Процесс обучения персонала: этапы, цели, виды, формы и методы процесса обучения. Особенности использования обучения в социальных организациях, психологическое влияние на персонал. Изменения в организации: юридический аспект и формирование мировоззрения.

Теоретические аспекты системы и методики обучения персонала гостиниц, а также исследование проблемы на примере отеля. Рекомендации по совершенствованию методов обучения и повышению управленческой компетентности, контроль достигнутых результатов.

Конкурентоспособность как фактор, определяющий успех предприятия. Оперативная адаптация персонала к новым условиям труда. Зависимость между квалификацией исполнителей и производительностью, способность к освоению новой технологии, организация труда.

Характеристика системы обучения персонала отеля. Обучение в системе управления персоналом. Методика обучения персонала гостиниц. Организационная структура отеля. Анализ движения персонала. Изучение методов совершенствования обучения персонала отеля.

Понятие, сущность и функции кадровых служб. Виды и методы обучения персонала кадровых служб. Рассмотрены особенности обучения персонала в Японии и в США. Совершенствование организации системы обучения персонала в России с учетом зарубежного опыта.

Рассмотрение места повышения квалификации в системе управления. Исследование обучения персонала как важнейшего механизма организационной культуры. Раскрытие возможностей руководства и работников в процессе адаптации и принятия ее ценностей и норм.

Организация индустрии гостеприимства как сфера деятельности персонала. Изучение структуры и функции службы управления персоналом. Анализ структуры обучения персонала в ресторане "Планета караоке". Пути повышения производительности труда на предприятии.

Инструменты повышения эффективности работы и конкурентоспособности. Развитие человеческих ресурсов в рамках реализации концепции обучающейся организации. Разработка и внедрение формализованной и стратегически ориентированной системы обучения персонала.

Исследование путей создания конкурентных преимуществ организации в рыночных условиях хозяйствования. Кадровый потенциал и пути его повышения. Анализ процесса организационного обучения персонала в ЗАО "Мегамарт" и его влияние на эффективность работы.

Человеческий ресурс как главный ресурс в организации. Понятие и оценка трудового потенциала. Обучение как один из факторов повышения трудового потенциала. Методы обучения персонала в организации. Взаимосвязь обучения персонала и эффективности работы.

Управление процессом формирования и использования трудового потенциала. Обучение как средство повышения ценности человеческих ресурсов и достижения стратегических целей организации. Методы обучения персонала в ООО Полиграфическое бюро "Дизайн-проект".

Понятие и определение персонала предприятия, его численность, структура и движение. Особенности развития, обучения и мотивации работников. Организация обучения персонала в ОАО "АБС Автоматизации". Реализация корпоративной политики в области персонала.

Цели и предмет деятельности общества с ограниченной ответственностью "Аагро-Грейн", основные виды деятельности, внешнеэкономическая деятельность. Организационная структура и штат. Основные структурные подразделения в ООО "Агро-Грейн", работа с персоналом.

Анализ потребностей в подготовке и обучении управленческого персонала .Типы планирования данного процесса: стратегическое и оперативное. Содержание и структура современных форм профессионального обучения и анализ их эффективности, оценка качества.

Корпоративная система обучения персонала. Комплекс мероприятий, направленных на развитие профессиональных компетенций сотрудников всех уровней и должностей. Совершенствование системы подготовки кадров для гостиничных предприятий с учетом требований рынка.

Процесс определения потребностей организации в обучении персонала. Образование кадров как важнейший фактор экономического роста в стране. Мотивация сотрудников к обучению. Развитие профессиональных знаний и навыков. Организация обучения персонала.

Подготовка квалифицированных рабочих, осуществляемая в профессионально-технических училищах, учебных комбинатах и непосредственно на производстве. Индексаторы, свидетельствующие о необходимости повышения квалификации. Основания для присвоения разряда.

Рассмотрение аспектов обучения персонала в торговой сфере. Организационно-экономическая характеристика предприятия "Импровизация". Изучение результатов анализа кадрового потенциала. Исследование особенностей организации обучения персонала в компании.

Цели организации в ходе повышения квалификации. Собственные цели, которые преследуют сотрудники в ходе повышения своих знаний. Социальный эффект от мероприятий по повышению квалификации управленческого персонала. Функции отдела обучения сотрудников.

Задачи, принципы и психологические аспекты организации обучения персонала, повышения его квалификации и профессиональной переподготовки. Основные этапы работы с кадрами. Анализ работы системы кадрового менеджмента ОАО "Сызранский автоагрегатный завод".

Анализ организационно-экономических и социальных мер по созданию условий для развития и эффективного использования кадрового потенциала организации. Оценка компетенции и профессионального соответствия персонала. Обзор источников привлечения персонала.

Культура общения в коллективе, факторы и особенности ее формирования. Основные причины возникновения конфликтных ситуаций в современных организациях и пути их преодоления. Особенности людей, их предрасположенность к конфликтным отношениям с другими.

Основы подбора кандидатов на вакантные рабочие места при проведении конкурса. Анализ основных требований и компетенций, предъявляемых к кандидатам при поступлении на таможенную службу. Характеристика методов и критериев оценки персонала предприятия.

Изучение общей системы стимулирования труда специалистов. Характеристика взаимосвязи целей подразделения и интересов работников. Исследование правил и мер, применяемых для улучшения условий и охраны труда работников и социального развития коллектива.

Структура функций, осуществляемых в рамках инновационного процесса. Стратегическое планирование и управление инновационным бизнесом. Информационные потребности основных участников инновационного процесса. Обучение персонала инновационного предприятия.

Разработка и обоснование предложений по совершенствованию сложившейся структуры фирмы на основе ее организационной оценки. Оптимизация работы организационной структуры управления на примере финансово-экономической службы промышленного предприятия.

Понятие и основные виды организационной структуры управления, ее роль в эффективности деятельности фирмы. Принципы и методы формирования организационной структуры. Анализ функционирования финансово-экономический службы промышленного предприятия.

Специфика составления бизнес-плана, оформление титульного листа, формулировка назначения и суть финансирования. Определение ключевых характеристик бизнеса. Финансовое планирование, анализ экономического состояния предприятия и стратегические задачи.

Типология управленческой деятельности. Сущность кадрового и организационного проектирования систем управления. Классификатор функций и перечень поставленных задач Министерства Финансов Российской Федерации. Требования к оформлению нормативных документов.

Сущность и особенности процесса подготовки обучающихся к организационно-управленческой, производственно-технической, проектно-конструкторской и научно-исследовательской деятельности, направленной на обеспечение высокого качества выпускаемой продукции.