Проблемы формирования и внедрения эффективной системы принятия управленческих решений в организации

Размещено на http://www.allbest.ru

Пермский государственный аграрно-технологический университет

им. ак. Д.Н. Прянишникова

Проблемы формирования и внедрения эффективной системы принятия управленческих решений в организации

Пучкова М.М.

студент, факультета экономики и информационных технологий

Puchkova M.M.

Perm State Agrarian and Technological University

(Perm, Russia)

PROBLEMS OF FORMATION AND IMPLEMENTATION OF EFFECTIVE MANAGEMENT DECISIONMAKING SYSTEM IN AN ORGANIZATION

Abstract

this article discusses the problems that arise in the formation and implementation of an effective management decisionmaking system in modern organizations. The main difficulties faced by managers are analyzed, and ways to overcome them are proposed to optimize management processes.

Keywords: management decisions, management system, optimization, management, efficiency.

Аннотация

в данной статье рассматриваются проблемы, возникающие при формировании и внедрении эффективной системы принятия управленческих решений в современных организациях. Анализируются основные трудности, с которыми сталкиваются менеджеры, а также предлагаются пути их преодоления для оптимизации управленческих процессов.

Ключевые слова: управленческие решения, система управления, оптимизация, менеджмент, эффективность.

управленческий решение менеджер

В условиях динамично развивающегося рыночного окружения организациям необходимо внедрять эффективные системы принятия управленческих решений для обеспечения конкурентоспособности и устойчивого развития. Однако, процесс внедрения таких систем часто сопровождается различными проблемами и препятствиями. Цель данной статьи - выявить и проанализировать основные проблемы, возникающие при формировании и внедрении системы принятия управленческих решений, а также предложить возможные пути их преодоления.

О сновные проблемы:

1 .Недостаточная квалификация персонала

Недостаточная квалификация персонала часто связана с отсутствием у сотрудников необходимых знаний и навыков, которые необходимы для принятия обоснованных и эффективных решений. Эта проблема может быть вызвана несколькими факторами:

Отсутствие регулярного обучения: в ряде организаций отсутствуют программы повышения квалификации и обучения персонала. Это приводит к тому, что сотрудники не успевают за быстрыми изменениями в отрасли и не обладают актуальными знаниями и навыками.

Недостаток опыта: Молодые специалисты часто не имеют достаточного опыта для принятия сложных управленческих решений, что может приводить к ошибкам.

Низкая мотивация: Отсутствие мотивации к саморазвитию и обучению также играет важную роль. Без мотивации сотрудники не стремятся улучшать свои навыки и знания.

Недостаток информационной поддержки

Эффективное принятие управленческих решений невозможно без доступа к достоверной и актуальной информации. Основные проблемы в этой области включают:

Низкое качество данных: Необработанные, неточные или устаревшие данные могут привести к неправильным выводам и решениям.

Невозможность оперативного доступа к информации: В условиях высокой динамики бизнеса важную роль играет скорость получения информации. Задержки в передаче данных могут снижать оперативность и качество управленческих решений.

Отсутствие единой информационной системы: Когда информация хранится в разных системах и форматах, это усложняет ее сбор и анализ, что также негативно сказывается на принятии решений.

Сопротивление изменениям

Сопротивление изменениям -- одна из наиболее сложных проблем, с которой сталкиваются организации при внедрении новых систем и методов управления. Основные причины сопротивления включают:

Страх перед неизвестным: Сотрудники часто боятся изменений из-за неопределенности и возможных негативных последствий для их работы.

Неудовлетворенность текущим положением: Сотрудники могут быть недовольны текущими условиями труда или опасаться, что изменения ухудшат их положение.

Отсутствие мотивации к изменениям: Без четкого понимания преимуществ и выгод, которые принесут изменения, сотрудники не будут мотивированы их поддерживать.

Пути преодоления проблем:

Повышение квалификации персонала:

Организация регулярных тренингов и семинаров: Постоянное обучение и повышение квалификации позволяют сотрудникам быть в курсе последних тенденций и технологий.

Наставничество: Опытные сотрудники могут делиться своими знаниями и опытом с молодыми специалистами.

Разработка индивидуальных планов развития: Составление индивидуальных планов профессионального развития помогает каждому сотруднику достигать поставленных целей и улучшать свои навыки.

Внедрение современных информационных систем:

Внедрять современные информационные системы: Это может быть ERP-система, которая интегрирует все бизнес-процессы и обеспечивает доступ к актуальной информации в режиме реального времени.

Автоматизация процессов сбора и анализа данных: Использование программного обеспечения для автоматического сбора и анализа данных позволяет минимизировать человеческий фактор и повысить точность информации.

Обучение персонала работе с информационными системами: Это поможет максимально эффективно использовать внедренные системы.

Управление изменениями:

Коммуникация и информирование: Важно четко объяснить сотрудникам цели и преимущества изменений, чтобы они понимали, какие выгоды принесут нововведения.

Вовлечение сотрудников в процесс изменений: Активное участие сотрудников в планировании и реализации изменений помогает снизить уровень сопротивления.

Создание позитивной корпоративной культуры: Поддержка и признание достижений сотрудников в процессе изменений способствуют созданию позитивной атмосферы и повышают мотивацию.

Заключение

Формирование и внедрение эффективной системы принятия управленческих решений является сложным и многоэтапным процессом, который требует учета множества факторов и преодоления различных препятствий. Однако, с правильным подходом и использованием современных методов и инструментов, организации могут значительно повысить эффективность своих управленческих процессов и обеспечить устойчивое развитие в условиях рыночной экономики.

Список литературы

Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика / Е.С. Стоянова. -- М.: Перспектива, 2023. -- 656 с;

Трофимов В.В. Методы принятия управленческих решений / В.В. Трофимов, Л.А. Трофимова. -- --.: Юрайт, 2024. -- 336 с;

Уемов А.И. Системный подход и общая теория систем / А.И. Уемов. -- М.: ЁЁ Медиа, 2023. -- 970 с;

Фатеев В.А. Условия эффективности принятия управленческих решений / В.А. Фатеев // Современный менеджмент: сб. науч. статей. -- Казань, 2024. -- С. 188-190;

Чеканский А. Управленческая экономика. Практика применения / А. Чеканский. -- --.: Дело, 2022. -- 519 с;

Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник / А.Д. Шеремет. -- --.: ИНФРА-М, 2023. -- 416 с;

Юкаева В.С. Принятие управленческих решений / В.С. Юкаева, Е.В. Зуб арева, В.В. Чувикова. -- --.: Дашков и Ко, 2023. -- 324 с;

Яськов Е.Ф. Управленческие решения: курс лекций. -- М.: Академия

у--правления МВД России, 2021. 312 с.

Размещено на Allbest.ru