.

Исследование теоретических проблем обеспечения конкурентных преимуществ предприятия. Разработка рекомендаций и методических положений по формированию и управлению конкурентными преимуществами предприятия в условиях современной российской экономики.

Понятие и содержание, условия поддержания работоспособности и нормирование труда, предпосылки снижения. Мотивация и стимулирование персонала. Психические процессы и эффективность деятельности. Мероприятия по повышению работоспособности персонала.

Характеристика понятия работоспособности. Стимулирование и мотивация персонала. Выявление факторов снижения работоспособности персонала. Взаимосвязь психических процессов и эффективности деятельности. Мероприятия по повышению работоспособности персонала.

Понятие и методы поддержания работоспособности. Система развития персонала, его стимулирование и мотивация. Исследования на выявления факторов снижения работоспособности персонала. Влияние работоспособности на эффективность деятельности предприятия.

Феномен рекламного креатива, как структуры, синтезирующей научное и художественное познание мира. Мозговой штурм (брейнсторминг), теневая мозговая атака, корабельный совет или "совещание пиратов", метод фокальных объектов, как методы поиска новых идей.

Значение и сущность информации для процесса принятия управленческого решения. Типы информации и способы ее получения. Категории управленческой информации. Выявление значения и сущности информации. Правильность и эффективность принятого решения.

Роль экспертов в управлении. Метод экспертных оценок. Непосредственная количественная оценка. Метод средней точки. Ранжирование альтернативных вариантов. Метод парных сравнений. Метод векторов предпочтений, кривые роста. Дискретные экспертные кривые.

Цели и основные этапы портфельного анализа, его достоинства и недостатки. Широкое применение в практике стратегического выбора получила двухмерная матрица, разработанная Бостонской консультативной группой. Методика построения матрицы GE/Mc Kinsey.

Понятие карьеры, ее сущность и особенности, этапы становления и значение в современном обществе. Методы управления деловой карьерой и продвижения работников в фирме. Служебно-профессиональное продвижение, его методы в условиях современной организации.

Организационное проектирование, стадии и этапы системы управления персоналом. Функционально-стоимостный анализ системы управления персоналом, его этапы. Системный подход к разработке проектов систем управления кадровым составом на всех уровнях иерархии.

Поиск мер преодоления сложных кадровых ситуаций, связанных со структурными изменениями внутри организации или изменениями направления деятельности фирм. Разработка методики сплочения коллектива для однонаправленности целей индивида и организации в целом.

Особенности антикризисного управления и способы внедрения организационных и стратегических изменений на предприятии, минимизация и преодоление сопротивления персонала. Принципы манипуляции и кооптации в коллективе, формирование корпоративной культуры.

Место стратегического анализа в системе управления предприятием. Метод классического SWOT-анализа, выявление с его помощью плюсов и минусов деятельности предприятия, рисков и успехов. Сущность метода "дерева целей". Применение матрицы Мак-Кинси.