Цели обучения и развития персонала предприятия. Этапы формирования программы обучения сотрудников. Принципы организации внутрифирменной консультационной работы, требования к преподавателю-консультанту. Оценка эффективности вложений в развитие персонала.

Влияние организационного дизайна на эффективность и результативность работы проектной команды. Анализ влияния организационных факторов на результативность и эффективность проектной команды. Рекомендации по формированию проектных команд и их управлению.

Определение термина "инновация" международными стандартами как конечного результата инновационной деятельности. Классификация по признакам (новизна, масштаб, эффективность и др.). Раскрытие понятия организационного поведения и влияние на него инноваций.

В статье представлены результаты исследования компаний малого и среднего бизнеса в сфере туризма, работающих в Приморском крае. Были выявлены характеристики концепций предпринимательства, стратегического управления и сотрудничества с конкурентами.

Виды изменений или источников инноваций. Экономическое достоинство нововведения. Классификация инноваций в зависимости от технологических параметров, места в системе (на предприятии или в фирме). Организация управления инновационной деятельностью.

Необходимость придания процессу управления образованием государственно-общественного характера. Практика государственно-общественного управления образованием на примере г. Москвы. Исследование проблем современного состояния образовательной сферы.

Вопросы применения принципа управления по результатам в системе оплаты труда в общем образовании. Использование результатов мониторинга PISA в качестве индикаторов эффективности труда педагогического персонала при проведении анализа трудовых показателей.

Рекомендации по написанию резюме. Оптимальная структура. Личные данные соискателя. Пожелания к будущей работе. Опыт, образование, профессиональные навыки. Адаптация резюме к требованиям работодателя. Правила написания сопроводительного письма к резюме.

Відкриття салону краси середнього класу. Види та характеристика послуг населенню. Пошук коштів для фінансування проекту. Основні фактори конкурентоспроможності підприємства. Визначення потреби в необхідному обладнанні. Способи стимулювання працівників.

Рекомендации для соискателей работы по составлению резюме. Требования к содержанию основных разделов (образование, опыт работы, профессиональные навыки, дополнительные сведения) и их оформлению (размер шрифта, количество страниц). Анализ основных ошибок.

Сущность реинжиниринга бизнес-процессов в его основных этапах, порядок проведения и разработки корпоративной стратегии. Клиент-ориентированная модель управления предприятием. Применение методики реинжиниринга бизнес-процессов на примере ЗАО "ХКЦ".

Реорганизация производственной системы предприятия с целью повышения эффективности производства, минимизации затрат, повышения производительности труда и улучшения качества продукции. Оценка эффективности реинжиниринга на примере некоторых предприятий.

Рассмотрение реинжиниринга как радикального ерепроектирования бизнес-процессов для достижения существенных улучшений в показателях результативности для современного бизнеса. Характеристика его основных этапов. Принципы работы программы "1С: Предприятие".

Четыре ключевые характеристики реинжиниринга, его инновационный характер. Анализ бизнес-процессов в рамках существующей конкурентной стратегии предприятия. Принципы функционирования программной системы "1:С Предприятие", описание основных процессов.

Система управления взаимоотношениями с клиентами как одна из наиболее эффективных средств обеспечения устойчивости предприятий в условиях конкуренции. Этапы внедрения CRM системы. Выполнение регламентов по работе с CRM-системой при помощи аудита проекта.

Понятие и технология реинжиниринга бизнес-процессов. Диагностика кризисных ситуаций. Сетевое моделирование в системе реинжиниринга. Роль контроллинга как инструмента управления. Реструктуризация предприятий, организационный и инновационный реинжиниринг.

Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN. Рассмотрение видов бизнес-процессов, применяемых для написания и создания моделирования. Преимущества моделирования бизнес-процессов. Анализ показателей, влияющих на эффективность бизнес-процессов.

Моделирование бизнес-операций по представлению услуг широкополосного доступа в Интернет. Реализация системы электронного документооборота и апробация на тестовых и реальных данных. Исследование изменений, вошедших в реинжиниринг бизнес-процессов.

Структура и способы улучшения бизнес-процессов, принципы их перепроектирования, применение, показатели оценки их эффективности. Понятия, виды, объекты, инструменты, свойства и этапы реинжиниринга. Участники реинжиниринговой деятельности и их функции.

Бизнес-процесс как система последовательных, целенаправленных и регламентированных видов деятельности, показатели оценки эффективности. Понятие, суть и последовательность проведения реижиниринга бизнес-процессов. Анализ и моделирование процессов.

Сущность фундаментального, радикального и резкого реинжиниринга бизнеса. Функции участников реинжиниринговой деятельности. Методологии моделирования бизнес-процессов. Свойства и особенности перепроектированных программ развития предприятия в России.

Исследование моделирования бизнес–процессов функционирования гостиницы "Ричмонд Отель", находящейся в центре города Екатеринбург. Процессный подход к деятельности предприятия. Анализ существующей структуры системы управления. Понятие реинжиниринга.

Понятие и характеристика основных типов организационных структур предприятия. Проблемы анализа и оценки человеческих ресурсов. Разработки миссии и целей ОАО "Хвойнинское пиво". Специализация и распределение полномочий по уровням иерархии предприятия.

Особенности и направления взаимоотношений между объектами внутри 0-системы Ресторан, описание ее основных участников. Поведение объекта и принципы его разделения на несколько последовательностей, называемых операциями. П-модель поселения в общежитие.

Цели и принципы реинжиниринга. Сравнительная характеристика совершенствования и реинжиниринга бизнеса. Основные направления и подходы к осуществлению реинжиниринга. Отрицательные моменты исследуемых подходов. Последовательность проведения реинжиниринга.

Изучение понятия реинжиниринга и его ключевых характеристик. Анализ трех основных ситуаций применения реинжиниринга. Цели программ преобразований на которые направлен менеджмент. Масштабы изменений в организационной структуре при бизнес-процессах.

Применение методов технико-экономического обоснования технологических процессов, цехов и участков для решения задач адаптации предприятий к изменениям внешней среды. Проведение реинжиниринга для построения новой организационной структуры предприятия.

Теоретические основы методологии IDEF. Модели AS-IS и ТО-ВЕ. Функционально-стоимостной анализ реинжиниринга бизнес-процесса в компании. Характеристика и описание бизнес-процессов предприятия. Анализ целесообразности затрат и качества выполняемых функций.

Сущность и принципы реинжиниринга бизнес-процессов. Основные методы построения бизнеса. Описание логики взаимодействия информационных потоков. Построение модели анализа эффективности проекта. Функционально-стоимостной анализ, диаграмма дерева узлов.

Перестройка бизнес-процессов c помощью инновационной максимизации показателей деятельности предприятия. Конкурентное преимущество оптимальной системы управления фирмой. Сущность реинжиниринга бизнес-процессов, этапы и ситуации, требующие его применения.