Исследование схемы маркетинговой деятельности. Основы планирования привлечения персонала. Особенности расчета качественной и количественной потребности в нем. Характеристика двух принципов определения состава и содержания задач маркетинга персонала.

Деятельность по производству товаров и услуг, поставляемых организацией на рынок. Выполнение менеджерами основных групп обязанностей на производстве. Реализация стратегии и определение направления (планирование) операционной деятельности предприятия.

Мотивы, виды, положительные и отрицательные стороны операций по слиянию и поглощению компаний. Американская и европейская система их контроля и регулирования. Перспективы и рекомендации по осуществлению операций по слиянию и поглощению в Беларуси.

Операционная стратегия заключается в разработке политики и планов использования ресурсов фирмы, нацеленных на эффективную поддержку ее конкурентной стратегии. Операционная стратегия как составная часть общего процесса планирования в сфере обслуживания.

Теоретические основы управления операционными рисками, определение понятия, характеристика его объектов и источников. Классификация операционного риска по типам событий, анализ принципов и процесса управления. Централизация управления валютными рисками.

Концепция операционного анализа и операционный рычаг. Запас финансовой прочности. Механизм определения переменных модели определения порога рентабельности. Динамика порога рентабельности и запаса финансовой прочности. Оценка управления предприятием.

Характеристика, состав и основные задачи энергетического хозяйства предприятия. Рационализация использования энергии. Характеристика системы стандарта качества базирующейся на управлении стандартизацией качества. Перечень стандартов качества ГОСТ и ISO.

Основы управления операционной системой, ресурсами и инфраструктурой предприятия. Характеристика руководства качеством продукции и услуг, снабжением и сбытом, особенности украинских и международных стандартов. Аспекты оперативного менеджмента и контроля.

Роль и значение операционного менеджмента для бизнеса и успешной деятельности предприятия. Основные функции управления операциями, принципы, цели и предназначение производственного менеджмента. Системный подход к оценке организационных процессов.

Сущность управления операциями. Взаимосвязь операционной функции с другими особенностями организации. Основные принципы проектирования услуг, организация труда на предприятии. Оперативное управление производством, регулирование его эффективности.

Корректировка плана работ при ограничении поставки ресурса. Методы проектирования реализации заданного плана. Определение времени простоев бригады и оборудования. Учет ограничения на поставку ресурса. Основные экономические показатели фаз проектов.

Методологические основы операционного менеджмента. Функции, методы и принципы операционного менеджмента. Диспетчирование и оперативное распорядительство. Оперативно-производственное планирование, стратегия эффективного операционного менеджмента.

Операционная система, её сущность и составляющая подсистемы. Операционный менеджмент как система. Энергетическое хозяйство, его сущность, состав и функции. Планирование деятельности энергетических цехов. Методика составления энергетического баланса.

Основные характеристики организации. Специфика, функции и основные направления деятельности структурных подразделений. Правовые основы деятельности. Организационная структура и система управления организацией. Должностные инструкции исполнителей.

Цілі операційної діяльності сучасного підприємства. Розподіл витрат і валова маржа. Леверидж і його роль у фінансовому менеджменті. Нормативні витрати (нормативи), методика їх визначення, основні типи та характеристика. Управління асортиментом продукції.

Характеристика операційної системи підприємства, яка складається з трьох підсистем: переробної, планування та контролю, забезпечення. Менеджмент операційної системи. Поняття "виробнича інфраструктура підприємства". Трудомісткість ремонту устаткування.

Характеристика організації та її операційна діяльність. Рекомендації щодо удосконалення операційного менеджменту в організації. Розробка та управління проектом з використанням методів сітьового планування. Покращення якості надання послуг в організації.

Управління процесом проектування операційної системи. Технології, які використовуються управлінцями в процесі створення і функціонування операційної системи організації. Система контролю якості продукції на підприємстві та план заходів її вдосконалення.

Аналіз методу операційного контролю, його характерних рис і можливих варіантів. Індикатори операційного контролю у вигляді фінансових та нефінансових показників. Шляхи вдосконалення існуючої системи операційного контролю на підприємствах швейної галузі.

Предмет, завдання та зміст "Операційного менеджменту". Взаємозв’язок елементів операційної системи. Основні засади операційного менеджменту. Перелік вирішуваних завдань у процесі планування. Функції та організаційні методи операційного менеджменту.

Зміни операцій у системі підприємства. Основні моделі проведення операцій для виробництва і поставок. Зовнішні та внутрішні фактори впливу на операційну діяльність. Формування стратегії виробництва товару. Особливості стратегій сервісних процесів.

Особливості операційного менеджменту в сучасних умовах. Вплив стратегічного та тактичного операційного менеджменту на конкурентоспроможність підприємства. Аналіз ланцюжка цінності, карти бізнес-процесів, життєвого цикла товару, вартості процесів бізнесу.

Аналіз сучасної концепції заощадливого операційно-орієнтованого менеджменту. Вивчення передумов та можливостей запровадження у практичній діяльності підприємств з вирощування тваринницької продукції прийомів операційно орієнтованого управління витратами.

Обоснование необходимости формирования и развития непрерывного профессионального образования, как фактора совершенствования человеческого потенциала. Обеспечение необходимой квалификации персонала как одна из ключевых задач современного менеджмента.

Основний зміст системи управління підприємством (механізм управління), його структура та динаміка. Опис досліджуваного підприємства, його структура, основні цехи. Характеристика основного виробництва, його схеми. Особливості керівництва підприємства.

Характеристика бизнес-идеи по функционированию ООО "Снежинка". Организационно–правовая форма собственности предприятия. Оценка расположения, конкуренции и рынка сбыта. Анализ потенциальных потребителей, затрат и уровня риска проекта, образование цен.

Выявление дополнительных возможностей для достижения целей подразделения по послепродажному обслуживанию и ремонту легковых автомобилей. Формирование предложения по совершенствованию деятельности на проблемных направлениях и зонах функционирования.

Обзор отрасли производства мебели, рынка потребителей и конкурентов. Стоимость товара и экономичность эксплуатации. География рынка сбыта, маркетинговая стратегия, ценовая политика и тактика продаж. Производственные мощности и финансовый план фирмы.

Общество с ограниченной ответственностью мебельный комбинат "Виктория" - один из крупных производственных организаций города Ульяновска. Организационно-правовая форма и характер собственности. Ключевые цели организации и её структурные подразделения.

Методология функционального моделирования процессов. Характеристика особенностей процессного подхода. Порядок проведения работ по их определению и классификации. Описание взаимодействия между процессами. Сущность модели системы менеджмента качества.