Изучение сути и возможности применения основных методов управления для повышения степени мотивации сотрудников предприятия. Особенности системы заработной платы и премирования персонала, внедрение социально-психологических методов стимулирования труда.

Экономические, административно-правовые и социально-психологические методы управления как способы воздействия на персонал для достижения целей менеджмента организации. Содержание деятельности исполнителя. Организация работы с клиентами салона "Фантазия".

Основные методы управления в современном менеджменте: экономико-математический, социально-психологический и др. Организационно-распорядительные методы управления и условия эффективности их использования. Особенности изменения стиля управления персоналом.

Основные методы управления экономикой. Методология и направления организации менеджмента. Организационная структура и структура управления в ООО "Прайд". Система методов управления. Мотивация и стимулирование, полномочия и ответственность в организации.

Обоснование значимости, обзорная характеристика современных технологий и методик в эффективном управлении персоналом. Оценка уровня управления персоналом в ООО "Жар-птица" и разработка мероприятий по повышению качества обслуживания в туристической фирме.

Управление и его элементы. Личность руководителя. Классификация и формирование эффективного стиля руководства. Модели стилей руководства: модель К. Левина, Лайкрета, Р. Танненбаума и У. Шмидта, Ф. Фидлера, Т. Митчела и Р. Хауса, Врума – Йеттона.

Понятие изменений в организации. Планирование процесса управления развитием и изменениями на предприятии, его зависимость от формы управления. Полярные методы организационного развития и изменения. Характеристика жесткого, мягкого и интегрального методов.

Сущность и характеристика основных методов управления инвестиционными проектами. Правило доходности капитальных вложений. Место и роль корпоративного управления инвестиционным проектом в современной и зарубежной практике, проблемы и перспективы развития.

Рассмотрены понятие и виды методов управления инновационными процессами, подходы к управлению эффективной инновационной деятельностью предприятия, а также принципы организации инновационной деятельности предприятия. Ускорение внедрения достижений науки.

Приоритетные объекты управления инновационной деятельностью в соответствии с действующим законодательством. Методы подготовки кадров высшей квалификации для осуществления инновационной деятельности. Методы управления проектами технического перевооружения.

Теоретический анализ современных методов управления. Понятия "метод управления", его содержание; сущность и значение для процесса эффективного управления системой (организацией, предприятием). Анализ существующих классификаций методов управления.

Сравнительная характеристика отечественных и зарубежных теорий управления качеством продукции на предприятии. Качество продукции и оценка эффективности системы управления качеством продукции на предприятии. Анализ финансово-экономических показателей.

Понятие качества продукции и анализ факторов на него влияющих. Исследование пунктов плана повышения качества продукции, для более эффективной работы предприятия. Характеристика целевых программ, основных методов и системы показателей повышения качества.

Принципы и методы по управлению качеством Г. Тагути. Сущность и назначение этапа жизненного цикла продукции "Производство продукции". Требования к представителю руководства по качеству согласно стандарту ISO серии 9001. Функции органа по сертификации.

Изучение административных методов управленческих воздействий на персонал, которые базируются на власти, дисциплине и взысканиях. Характеристика методов стимулирования коллективов или работников и использования закономерностей социологии и психологии.

Сущность и классификация конфликтов в соответствии со степенью нормативной регуляции. Причины возникновения и этапы конфликтов. Предконфликтная ситуация, инцидент, кульминация. Методы управления конфликтами: сотрудничество, компромисс, уклонение.

Сущность, типы и причины, уровни конфликта в организации и методы управления ими. Конфликт как один из наиболее важных и активных ресурсов развития деловых отношений. Установление сущности, содержания, форм проявления, последствий и стадий конфликтов.

Анализ существующей системы управления предприятием. Функции управляющей системы (менеджмента): планирование; организация; стимулирование (мотивация); контроль. Выявление специфики стратегического управления изменениями организационной структуры фирмы.

Управление как централизованное воздействие на коллектив людей с целью организации и координации их деятельности. Обеспечение роста эффективности производства и закономерности управления. Модели и методы управления на предприятиях строительного профиля.

Анализ административных, экономических, социально-психологических методов управления организацией, их основные элементы. Рассмотрение классификации и модели стилей руководства. Сравнительная характеристика деятельности американских и японских менеджеров.

Применение социально-психологических методов управления на предприятии. Современные подходы к проблеме социально-психологических методов. Резервы и пути повышения эффективности работы персонала. Способы психологического воздействия на предприятии.

Содержание и структура организационной культуры. Понятие эффективной организационной культуры. Методы формирования и поддержания организационной культуры. Влияние организационной культуры на социально-экономическую эффективность деятельности организации.

Разработка механизма адаптации хозяйствующих субъектов к конкурентным отношениям в условиях рынка. Анализ результатов деятельности предприятий текстильной и легкой промышленности. Построение концептуального алгоритма проведения организационных изменений.

Изложение основных методов управления отношениями учреждений культуры с представителями каждой из групп поддержки. Исследование использования методов партнерства, защиты учреждений культуры от влияния факторов неопределенного состояния внешней среды.

Особенности и недостатки традиционных методов управления. Административные, экономические и социально-психологические методы управления персоналом, их классификация, позитивные и негативные воздействия, эффективность и целесооборазность применения.

Общая характеристика методов управления. Административные методы управления. Материальная ответственность и взыскания. Косвенный характер управленческого воздействия экономических методов. Социально-психологические методы. Мораль, конфликт и темперамент.

Экономические методы управления персоналом, условия эффективности их применения. Определение величины минимального размера оплаты труда и размера удержаний и надбавок к заработной плате. Методы оценки персонала, их классификация и характеристика.

Управление персоналом как одна из важнейших составляющих современного менеджмента. Способы воздействия на персонал на основе использования экономических законов. Структура оплаты труда и материальное стимулирование. Трудовой кодекс Российской Федерации.

Управление персоналом как специфическая деятельность, которая осуществляется с помощью различных методов. Методы управления персоналом, воздействие на работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации.

Факторы управления, оказывающие воздействие на персонал предприятия. Классификация административных методов управления персоналом. Экономические методы как косвенный фактор управленческого воздействия, применение социально-психологических методов.