Система учета и анализа по центрам ответственности, их классификация. Оптимизация системы материального стимулирования. Определение понятия и расчет показателей и коэффициентов премирования. Условия, показатели и процедура начисления премиального фонда.

Центры финансовой ответственности, их типы и показатели. Понятие и цели риск-менеджмента, его применение и способы снижения. Этапы построения финансовой структуры. Содействие Центров Финансовой Ответстенности (ЦФО) и Центров Финансового Учета (ЦФУ).

Фокальная сеть - форма вертикальной квазиинтеграции, признаком которой является наличие доминирующей единицы, которая координирует деятельность сгруппированных экономических агентов. Характеристика основных преимуществ вертикальных межфирменных сетей.

Рассмотрение вопросов организации производства и труда, оперативно-производственного и технико-экономического планирования цеха механической обработки деталей. Определение режима работы предприятия и фонда времени. Расчёт оборудования и его загрузки.

Процесс создания и основные компоненты информационной системы управления предприятием, ее жизненный цикл, международные стандарты и программное обеспечение. Внедрение "Системы управления ПАРУС" на ОАО "Промтрактор" и расчет ее экономической эффективности.

Научный путь Э. Деминга, его достижения в области контроля качества. Особенности послания Деминга. Специфика применения работ Э. Деминга на Западе. Принципы как основа преобразования американской промышленности. План действий и теория глубинных знаний.

Характеристика цикла Деминга как метода непрерывного улучшения качества продукции и процесса производства. Анализ планирования, осуществления, контроля и претворения в жизнь как этапов цикла Деминга. Описание жизненного пути продукта как круга качества.

Понятие "Цикла менеджмента" как совокупности и непрерывной последовательности взаимосвязанных действий управленческих работников. Изучение его четырех взаимосвязанных функций: планирование, организация, мотивация и контроль; пирамида потребностей Маслоу.

Понятие цикла менеджмента, характеристика основных функций управления: планирование, организация, мотивация, контроль. Сущность, виды конфликтов: внутриличностный, межличностный, межгрупповой. Характеристика основных методов управления, их возникновение.

Стратегическое планирование как определение основных целей предприятия на рынке. Анализ ключевых функций управления, применяемых в менеджменте. Контроль - вид управленческой деятельности, благодаря которой организацию можно удерживать на нужном пути.

Методы осуществления функций, которые составляют цикл менеджмента: планирования, организации, мотивации, контроля. Основные принципы и закономерности управления. Реализация финансового менеджмента для максимизации благосостояния собственников предприятия.

Анализ планирования и контроля, как основных составляющих производственного менеджмента. Стратегическое планирование - функция менеджеров высшего звена. Стратегия контроля над затратами: снижение собственных издержек по сравнению с затратами конкурентов.

Изучение методики - опросника Кларка Л. Вилсона "Цикл управленческих умений", позволяющей выяснить степень успешности профессиональной деятельности менеджеров, составить список сильных и слабых сторон руководителя и план улучшения баланса его умений.

Рассмотрение одной из функций управления, без которой не могут быть реализованы все другие функции управления: планирование, организация, руководство и мотивация. Понятие, сущность и виды управленческих решений. Методология и методы их принятия.

Что такое управление качеством продукции. Положения циклической модели управления качеством PDCA, сведения об истории создания и авторе. Влияние конкурентоспособности как одного из главных показателей качества на потребительские свойства продукции.

Этапы жизненного цикла организации: становление, коллегиальность, формализация деятельности, реструктуризация, спад. Механизм управления организацией по стадиям ее жизненного цикла и направления его совершенствования. Классификация видов жизненных циклов.

Соотнесение стадий жизненного цикла, типов стратегии организации и особенностей персонала. Ценностные установки, характерные для циклов развития организации типа "тусовка", "механизация", "внутреннее предпринимательство" и "управление качеством".

Визначення вартості патенту з урахуванням індексу його цитування. Критерії класифікації патентних цитат. Особливості цитування патентів в порівнянні з традиційним цитуванням наукової літератури. Шляхи та інструменти покращення наукового співробітництва.

Формування цифрових компетенцій персоналу органів публічної влади: нормативно-правовий, інституційно-організаційний, матеріально-технологічний, мотиваційно-кадровий. Визначення ролі цифрових компетентностей у формуванні лідера на державній службі.

Оцінка ефективності діяльності транспортних підприємств України. Розгляд підходів до трактування цифрової культури. Використання інформаційно-комунікаційних технологій у системі управління персоналом. Підвищення технологічної грамотності працівників.

Аналіз сучасних трактувань понять стратегій діджиталізації та цифрових стратегій. Виділення діджитал-менеджменту як основи цифрового стратегування. Визначення його як управлінської діяльності, спрямованої на управління цифровими процесами в компанії.

Использование электронных документов, связанных с кадрами. Унификация форм первичной документации по учету труда работника и его оплаты. Выявление поколений цифровизации кадровых процедур. Преимущества и недостатки использования программных продуктов.

Важнейшая особенность расширения применения искусственного интеллекта в сфере труда и занятости. Характеристика повышения эффективности, оптимизации ресурсов, улучшения коммуникации и обеспечения более гибкого и прозрачного управления персоналом.

Розглядаються інформаційні технології управління проєктами. Досліджено сучасні тенденції стратегії розвитку інформаційних технології нового покоління та цифровізації в управлінні проєктами з використанням бізнес-моделей: S.M.A.R.T. менеджменту та "АТОММ".

Аналіз сучасного стану туристичної сфери в Україні. Огляд цифрових інструментів, які можна застосувати для управління інноваційною діяльністю, їхні переваги, недоліки. Приклади використання цифрових інструментів управління інноваційною діяльністю.

Шляхи підвищення ефективності впровадження цифрового інструментарію для антикризового управління підприємствами готельно-ресторанного бізнесу. Роль "цифрової" економіки як ключового двигуна конкурентоспроможності, інновацій та економічного зростання.

Ключові терміни та поняття, пов'язані з цифровою трансформацією, їх визначення, сутність та контекст в управлінні персоналом. Аналіз використання цифрових технологій у сфері управління персоналом, розгляд HR-маркетингу, рекрутингу, та управління даними.

Особливість розуміння поточних практик та тенденцій у цифровізації менеджменту персоналу. Характеристика покращення досвіду та залучення працівників і збереження конкурентної переваги на ринку. Дослідження ключових способів цифровізації HR процесів.

Аналіз сучасних аспектів стратегічного планування, які з’явилися на вимогу цифровізації економіки, висвітлення теоретичних основ стратегічного планування. Принципи клієнтоорієнтованості, прийняття рішень на основі наявних даних, гнучкості та інновацій.

Оптимізація виробництва та інтелектуальний менеджмент. Особливості цифрової трансформації та управління підприємством. Дослідження головних змін в основні напрямки цифровізації та організації праці підрозділів та кооперації праці в управлінні персоналом.