Понятие реинжиниринга, его цели и основные этапы. Использование информационных и технологических ресурсов для формирования и обеспечения стойкой конкурентоспособности предприятия на рынке компаний. Оптимизация планирования и управления бизнес-процессами.

Определение понятия и сущности термина "реинжиниринг". Рассмотрение основ применения метода реинжиниринга бизнес-процессов при реструктуризации предприятия. Конкурентоспособность и реинжиниринг в антикризисном управлении современном предприятием.

Бизнес процесс "управление учебным заведением". Основные факторы, влияющие на систему функционирования и управления учебным заведением. Рост масштабов оказания образовательных услуг высокого качества в настоящее время. Применение методов реинжиниринга.

Теоретические аспекты реинжиниринга бизнес-процессов, его сущность, основные принципы. Методы, инструментальные средства реинжиниринга, использование зарубежного опыта его проведения. Анализ и совершенствование бизнес-процессов в деятельности организации.

Организационно-штатная структура университета. Анализ внутренней и внешней среды организации. Должностные обязанности сотрудников отдела качества учреждения. Функциональная схема бизнес-процесса и этапы его совершенствования. Состав команды реинжиниринга.

Сущность и задачи реинжиниринга. Характеристика бизнес-процессов, проектируемых и совершенствуемых в ходе реинжиниринговой деятельности. Отечественный и зарубежный опыт управлениями изменениями. Анализ финансово-экономической деятельности компании.

Определение сущности понятия "реинжиниринг". Отечественный и зарубежный опыт управлениями изменений. Характеристика предприятия ОАО "АвтоВАЗ". Исследование функций управления организации. Характеристика и оценка изменений на предприятии ОАО "АвтоВАЗ".

Типы компаний, которым необходим бизнес реинжиниринг и его применение оправдано. Его основные последствия, факторы, влияющие на успешность проведения. Состав участников проекта антикризисного реинжиниринга. Ошибки, допущенные в ходе осуществления проекта.

Построение новой бизнес-модели, полностью ориентированной на экономическую стратегию компании и учитывающей все изменения внешней среды. Комплексное рассмотрение реинжиниринга бизнес-процессов как инструмента снижения прямых и накладных затрат компании.

Обоснование необходимости осуществления управления производственным процессом. Особенности проведения предпроектного анализа при реинжиниринге бизнес-процессов. Характеристика основных этапов построения автоматизированной системы управления производством.

Смысл реинжиниринга бизнес-процессов в его основных этапах. Порядок проведения и разработка корпоративной стратегии. Применение методики реинжиниринга бизнес-процессов для Комсомольской нефтебазы ОАО "Хабаровскнефтепродукт" для оптимизации производства.

Исследование реинжиниринга как средства повышения качества и эффективности управленческого процесса в сельском хозяйстве. Основные элементы, позволяющие определить этап жизненного цикла компании. Определение стадий жизненного цикла и выработка стратегий.

Теоретические аспекты реинжиниринга бизнес-процессов, его сущность, свойства и ключевые характеристики. Сравнительная характеристика совершенствования, потребности и процесс его проведения. Реинжиниринг ИТ-архитектуры хранилища данных на предприятии.

Рассмотрение организационной структуры мебельной компании. Функциональные обязанности конструкторского и дизайнерского отделов предприятия. Инструменты реинжиниринга бизнес-процессов мебельной компании. Разработка информационных систем нового бизнеса.

Обслуживание (сервис) автомобилей КАМАЗ, а также сохранение технических характеристик готовой продукции. Анализ динамики и структуры технико-экономических показателей развития предприятия для принятия управленческих решений уровня высших руководителей.

Теоретические основы реинжиниринга бизнес-процессов. Оптимизация бизнес-процессов, которая направлена на повышение эффективности существующих бизнес-процессов. Инструментальные средства реинжиниринга бизнес-процессов. Системы имитационного моделирования.

Медицинская документация как основной объект процесса внутреннего контроля качества медицинской деятельности. Рассмотрение бизнес-процесса автоматизации медицинской карты пациента. Знакомство с основными особенностями процедуры технического подписания.

Знакомство со способами организации рекламного отдела компании. Рассмотрение особенностей взаимоотношения между клиентом и агентством. Анализ основных этапов развития телевизионной рекламы. Эффективная реклама как результат тщательного планирования.

Основные задачи, решаемые реинжинирингом бизнес-процессов, условия успешности. Изменения правил организации управления с использованием новейших информационных технологий. Организация работ по реинжинирингу бизнес-процесса, используемые методы и средства.

Понятие реинжиниринга и его связь с бизнес-процессами, его ключевые характеристики и классификация. Совокупность этапов процесса проведения процедуры реинжиниринга. Психологические "тормоза" реинжиниринга как любого организационного изменения в компании.

Сущность реинжиниринга бизнес-процессов. Функции виртуальной корпорации, её отличительные черты. Управление знаниями и совместное использование ресурсов. CORBA и CALC-технологии, стандарт STEP. Интеграция веб-сайтов с информационными системами компании.

Характеристика существующих подходов к повышению операционной эффективности в России. Проведение исследования опыта внедрения проектов по реинжинирингу и бережливому производству. Анализ изучения основных причин, влияющих на описание бизнес-процессов.

Факторы, влияющие на успех реинжиниринга - набора приемов и методов, которые компания использует для проектирования бизнеса в соответствии со своими целями. Анализ текущих бизнес-процессов компании "РГС-Сибирь". Реинжиниринг маркетинга и системы продаж.

Методика построения системы процессов компании. Использование отраслевых решений и материалов других компаний. Необходимость графической модели процессов на верхнем уровне. Построение бизнес процессов на примере автомобильного сервисного центра.

Технологии проведения реинжиниринга на предприятии. Организационно-экономическая сущность задач управления персоналом. Методы поддержания работоспособности персонала. Деятельность по нормированию труда в управлении персоналом. Назначение аттестации.

Внедрение системы антикризисного управления. Разработка фундаментальной стратегии по выходу фирмы из кризиса и коренному перепроектированию ее производственных систем. Основные направления реинжиниринга. Сокращение цикла стратегического планирования.

Понятие, принципы и основные этапы реинжиниринга, перспективы его развития в России. Задачи корпоративной культуры. Определение кадровой политики компании. Составление бюджета проекта, оценка рисков. Мобилизация ресурсов для реализации бизнес-плана.

Сущность реинжиниринга бизнес-процессов. Создание новых и более эффективных бизнес-процессов без учета того, что было раньше. Принципы реинжиниринга предприятия, многогранная модель управления предприятием. Модель системы внутрифирменного управления.

Сущность организации труда персонала на предприятии, направления и принципы его реализации. Реинжиниринг как методологическая основа совершенствования организации труда, используемые методики и рекомендации к их внедрению на исследуемом предприятии.

Разработка функциональной модели подпроцесса управления новыми разработками и обоснование выбора подпроцессов, входящих в его состав. Представление подробной технологии решения функциональной задачи управления "Планирование научных экспериментов".