Характеристика состояния российской системы управления. Суть концепции контроллинга в современных корпорациях. Изучение особенностей организации менеджмента в компании ОАО "Пивоваренная компания "Балтика". Роль руководителя в управлении персоналом.
Аспекты создания системы повышения конкурентоспособности. Оценка конкурентоспособности предприятия. Практический процесс создания системы повышения конкурентоспособности. Межотраслевая конкуренция, формирующая единую равновесную цену производства.
Категории потребительских ценностей продукции. Оценка подлинности и информативности товара, уровня и стабильности его качества. Показатели, влияющие на цену его потребления. Рыночные и производственные факторы, определяющие конкурентоспособность товара.
Рассмотрение концептуальных основ системы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия, ее основных факторов и закономерностей. Изучение расширяющегося многообразия форм инвестиций, включающих вложения в реальные и в финансовые активы.
Тенденции развития конфликтологии. Конфликт и конфликтные ситуации в организации. Анализ социально-психологического климата коллектива Центра социального обслуживания Кировского района г. Санкт-Петербурга. Разработка системы управления конфликтами.
Понятие, сущность, причины конфликта. Типы конфликтов: внутриличностный, межличностный, между личностью и группой, межгрупповой. Российский и международный опыт управления конфликтами. Исследование и анализ системы управления конфликтами на предприятии.
Рассмотрение понятий "цифровизация экономики", "кадровая политика", "конфликт", "система управления конфликтами". Выделение и обоснование основных причин необходимости создания системы управления конфликтами в современной образовательной организации.
Мотивация и ее место в процессе активизации деятельности персонала фирмы. Принципы активизации деятельности, наличие взаимосвязей с эффективностью и мотивацией. Практические советы успешного мотивирования персонала, особенности их использования в России.
Характеристика муниципального унитарного предприятия "Флора", имущество и его формирование. Особенности прав и обязанностей, управления организацией и социальными проектами. Анализ структуры и объема реализации и выпуска продукции, финансовый результат.
Общие сведения о предприятии: мощность, ассортимент, структура управления, автоматизация производственных процессов. Техника безопасности при эксплуатации оборудования на мясообрабатывающем предприятии. Контроль качества сырья и готовой продукции.
Делегирование полномочий и ответственности на современном этапе развития менеджмента. Централизация и децентрализация управления. Распределение заданий между начальником и подчиненным. Принятие управленческих решений. Разработка оптимальной стратегии.
Изучение производственной и организационной структуры предприятия на примере общества с ограниченной ответственностью. Кадровая политика и корпоративные ценности предприятия. Принципы принятия решений в системах управления персоналом и оплаты труда.
Изучение системы управления на предприятии, основанное на оценке экономического потенциала, степени эффективности использования, выявление отклонений практики управления от критериев системного планирования, эффективного руководства и принятия решений.
Характеристика этапов проведения исследования состояния предприятия. Анализ системы управления. Функции менеджеров организации. Правила исследований и личные качества исследователя. Описание и анализ системы управления на предприятии ОАО "Хлебозавод".
Разработка практических мероприятий по совершенствованию системы управления качеством. Определение и характеристика основных понятий в области качества и менеджмента качества. Исследование значения системы качества для руководителей предприятий.
Применение международных стандартов ISO 14000, распространяющихся на экологический менеджмент, систему управления окружающей среды предприятия, для повышения положительного имиджа организации в области охраны природы в глазах клиентов и общественности.
История организации ООО "Звезда", ее миссия, цели, задачи. Класс обслуживания, специализация, концепция и стиль ресторана; ассортиментная и ценовая политика. Производственная и организационная структура предприятия, документооборот, нормативная база.
Системы критериев для выбора поставщиков, используемые на современных предприятиях, их разновидности и отличительные особенности. Миссия и цели предприятия "Мегаполис-Тула", конкретные цели стратегии. Методы и направления управления в организации.
Управление организацией как непрерывный процесс влияния на производительность работника, группы или организации в целом. Управляющая и управляемая часть организации, их взаимодействие. Теория Тейлора и Эмерсона. Анализ системы менеджмента организации.
Сущность управления персоналом, характеристика основных принципов. Порядок классификации методов по разным признакам. Процесс мотивации трудовой деятельности. Признаки правильного построения организационных структур. Структура стратегического управления.
Организационная структура ООО "Дарико". Система управления персоналом. Деятельность продавцов-консультантов, кассиров-операционистов и товароведов. Обязанности, права и ответственность. Направления совершенствования организационной структуры управления.
Характеристика менеджмента, как науки и практики управления, как организации управления фирмой и как процесса принятия управленческих решений. Структурный подход и принципы построения организационных структур управления: иерархический и органический тип.
Менеджмент как наука и практика управления. Структурный подход к построению организации, принципиальная схема внутрифирменного руководства. Пространственные измерения структур управления и их организационные механизмы, проведение оценки и анализа.
Трехуровневая система управления торговой фирмой "Дарико", разделение менеджмента фирмы на технологический, управленческий и институциональный уровни. Организационная структура управления и затраты на ее содержание. Мотивация персонала торговой фирмы.
Цели, структура, задачи, технология и люди - основные переменные в организации, требующие внимания руководства. Основная деятельность компании ООО "Олеся": ассортимент, режим работы, внешняя и внутренняя среда. Анализ организационной структуры управления.
Общая характеристика ООО "Фирма". Система управления, уровни: технологический, управленческий, институционный; функции менеджеров подразделений. Организационная структура управленческого аппарата. Мотивация персонала, контроль, антикризисное управление.
Анализ системы управления предприятия. Рекомендации по совершенствованию организации. Особенности использования коммуникации в системе управления. Аспекты использования методы SWOT. Анализ организационной структуры. Изучение внутренней среды организации.
Характеристика "потенциала исполнителя работ". Определение методики реализации своего потенциала. Исследование примера расчета потенциала исследовательских подразделений. Оценка участия исполнителей реализовавших и не реализовавших свой потенциал.
Понятия и элементы системы управления персоналом, методы и этапы ее построения, направления и мероприятия по совершенствованию. Понятие, стадии и этапы организационного проектирования. Государственная система управления трудовыми ресурсами, ее оценка.
Система управления персоналом: понятие и структура. Обеспечение гарантий занятости для персонала. Цели управления персоналом предприятия. Функции, субъекты и методы управления персоналом. Алгоритм анализа действующей системы управления персоналом.
