Понятия обучения персонала: подготовка, повышение квалификации и переподготовка кадров. Специализированная, многопрофильная и личностная концепция. Задачи для отдельных целевых групп. Система контроля, оценка результатов и измерение достигнутого эффекта.

Рассмотрение системы повышения квалификации сотрудников. Установление последствий неадекватного выбора методов обучения. Создание программы творческой лаборатории. Характеристика метода коучинга и круглого стола. Повышение квалификации вне рабочего места.

Возрастание роли обучения персонала в процессах повышения конкурентоспособности предприятия и его организационного развития. Способы переподготовки и повышения квалификации кадров. Методы обучения на рабочем месте. Проведение "деловых игр" с персоналом.

Виды и способы обучения (лекции, семинары, тренинг, видео-, дистанционное и модульное обучение, деловая игра, наставничество), при которых достигается овладение знаниями, умениями, навыками обучающихся. Обучение персонала на рабочем месте и вне его.

Основные пеpеменные в оpганизации, котоpые тpебуют внимания pуководства, характеристики организации. Фактоpы, влияющие на выбоp культуpы и сpуктуpы в оpганизации. Влияние технологии или технической оснащенности оpганизации на ее культуpу и стpуктуpу.

Планирование, бюджетирование и затраты в процессе подбора персонала. Особенности рекрутинга для российских и иностранных компаний. Ступени отбора персонала. Методы подбора и оценки кандидатов на замещение вакантной должности. Конкурсный набор на работу.

Явные и неявные затраты и выгоды в проектном анализе. Цель и основные этапы проведения технического анализа проекта. Метод оценки чистых активов. Принцип налогового планирования. Способы оценки ценности фирмы на основе дисконтированных денежных потоков.

Понятие и главное содержание кадровой политики, принципы и направления ее формирования на предприятии. Становление кадровой политики и кадровой стратегии. Методы и значение процесса определения эффективности кадровой политике в исследуемом регионе.

Применение экспертных технологий в процессе принятия решений. Определение целей, экспертный прогноз, разработка сценариев развития ситуации, генерирование альтернатив, определение рейтингов, формирование оценочных систем. Принятие коллективных решений.

Содержание основных концепций автоматизации производства, их сравнительное описание и оценка актуальности. Снижение трудоемкости основных технологических операций за счет совершенствования конструкции и технологии. Задача Беллмана-Джонсона и ее решение.

Управленческое решение как логико-мыслительный, эмоционально-психологический акт, выполняемый руководителем в пределах своих полномочий единолично или с привлечением других лиц, его типы. Рациональное принятие решений: этапы, факторы влияния, требования.

Основные функции и направления деятельности отдела кадров. Формирование трудовых ресурсов организации. Расчет штатной численности сотрудников. Документы, необходимые для приёма на работу. Нормативные документы, используемые при работе с кадрами.

Определение уровня падения производства в российской экономике. Оценка политико-экономического положения России в мировой экономике. Изучение способов расширения источников конкурентных преимуществ за счет инноваций. Оценка инновационной активности.

Роль инновационного процесса на современном предприятии. Методы оценки эффективности инноваций. Формирование инновационной политики фирмы. Исследование деятельности и анализ проблемы ОАО "Калачмежрайгаз". Диагностика личных качеств руководителей ОАО.

Экспертные методы в исследовании социально-экономических и политических явлений и процессов. Анализ особенностей проведения анкетирования и интервьюирования, мозгового штурма, дискуссии, оперативной игры. Обзор групповых методов формирования экспертизы.

Суть методов организации индивидуального, поточного, синхронизированного производства на стадиях функционирования, проектирования и совершенствования. Основные этапы организации группового производства. Современные методы для малого и среднего бизнеса.

Методы организации и правила планирования времени. Основные этапы разработки управленческого решения. Разработка системы оценки и отбора кандидатов на должность механика. Система отбора как система действия на различных уровнях управления персоналом.

Формирование трудовых ресурсов в социокультурных учреждениях с учетом юридических аспектов. Анализ содержания работы и критерии набора сотрудников. Вопросы повышения квалификации работников и социальной адаптации. Управление персоналом в библиотеке.

Концепция системного окружения и управления. Сущность концепции формирования эффективных организаций Генри Минтцберга. Этапы анализа управленческих проблем. Методы организационного проектирования для предприятий бюрократического и органического типов.

Концепции системного окружения, управления и организационных преобразований. Концепция формирования эффективных организаций Генри Минтцберга. Основные методы организационного проектирования для организаций бюрократического и органического типов.

Основные концепции системного окружения, управления и организационных преобразований. Концепция формирования эффективных организаций Генри Минтцберга. Методы организационного проектирования для организаций бюрократического и органического типов.

Понятие организационной культуры и ее значимость для взаимоотношений в коллективе. Уровни, типы, методы формирования, поддержания и развития организационной культуры. Организационное поведение, формирование ценностных установок личности и организации.

Характеристика понятия управления персоналом на предприятии. Сущность методов управления в менеджменте, основное содержание управленческой деятельности, административные и экономические, социально-психологические методы, их особенности и характеристика.

Особенности критериев и основных методов отбора персонала, потери организации от ошибок в этом процессе. Классификация способов оценки будущих сотрудников. Характеристика квалиметрического подхода и технология его применения. Роль самооценки работника.

Система подбора кадров как фактор устойчивого экономического развития. Предварительная отборочная беседа. Этапы замещения вакантной должности специалиста. Оценка деловых и личностных качеств кандидатов. Методы сбора информации для принятия решения.

Источники привлечения персонала на вакантные должности. Подбор и применение психологических тестов при приеме кандидатов на работу, их категории. Открытый рекрутинг как один из новейших инструментов кадровой политики компаний, его особенности и отличия.

Описание критериев и классификация методов отбора персонала отделом кадров ОАО "Красный пролетарий". Процедуры предварительных бесед, заполнения бланка-анкеты и тестирования, экспертизы послужного списка и проверки рекомендаций с предыдущих мест работы.

Факторы, влияющие на отбор кандидатов. Критерии отбора персонала. Предварительная отборочная беседа. Заполнение бланка заявления и автобиографической анкеты. Проверка рекомендаций и послужного списка. Достоверность и обоснованность методов отбора.

Обоснование использования методов отбора персонала. Роль методов отбора в процессе найма персонала. Анализ основных методов отбора с точки зрения их обоснованности и целесообразности. Опыт зарубежных стран в использовании различных методов отбора.

Приём на работу как один из важных видов деятельности менеджеров. Анализ факторов, влияющих на отбор кадров: требования профсоюза, специфика предприятия. Особенности предварительной отборочной беседы. Этапы отбора кандидатов, принципы проведения отбора.