Решение вопросов целеполагания на основе системного подхода. Классификация целей, предъявляемые к ним требования. Целепостановка при формировании и развитии организации. Конкурентные преимущества и оптимизация организационной структуры авиакомпании.

Оценка хозяйственной деятельности и организационной структуры ООО "Завод специальных покрытий", миссия предприятия, его ключевые технологии. Анализ системы целеполагания на ООО "ЗСП", определение проблем и разработка мероприятий по достижению целей.

Миссия и цели как исходная точка стратегического управления организацией, требования к их определению. Примеры миссий и целей компаний. Смысл и назначение целеполагания в управлении. Анализ системы управления организацией на примере ООО "Альфека".

Характеристика целеполагания - исходного момента в деятельности менеджмента, приобретающего все большее значение в условиях рыночной экономики. Процесс превращения цели в согласованную деятельность. Построение дерева целей хозяйственных организаций.

Изучение процесса управления с точки зрения его функций как ключей к раскрытию содержания управленческой деятельности. Принципы формирования структуры и организации соответствующей системы. Функции целеполагания и планирования, реализации, контроля.

Целеполагание как процесс сознательного осуществления своих действий. Определение жизненных ценностей. Техника перехода от повседневных задач к ценностям. Жизненные ориентиры или ключевые области жизни. Характеристика технологий постановки целей.

Анализ возможностей теории слабых сигналов, которые будут доминировать в грядущем будущем. Основные функции форсайта (прогнозирования) как новой технологии. Повышение конкурентоспособности и улучшение качества жизни как одна из целей программы "Форсайт".

Основные центры авиации в мире. Этапы интеграции зарубежных конкурентов при развитии авиастроительной отрасли в мире. Особенности авиастроительной отрасли России, создание единой корпоративной структуры. Проблемы управления авиастроительной отраслью.

Понятие цели и ее роль в управлении. Классификация целей, стоящих перед организацией. Сущность и формулировка миссии организации. Критерии эффективности деятельности в зависимости от достижения целей. Управление по целям: понятие и основные этапы цикла.

Элементы, конкретизирующие миссию организации. Характеристика целей, их свойства, значение, состав. Построение иерархии целей. Суть метода "управления по целям". Построение организационных отношений. Выявление и анализ тенденций, наблюдаемых в окружении.

Переход к формированию бюджетов на основе программно-целевого метода. Результаты анализа основных параметров государственных программ по управлению финансами, которые указывают на формальный подход регионов РФ к оформлению текстов программ управления.

Сущность инновации как новшества или усовершенствованного продукта (услуги, товара), их создание и применение. Краткая характеристика и значение инноваций, их классификация и специфика. Формы государственной поддержки малых инновационных предприятий.

Коммуникации в менеджменте, их функции и виды. Функционирование коммуникаций в организациях. Принципиальные модели процесса коммуникации и их применение. Каналы передачи информации. Проблемы, связанные с созданием эффективно действующих коммуникаций.

Определение сущности управленческого учета. Предмет управленческого учета, его объекты, метод, способы и принципы. Управленческий учет в принятии управленческих решений. Процесс принятия решения. Информационное обеспечение планирования и управления.

Анализ составляющих оптимального управления проектным циклом, инструментальных средств и моделей жизненного цикла проекта, осуществляемых на различных фазах проекта и отражающих основные подходы к расчету жизненного цикла и направления развития проекта.

Определение деловой оценки персонала как целенаправленного процесса установления соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места. Исходные данные для оценки персонала. Цели, виды и показатели деловой оценки.

Изучение сущности и основных этапов кадрового планирования, которое преследует следующие цели: получить и удержать людей нужного качества и в нужном количестве; наилучшим образом использовать потенциал своего персонала. Планирование численности персонала.

Рассмотрение теоретических подходов, сложившихся при анализе факторов корпоративного управления. Изучение новаций в сфере корпоративного управления и разработка прикладных рекомендаций в области законодательства. Определение ролей совета директоров.

Составление и корректировка производственной программы для подразделений. Сбытовые и маркетинговые исследования как основа краткосрочного планирования. Составление оперативно-календарных планов и сменно-суточных заданий. Плановые расчеты результата.

Характеристика целей и задач курса теории организации. Определение сущности самой науки и дисциплины, ее предметной и объектной направленности. Функции науки об организации сложных систем: методологическая, рационально-организующая и прогностическая.

Роль менеджера-эколога в системе непосредственного управления экологизацией производства. Обязанности менеджера-консультанта по экологическим вопросам, его основные цели: защита окружающей среды, обеспечение здоровья людей в рамках производства и пр.

Изучение роли менеджмента в подготовке руководителей и специалистов. Анализ системы методов управления в условиях рынка, которые предполагают ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка. Обзор требований, предъявляемых к личности и качествам менеджера.

Менеджмент как наука и аппарат управления или категория людей. Основное содержание общих целей и ограничений. Нормативные требования к управлению и политика деятельности фирмы. Задачи и этика поведения профессиональных менеджеров, иерархия управления.

Анализ организации производства товаров и услуг с учетом потребностей потребителей на основе материальных и человеческих ресурсов. Описание стимулирования сотрудников организации путем создания для них соответствующих условий труда и системы его оплаты.

Торговый менеджмент как процесс управления всеми основными аспектами деятельности торгового предприятия. Модель разработки стратегии торгового предприятия. Оценка эффективности структуры управления торгового предприятия с использованием анкетирования.

Менеджмент - совокупность принципов, методов, средств и форм управления, разрабатываемых и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли. Место управленческой науки в системе научных знаний. Цели и задачи менеджмента.

Общее понятие менеджмента, краткая характеристика и особенности. Основная концепция управления и главные задачи организации предприятия. Стратегические цели, критерии и принципы руководства. Рассмотрение структуры разделов системы управления персоналом.

Определение понятия стратегического управления. Назначение сбалансированных систем показателей результативности работы - усиление стратегии бизнеса компании. Задачи роста потенциала, этапы стратегического планирования развития муниципального образования.

Особенности формирования принципов и методического инструментария торгового менеджмента на стадии перехода к рыночной экономике. Понимание миссии предприятия (организации), ее основные факторы. Изучение целей торгового менеджмента, его функции и задачи.

Современные направления управления персоналом предприятия. Анализ ключевых целей и задач, стоящих перед структурой управления персоналом ЗАО "Комплектстрой". Особенности формирования и ранжирования целей. Основные функции и методы управления персоналом.