Понятие миссии как основного предназначения организации. Цели организации, требования к постановке целей, виды целей. Этапы процесса целеполагания. Метод "дерева целей", его сущность и возможности. Сущность метода управления по целям (П. Дракер).

Изучение условий хозяйствования, необходимых для функционирования финансового менеджмента. Обзор ценных бумаг с фиксированным уровнем дохода. Анализ научного инструментария для проведения финансового анализа. Описания концепции временной стоимости денег.

Система показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия и методик их расчёта (методики Ковалёва, Холта, Шеремета). Финансовый анализ показателей ООО "Мираж": горизонтальный, вертикальный и сравнительный. Анализ финансовых коэффициентов.

Понятие и содержание бизнес-плана, оценка его необходимости в условиях современной рыночной экономики в России. Сущность ключевых положений, применяемых в коммерческой деятельности, необходимых для уменьшения риска в достижении поставленных целей.

Стратегии, связанные с коренным изменением стратегических зон бизнеса и товарного ассортимента фирмы. Превращение предпринимательского резерва, не приносящего прибыль, в потенциал для получения прибыли. Мотивация, формы, плюсы и минусы диверсификации.

Основные субъекты сертификации. Сертификат ISO 9000 как мощный PR-инструмент, позволяющей компании заявить о себе как о надежном партнере. Основные этапы сертификации. Система менеджмента качества и ее взаимосвязь с внешней средой, назначение системы.

Понятие и сущность менеджмента. Особенности планирования и организации деятельности, управления персоналом и контроля за результатами работы туристической фирмы. Разработка стратегических целей и направлений деятельности туроператора "Капитал Тур".

Понятие, содержание, иерархия и процесс установления целей менеджмента, их характеристика, классификация, требования к формулировке. Основные правила построения дерева целей. Система принципов менеджмента: сущность, концепции, общественные отношения.

Взаимодействие руководства предприятия с профсоюзом в процессе антикризисного управления. Деятельность профсоюзных организаций России по реализации законодательных и правовых гарантий, защите экономических и социальных интересов работников предприятия.

Цели менеджмента и задачи менеджеров. Прогнозирование как элемент управления организацией. Разработка планов и мероприятий по устранению недостатков. Постановка целей и достижение намеченных результатов. Управление производством, финансами, персоналом.

Типы и разработка кадровой политики в системе стратегического управления персоналом. Этапы проектирования, условия разработки и критерии оценки кадровой политики. Нормирование и оплата труда, описание стратегии подготовки специалистов на предприятии.

Малый бизнес в системе рыночной экономики. Основные источники финансирования. Управление финансовой деятельностью предприятия, понятие его финансовой устойчивости. Планирование финансов малого бизнеса. Определение и анализ уровня безубыточности бизнеса.

Основное понятие и сущность стратегического управления, принципы и подходы к формированию соответствующей системы, используемые методы и приемы. Критерии оценки эффективности стратегии организации. Анализ потребности и роль управления в данной сфере.

Теория управления фирмой и ее значение для правильной организации функционирования предприятия. Основная цель, виды и функции мотивации персонала в управлении как целевое начало в деятельности организации, методы стимулирования труда ее сотрудников.

Структура процесса выработки управленческих воздействий, его компоненты: сбор, передача и обработка необходимой информации, принятие решений. Вопросы, решаемые финансовым менеджментом, его задачи (текущие и стратегические) и направления реализации.

Значение ценностей компании в контексте менеджмента. Роли управленческого персонала и личностные ценности работников как фактор менеджмента. Характеристика основных целей менеджера - системы, организованной по направлениям, по времени и приоритетам.

Исследование внутренних факторов, инновационного потенциала организации, определение ее сторон. Оценка инновационного климата и определение возможностей и угроз внешней среды. Проектирование, разработка и реализация стратегий инновационных изменений.

Принципы менеджмента: их возникновение и проблемы их практической реализации. Функции менеджмента - планирование, организация, мотивация и контроль. Основные взаимосвязи целей и функций менеджмента. Функциональное разделение управленческого труда.

Миссия как основная цель организации, принципы ее формулировки. Характеристики целей: конкретность, измеримость и достижимость. Необходимость постановки целей на всех уровнях управления. Использование метода "дерево целей" в организационных системах.

Особенности стратегического управления. Анализ проявления процесса стратегического управления в ООО "Русагро-Волоконовка". Характеристика проявления процесса стратегического управления. Совершенствование методов процесса стратегического управления.

Понятие цели организации, ее основные характеристики. Классификация и значимость целей организации, требования к ним. Цели и альтернативы действий, их соотношение. Построение "Дерева целей" и реализация системы целей, характеристика этапов процесса.

Характеристика менеджмента как современной системы управления предприятием, действующей в условиях рыночной экономики. Изучение требования, предъявляемых при разработке целей организации. Классификация целей менеджмента и функций менеджмента.

Организация выделения ресурсов на разработку конкурентоспособных продуктов с высоким потенциалом роста, модернизация методов производства, поиск альтернативных способов использования продуктов и услуг, методы формирования управленческих целей организации.

Характеристика связи, существующей между целями организации и функциями управления. Основные модели организационных форм: механическая и органическая. Типы контроля и иерархическая структура управления. Цели и функции организационного проектирования.

Организационная структура предприятия. Этапы стратегического планирования. Понятие "цель организации" и "мотивация персонала". Виды управленческой деятельности. Сущность процедуры разработки и реализации стратегического плана и управления по целям.

Цели развития предприятия в контексте формирования финансовой стратегии. Конкурентно-ориентированная финансовая стратегия. Дерево целей, направленных на достижение максимального уровня конкурентных преимуществ, финансовой безопасности и устойчивости.

Популяционно-экологическая теория. Ведение бизнеса меитодом снижения операционных издержек. Институциональная теория: развитие в организации социального партнерства. Основная идея теории рациональной случайности. Теория зависимости от ресурсов.

Отражение основных аспектов развития компании в планах на будущее. Определение необходимых ресурсов для производства и продвижения товаров. Выявление рисков предпринимательской деятельности. Привлечение внимания инвесторов. Учёт факторов внешней среды.

Миссия и цели организации, их классификация и значение в деятельности организации. Формирование целей организационной системы, требования к разработке миссии компании. Управление по целям (результатам). Построение дерева целей организации, основные этапы.

Понятие и основные требования к цели управления. Сущность и формирование управленческого решения. Формирование набора альтернативных решений. Длительность использования готовящегося решения и его регулярность. Реализация и контроль выполнения решений.