Вовлеченность персонала в деятельность организации как фактор ее развития. Характеристика компании ПАО "Ростелеком". Программа вовлеченности персонала для МРФ "Волга". Расчет её экономической эффективности. Исследование вовлеченности линейных менеджеров.

Понятия, сущность и цели адаптации персонала. Программа и этапы адаптации персонала, факторы её успешной реализации. Общая характеристика и анализ экономических показателей ООО "СК "Согласие". Программа индивидуального планирования первичной адаптации.

Аспекты организации инновационного процесса на предприятии, показатели его эффективности. Повышение энергоэффективности производства, производительности труда и качества продукции. Показатели результативности корпоративной системы управления инновациями.

Классификация затрат рабочего времени. Методы их изучения и виды наблюдений. Современное состояние нормирования труда в России. Способы оптимизации численности сотрудников. Анализ функционирования структурных подразделений ИФНС и должностного регламента.

Цели оценки персонала и факторы ее эффективности. Характеристика современных методов, их сильные стороны и потенциальные недостатки. Выявление существующих проблем в системе оценки персонала в банке и разработка предложений по ее совершенствованию.

Кадровый потенциал: понятие, сущность, основные характеристики, его формирование (основные направления совершенствования) и развитие. Анализ выполнения плана себестоимости, прибыли и рентабельности предприятия. Материальное стимулирование работников.

Анализ хозяйственно-экономической деятельности ОАО "Пингвин". Оценка влияния на его деятельность внешних и внутренних факторов. Анализ финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности. Направления по повышению конкурентоспособности организации.

Организация процесса отбора персонала на предприятии, его недостатки, достоинства. Рынок рекрутмента в России и в развитых странах. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы отбора персонала. Факторы, влияющие на процесс набора и отбора кадров.

Подготовка управленческого механизма, обеспечивающего отбор персонала. Методы осуществления проверочных испытаний для кандидатов на вакантные должности рабочих, специалистов и руководителей разных уровней. Функциональное разделение труда оценщиков.

Основные виды деятельности организации: продажа, производство. Потребности клиентов, удовлетворяемые товаром, прогноз спроса. Понятие фактора внешней среды, её роль в деятельности организации. Производители и конкуренты предприятия по изготовлению мебели.

Макроэкономические тенденции развития предприятия. Анализ перехода на упрощенную систему налогообложения. Положение предприятия на рынках сбыта и ресурсов. Мероприятия по снижению сопротивления персонала при внедрении организационного изменения в фирме.

Формирование лояльности персонала – задача, которую необходимо ставить и решать в современной высоко конкурентной среде. Готовность сотрудников идти вместе с компанией, достигать долгосрочных целей - фактор, связанный с ее экономическими показателями.

Задачи и формы продвижения продукции. Сущность коммерческой деятельности банка. Основное различие между традиционной рекламой и интегрированными маркетинговыми коммуникациями. Разработка эффективной коммуникационной стратегии продвижения услуг банка.

Понятие и сущность мотивации персонала. Мотивация как базис современной парадигмы управления персоналом. Финансовый анализ деятельности предприятия, показатели управления персоналом. Совершенствование материальной и нематериальной мотивации персонала.

Формирование продуктового портфеля предприятия и расчет показателей его деятельности (выручка, затраты, цены и др.). Прогнозирование изменения объемов реализации услуг и метод экспоненциального сглаживания. Выбор дальнейшей стратегии предприятия.

Изучение сущности проекта и его составляющих. Теоретические подходы к управлению проектами, планирование деятельности. Формирование команды, принципы подбора персонала и система мотивации. Управление рисками и система контроля. Расчет бюджета предприятия.

Разработка системы мотивации персонала за подачу предложений по системе Кайдзен в АО Концерн "Калашников". Система производства - системное взаимодействие элементов производственного процесса, технической и организационной упорядоченности предприятия.

Выбор научно-промышленного предприятия и разработка его концептуальной модели. Бизнес-процесс создания инновационного продукта (модель As To Be). Разработка плана внедрения нового продукта. Управление инновационным проектом средствами Microsoft Project.

Сущность искусства управления в балансировании рисков и возможной выгоды. Обладание достаточной информацией, на которой базируются управленческие решения, и использование прошлого опыта. Мероприятия по минимизации рисков на этапе расширения бизнеса.

Диверсификация бизнеса как вектор роста компании. Оценка привлекательности проекта с помощью диагностики внутренней среды организации, анализа отрасли и потребителей. Главная особенность разработки концепции и организационного плана "Медиа школы".

Наем актеров для театрализованного представления. Определение основных рисков и ожидаемых результатов проекта. Матрица SWOT-анализа сильных и слабых сторон магазина игрушек. Планирование затрат на организацию детского праздника. Расчет ожидаемой прибыли.

Проектирование структуры основного производства, вспомогательной инфраструктуры и организационной структуры управления механического цеха. Расчет производственной программы, потребности в оборудовании, технико-экономических показателей работы цеха.

Рассмотрение внутренней среды предприятия, основной информации о выпускаемом продукте и работающем персонале. Характеристика финансового плана предприятия. Оценка рисков и маркетингового плана. Особенности реализации программы организационных изменений.

Рассмотрение особенностей стоматологического бизнеса и клиник, как организаций, ситуации на данном рынке, теоретических концепций управления, а также анализ деятельности стоматологической клиники и разработка рекомендаций по управлению ее развитием.

Роль бюджетирования и финансового планирования на предприятиях. Формулирование целей и задач бюджетирования как управленческой технологии в соответствии со спецификой бизнеса предприятия. Распределение функций контроля в системе управления предприятием.

Разработка и внедрение новой системы мотивации персонала ЗАО "Сталь-Инвест". Материальное стимулирование персонала. Система премирования сотрудников предприятия. Программа профессиональной карьеры персонала. Выбор конкурентной стратегии Портера.

Оценка возможностей и трудностей, возможных при организации бизнеса по производству литых дисков. Расчет интегральных показателей эффективности проектных решений. Исчисление капиталообразующих инвестиций. Анализ себестоимости изготовления продукции.

Анализ видов деятельности ООО "Тур-Навигатор", характеристика внутренней среды. Особенности разработки комплекса рекомендаций по совершенствованию деятельности турфирмы, основные направления. Рассмотрение программ автоматизации туристского офиса.

Описание наиболее значимой функциональной зоны организации. Рассмотрение бизнес-процессов в функциональной зоне НИОКР. Описание окружения бизнес-процесса. Оценка эффективности внедрения PDM-системы. Определение экономической эффективности проекта.

Влияние рисков на достижение стратегической цели компании. Методика определения коэффициента абсолютной ликвидности. Балансовая модель устойчивости финансового состояния. Оценка вероятности банкротства предприятия по методу дискрименантного анализа.