Основные методы системного анализа, отбор информации. Разработка дерева целей, дерева решений и сетевого графика реализации управленческого решения проблемы разработки дизайна нового конкурентоспособного продукта на предприятии ООО "Новосибирск-Сувенир".

Классическое определение понятия "цели системы". Долгосрочные и краткосрочные их виды, содержание и сферы применения. Методы определения целей в организациях. Общие принципы и подходы методики "дерево целей", ее структура и место в системном анализе.

Анализ специфики деятельности предприятий сферы услуг как вида экономической деятельности. Основные цели и задачи анализа туристической деятельности. Методы ситуационного моделирования. Действия аналитика в условиях возникновения рисковых ситуаций.

Характеристика видов и способов снижения страховых и предпринимательских рисков: диверсификация, объединение риска или страхование, распределение риска, поиск информации. Стратегия выбора диверсификации и самострахования, как способов снижения риска.

Исследование приемов риск-менеджмента для страховки от различного рода факторов, затрагивающих весь финансовый рынок. Обзор приемов диверсификации, лимитирования, самострахования, страхования от валютных рисков, хеджирования для снижения степени риска.

Пути и способы совершенствования деятельности предприятия, система экономических показателей, отражающих ее экономическую эффективность. Современное состояние исследуемого предприятия. Перспективы совершенствования его деятельности в условиях рынка.

Теоретические основы документирования на предприятии. Понятие "документооборот", его развитие и нормативно-государственная регламентация. Порядок направления на исполнение и работы исполнителя с документами, прием и первичная обработка, передача.

Основные направления и методы совершенствования документооборота и процесса документирования управленческой деятельности. Автоматизация документооборота как метод совершенствования управления документацией, его влияние на организационную структуру.

Инновационное развитие экономики как деятельность, которая сопровождается постоянным изменением технологических и социальных процессов внутренней и внешней среды предприятий. Характеристика форм и методов организации трудового процесса персонала.

Проведение исследований по определению оптимальной численности персонала. Сущность системы мотивации, сохранения персонала. Разработка программы исследования и опросника по данному вопросу. Обработка полученных результатов и составление рекомендаций.

Определение сущности и особенностей методов экспертизных оценок. Изучение интуитивных методов социально-экономического прогнозирования при принятии управленческих решений. Понятие и классификация методов индивидуальных и коллективных экспертных оценок.

Характеристика и особенности применения административного, экономического и социально-психологического методов управления. Организационная структура Управления вневедомственной охраны при УВД по Оренбургской области, применяемые методы управления.

Социальные, психологические, экономические, организационно-административные методы управления активностью людей и их общая характеристика. Особенности системы самоуправления. Характеристика методов моделирования, прогнозирования, экспертной оценки.

Рассмотрение содержания методов социального управления. Характеристика приведенных управленческих решений. Определение основных методов принятия управленческих решений. Оценка способов получения и реализации супероптимального управленческого решения.

Общая характеристика, понятие и классификация методов управления. Сбор, обработка и интерпретация данных эмпирического исследования социума. Разработка и реализация программ профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров.

Метод социального управления и управленческая деятельность. Направленность, содержание и организационная форма методов социального управления, их разновидности. Понятие формальной и неформальной организации, их общие признаки, перспективы развития.

Общие принципы кадрового менеджмента, определение потребности в персонале, Принципы и методы его отбора. Основные инструменты управления персоналом: оценка, аттестация, обучение. Анализ управления персоналом и стабильностью коллектива в МУП "Ритуал".

Понятие и основные критерии стандартизации, ее цели и функции, принципы и научно-техническое обоснование. Государственные и международные системы стандартов, их разработка и взаимосвязь. Закон "О техническом регулировании", его содержание и значение.

Ознакомление с теоретическими аспектами мотивации труда управленческого персонала. Определение и характеристика сущности труда руководителей. Разработка путей совершенствования системы мотивации управленческого персонала в ОАО КБ "Россельхозбанк".

Активность как постоянное разрешение субъектом проблем его жизнедеятельности. Теоретические аспекты изучения инновационной динамичности персонала. Влияние деятельности на экономическое развитие отдельных предприятий. Современные конкурентные условия.

Теоретико-методологические основы изучения развития мотивации персонала к труду в условиях образовательных учреждений. Сущность административных, экономических и социально-психологических методов стимулирования труда работников в сфере образования.

Стимулирование трудовой деятельности работников организации. Современные формы и методы стимулирования результативности. Анализ системы стимулирования работников магазина "Элекам". Факторы, снижающие эффективность системы стимулирования персонала.

Специфика основных методов мотивации и стимулирования труда работников коммерческого банка. Характеристика АКБ "Российский капитал" и его кадрового потенциала. Резервы усиления роли и места побуждения в практике управления персоналом организации.

Стимулирование работников как главное средство обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации всего уже имеющегося кадрового потенциала. Организационно-административные методы мотивации персонала, основанные на директивных указаниях.

Общее представление о стимулировании труда персонала. Требования к организации стимулирования труда и классификация типов мотивации работников. Использование смешанной системы заработной платы, определение величины вознаграждения. Социальные стимулы.

Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии. Управленческое исследование внешней и внутренней среды предприятия. Функции менеджмента планирования, исследование внутренних слабых и сильных сторон организации. Факторы социального поведения.

Содержание, назначение и условия применения методов стратегического управления. Эволюция управленческих систем. Управление по сильным и слабым сигналам. Планирование стратегической позиции в бизнесе и управление в условиях спонтанных изменений.

Управление посредством выбора стратегических позиций и ранжирование стратегических задач. Процесс принятия решений по проблемам в условиях сильных и слабых сигналов. Стратегическое управление при спонтанных изменениях конкурентной среды менеджмента.

Стратегия и процесс её формирования. Система целей, приоритеты, правила осуществления управленческих действий. Модели формирования стратегии. Зоны хозяйствования и хозяйствующие центры. Управление на основе предвидения изменений. Этапы преобразований.

Сущность структуризации, её основные методы. Характеристика специальных моделей структуризации проекта: дерева целей, решений, работ, организационной структур исполнителей, матриц ответственности, сетевой модели, структуры потребляемых ресурсов и затрат.