Теоретические аспекты ценностных ориентаций менеджеров и их влияние на трудовую активность. Анализ структуры и динамики ценностных ориентаций личности в механизме социальной регуляции поведения. Система ценностей как составляющая имиджа руководителя.

Рассмотрение актуального состояния современной муниципальной службы. Изучение профессионального самочувствия муниципальных служащих. Составление рейтинга распределения ценностей, сформированного на основании проставленных ими максимальных баллов.

Анализ доминантных ценностей модели нового государственного менеджмента (New Public Management) с учетом специфики ее применения в странах Запада и Японии для постановки выводов актуальных для системы государственного управления в Кыргызстане.

Главная особенность развития новых технологий, которые являются драйвером инноваций. Стратегический смысл участия различных агентов рынка трансфера технологий в процессе взаимодействия между инноваторами и предприятиями в сфере коммерциализации.

Механизм внутрифирменного ценообразования и его анализ. Обеспечение конкурентоспособности предприятия. Виды внутрифирменных цен. Предложения по использованию внутрифирменных цен для повышения конкурентоспособности предприятий Республики Беларусь.

Изучение аспектов ценообразования при переходе к рыночной экономике, цена как экономическая категория. Ценовая политика предприятия: сущность, виды и факторы, определяющие ее эффективность. Разработка политики ценообразования на примере фирмы "Юг-Фарм".

Сущность и виды ценовой стратегии предприятия. Этапы разработки ценовой категории. Анализ структуры управления ТД "Биомед". Экономический и финансовый анализ, оценка внешней и внутренней среды предприятия. Пути совершенствования ценовой стратегии.

Возможности управленческого учета в принятии рациональных решений по ценообразованию. Операционный анализ как подход к ценообразованию и методы управления себестоимостью продукции. Сущность системы "директ-костинг" как одного из методов ценообразования.

Цены и ценообразование: теоретические аспекты проблемы. Совершенствование процесса установления цен на продукцию на предприятии. Формирование конкурентоспособной рыночной цены изделия. Оценка экономической эффективности принятия управленческого решения.

Факторы, на которых строится авторитет руководителя в фирме. Личностные источники власти, позволившие ему создавать корпоративную культуру в организации. Примеры сочетания директором фирмы власти и политики в достижении своих целей в страховом бизнесе.

Процедуры оценки персонала являются базовыми для многих конкретных аспектов кадровой работы. Формулировка проблемы объективности оценки в виде отдельных требований к оценочной технологии. Анализ деятельности и формулирование критериев оценки персонала.

Процедуры оценки персонала как базовые процедуры для многих конкретных аспектов кадровой работы. Реализация программы центра оценки и оценочных процедур. Общие правила проведения оценочных процедур на предприятиях. Пример структуры итогового заключения.

Определение модели и стратегии создания и развития центров трансфера технологий. Анализ торговли технологиями с зарубежными странами. Обоснование необходимости поиска эффективных инструментов активизации выведения на рынок инновационных разработок.

Принципы централизации и децентрализации в руководстве компании. Процессы принятия решений. Пирамидальная и плоская системы организации деятельности фирмы. Структура делегирования полномочий по уровням управления. Организационная модель "мяч-колокол".

Общая характеристика систем управления и важнейшие принципы управленческой деятельности. Соотношение и основные принципы централизации и децентрализации в менеджменте. Их место в структуре органов управления ОАО "Сильвинит" и ООО "Бугурусланнефть".

Понятие централизованных и децентрализованных предприятий, исследование степени распределения полномочий по высшим и нижестоящим уровням управления. Особенности управления в разных отраслях (непрерывное, массовое, серийное, индивидуальное производство).

Основные типы систем управления, важнейшие принципы эффективного руководства организацией. Сравнительная характеристика преимуществ и недостатков двух структур управления - централизованной и децентрализованной (на примере конкретного предприятия).

Централизованная и децентрализованная формы управления. Сочетание централизации и децентрализации в управлении крупными фирмами. Степень и факторы централизации и децентрализации. Описание структуры развития и управления сети магазинов "Магнит".

Особенности применения основных принципов управления на предприятиях торговли. Централизованная и децентрализованная формы управления предприятием, их сочетание в управлении крупными фирмами. Принципы управления на примере сети магазинов "Магнит".

Изучение сущности, отличий, преимуществ и недостатков централизованной и децентрализованной формы управления предприятием. Организационные структуры управления подразделением. Описание структуры развития и управления на примере сети магазинов "МАГНИТ".

Понятие управленческого решения, его содержание и смысл. Управленческие полномочия и их распределение. Распределение полномочий на принятие решений. Централизация и децентрализация. Централизация и децентрализация в процессе разработки и принятия решений.

Понятие и характерные черты управленческого решения. Особенности распределения полномочий: централизация и децентрализация - преимущества и недостатки каждой системы. Факторы, определяющие условия деятельности и стратегию современной организации.

Суть централизованных организаций. Степень централизации и децентрализации в зависимости от масштабов полномочий. Основные принципы передачи полномочий. Факторы, влияющие на уровень децентрализации. Сравнение различных типов организационных структур.

Анализ понятий централизации и децентрализации управления, их место и роль в разработке управленческого решения. Факторы, влияющие на соотношение централизации и децентрализации. Выбор рациональной организации процесса принятия управленческого решения.

Потребность в творческих управляющих, которые лучше информированы о том, как лучше управлять организациями. Развитие рыночных отношений как важнейшие предпосылки и условия возникновения менеджмента. Система управления на предприятии НГДУ "Бавлынефть".

Характеристика сущности и значения централизации и децентрализации. Рассмотрение возможных структур в рамках централизованных и децентрализованных организаций. Разработка предложений по совершенствованию организационной структуры на предприятии.

Изучение теоретических аспектов централизации и децентрализации структур управления. Характеристика стратегического альянса и диверсии как метода централизации. Анализ оптимальности централизованной структуры управления сетью ресторанов "Старый двор".

Предложения по совершенствованию организационной структуры. Прохождение управленческой информации в организациях с централизованным и децентрализованным управлением. Влияние внешней среды организации на внутреннюю. Бюрократические системы управления.

Понятие и значимость разделения деятельности сотрудников организации по горизонтали и по вертикали. Определяющие характеристики и структурное понятие централизации и децентрализации, их преимущества и недостатки, а так же результаты их применения.

Розподіл повноважень між керівництвом вищої та середньої ланки, його вплив на ефективність управлінських рішень компанії. Централізовані та децентралізовані організації, їх переваги та недоліки, інтеграція підрозділів для реалізації поставлених завдань.