Кадровое планирование как важнейший элемент кадровой политики предприятия. Рассмотрение теоретических основ кадровой политики в туристическом агентстве "Рим", предложения по ее усовершенствованию. Изучение методов и этапов проведения подбора персонала.

Количественная характеристика персонала предприятия. Особенности процесса кадрового планирования. Порядок учета кадров, методы определения числа необходимой рабочей силы, прогнозирования кадровых потребностей по численности и профессиональному составу.

Понятие персонала предприятия, его состав и структура. Особенности применения экстраполяционного и балансового методов, а также экспертного опроса как основных способов планирования трудовых ресурсов. Формулы расчета дополнительной потребности в кадрах.

Теоретические основы планирования персонала: содержание, цели, задачи и структура процесса. Специфика деятельности ОАО "КАМАЗ-Дизель". Расчет потребностей кадрового спроса. Распределение явочной численности основных и вспомогательных рабочих по разрядам.

Изучение теоретических вопросов планирования персонала и мотивации труда. Сущность и понятие трудовых ресурсов. Трудовые ресурсы, их классификация. Понятие мотивации труда и влияние ее на персонал. Теории мотивации. Стадии процесса кадрового планирования.

Понятие процесса и основные задачи планирования подготовки производства. Анализ расходов на подготовку и освоение новых видов продукции. Система научно обоснованных нормативов на которых базируется планирование. Управление подготовкой производства.

Исследование возможности использования рейтинговой оценки результатов учебно-методической работы преподавателя кафедры как эффективного средства мотивации. Разработка варианта деления показателей рейтинга на две составляющие: индивидуальную и вузовскую.

Развитие стандарта MaterialRequirementsPlanning: отслеживание потребности в продукции, формирование программы потребности в комплектующих изделиях, решение этой задачи в компьютерном варианте в 60-х гг. Недостатки в работе первых технологий MRP.

Планирование потребности в персонале — часть общего процесса планирования в организации. Количественная и качественная оценка потребности в персонале. Разработка организационного и финансового планов укомплектования. Анализ кадровой ситуации в регионе.

Набор и отбор персонала. Компенсации (вознаграждение), оценка исполнения. Система оценки деятельности персонала. Метод альтернативного ранжирования, управление по целям. Планирование человеческих ресурсов. Коэффициент внутренней мобильности персонала.

Методы определения потребностей туристской фирмы в кадрах. Три цели подбора персонала: расширение присутствия компании, выход на новый рынок, сохранение позиций компании на достигнутом уровне. Планирование затрат на подбор и обучение сотрудников.

Методы определения необходимой численности кадров предприятия. Оценка потребности в управленческом персонале. Организационная характеристика магазина. Эффективность планирования потребности в персонале организации на примере магазина "Кот в сапогах".

Цели, задачи, функции и место планирования потребности в персонале в системе внутрифирменного планирования предприятия. Факторы, влияющие на потребность в персонале, задачи ее выявления, показатели. Предложения по перестройке практики планирования.

Характеристика особенностей лицензирования отдельных видов предпринимательской деятельности. Выбор сферы бизнеса как предшествующий этап создания собственного дела. Изучение этапов регистрации, источников финансирования, подбора, оценки персонала.

Изучение сущности, функций и содержания стратегического планирования предприятия. Этапы разработки управления организацией: выбор миссии и целей фирмы, оценка и анализ внутренней среды, разработка стратегических альтернатив, их реализация и контроль.

Анализ экономической сущности прибыли коммерческого предприятия: понятие, виды, функции и значение. Выявление резервов повышения прибыли, ее планирование и методы (прямого, совместного счета, аналитический). Механизм распределения: направления, принципы.

Основные и вспомогательные процессы планирования. Составление бюджета проекта и целей финансового плана. Оценка параметров работ как ключевая задача руководителя проекта. Процесс формирования решений, порядок в последовательности отдельных мероприятий.

Функциональное значение основных этапов полноценной техники планирования проектов. Анализ факторов, определяющих успех планирования проекта. Рассмотрение типичных ошибок при планировании. Управление и планирование ресурсов в управлении проектами.

Понятие и экономическое содержание процесса планирования на предприятии. Задачи, уровни и процессы планирования проекта. Взаимосвязь стратегического, текущего и оперативного планирования в организации. Содержание процессов исполнения и контроля проекта.

Рассмотрение важнейших этапов планирования проекта, его целей и задач в рамках организации. Исследование информации, которая включается в содержание проекта. Выделение необходимых ресурсов и установление взаимодействия между участниками проекта.

Определение понятия производительности труда, характеристика основных влияющих факторов. Изучение методики планирования организации труда и заработной платы на предприятии, формирование мотивов и стимулов, повышение его качества и производительности.

План производства и реализации продукции. Расчет стоимости основных фондов РМП. План по труду и персоналу. План материально-технического снабжения. План по издержкам производства. Смета цеховых расходов. Сводные технико-экономические показатели РМП.

Главный календарный план производства. Закупки и контроль над производственной деятельностью. Стратегический бизнес-план продаж и операций. Определение классификации товаров и услуг. Планирование производственных ресурсов и процесса управления качеством.

Анализ положения дел в отрасли и описание организации. Характеристика выпускаемой продукции, составление плана маркетинга и сбыта. Главные принципы логистики производства. Организационно-производственный и финансовый план. Оценка эффективности проекта.

Бизнес-план как инструмент эффективной деятельности предприятия. Основные задачи и принципы планирования производства и сбыта продукции. Анализ эффективности бюджетного управления хозяйственными процессами на действующей фирме. Система показателей.

Составление баланса производственных мощностей, указание наличия мощностей на конец года и среднегодовых. Определение объема реализованной, валовой и товарной продукции. Рост производительности труда работающих за счет влияния технических факторов.

Разработка и обоснование производственного плана, максимизирующего прибыль предприятия. Оценка производственных стратегий, при которых один из заводов работает на полную мощность, каждый завод производит один вид продукции. Их преимущества и недостатки.

Общая характеристика и структура, система управления на проектируемом предприятии, описание продукции. Развитие рынка и оценка конкурентов. Расчет производственной себестоимости и отпускной цены. Технология производства и финансовое обоснование.

Сущность и принципы планирования: его виды и методы. Стратегическое планирование и бизнес-план предприятия. Основные показатели эффективности предприятия. Нормы и нормативы, их классификация и порядок расчета. Проблемы совершенствования планирования.

План перевозок и эксплуатации подвижного состава, технического обслуживания и ремонта транспортных средств, а также материально-технического обеспечения организации. Материалы, запасные части для технического обслуживания и ремонта подвижного состава.