Решение задачи оптимального управления порожними вагонами. Получение начального базисного плана по методу наименьшей стоимости. Использование классических методов решения транспортных задач для управления порожними вагонами железнодорожного предприятия.

Создание модели многоуровневой организационной системы, определение ее структуры, состава участников, множества их возможных действий, их целевых функций, информированности. Порядок функционирования механизмов управления в организационной системе.

Разработка оптимального механизма системы поддержки принятия решений на операционном уровне управления машиностроительным предприятием. Ознакомление с основными функциями работников. Анализ схемы алгоритма составления оперативного планового задания.

Содержание и объем складского технологического процесса, а также факторы, влияющие на них. Технология операций по поступлению и хранению товаров на складе, пути ее оптимизации. Порядок и правила отпуска продуктов со склада. Документальное оформление.

Алгоритм решения задач линейного программирования геометрическим методом. Математическая формулировка задачи. Реализация решения задачи симплекс-методом, его вычислительная сторона. Алгоритм перехода к следующей таблице. Суть графического метода.

Построение сетевых моделей. Расчет резервов времени работ в составе проекта после оптимизации. Смета затрат на составление рабочего проекта, проекта оснастки и изготовления оснастки. Расчет показателей системы планово-предупредительного ремонта.

Понятие "бизнес-процесса". Оптимизация организационной структуры. Условия проведения оптимизации. Отличие оптимизации от реинжиниринга бизнес-процесса. Сущность и значение моделирования бизнес-процессов. Методика проведения моделирования бизнес-процессов.

Структура административного и управленческого персонала организации. Характеристика рынка сбыта предлагаемой продукции, потребителей и конкурентов. Методы продвижения продукции. Расчет себестоимости продукции и показателей эффективности инвестиций.

Акценитровано внимание на том, что такое карта подразделения и как топ-менеджер должен ее составить. Как охарактеризовать основные бизнес-процессы подразделения и показать нагрузку каждого сотрудника. Показано, что должно стать итогом защиты функций.

Классификация бизнес-процессов, их проблемные аспекты. Преимущество создания представлений в ARIS. Разработка рекомендаций, направленных на оптимизацию операционной деятельности в ООО "Specia". Основная идея концепции Lean (бережливое производство).

Рассмотрены существующие методы мотивации персонала. Варианты действий оптимизации бизнес-процессов. Использование существующих инструментов в виде бизнес-процессов и их оптимизация, для комфортной реализации и поддержки систем мотиваций в компании.

Описание процесса создания технологической цепочки рассмотрения и мониторинга лизинговых процессов исследуемой компании. Изучение возможных рисков проекта юридического и экономического плана. Гармонизация интересов всех участников лизинговых операций.

Сущность бизнес-процессов предприятия. Методы анализа бизнес-процессов в современных организациях. Тенденции развития розничной и оптовой торговли. Экономическое содержание, классификация и виды бизнес-процессов в деятельности предприятий торговли.

Бизнес-процесс, его определение и виды. Оптимизация производственной системы и методологии моделирования бизнес-процессов. Управление кредитными рисками. Разработка и внедрение бизнес-процесса по обработке первичной документации. Оценка финансовых потерь.

Оптимизация логистических процессов. Контроль процесса продвижения товарно-материальных ценностей. Избежание рисков и непредсказуемых издержек, сокращение накладных расходов и затрат, повышение качества работы предприятия и его конкурентоспособности.

Характеристика основ процессного управления и моделирования. Выбор методологии и нотации моделирования бизнес-процессов компании. Главная особенность моделирования бизнес-процессов предприятия по средствам методологии ARIS EPC и последующий их анализ.

Нормативное обеспечение управления инструментальной подготовкой производства на машиностроительном предприятии. Разработка схемы его процессов с указанием ответственности за них и взаимодействия элементов. Инструмент оптимизации технологической системы.

Анализ внутрикорпоративных и служебных коммуникаций. Изучение развития профессиональной мотивации персонала. Ознакомление со структурой отчета компании коллективу. Исследование и характеристика персональных средств внутрикорпоративных коммуникаций.

Понятие "деловая оценка". Виды оценочных процедур: при приеме претендентов на работу и текущая периодическая оценка при аттестации работающих сотрудников. Реализация творческого подхода и социальной ответственности в организации управленческого персонала.

Определение, показатели и критерии эффективности склада. Задачи и функции складского хозяйства в логистической системе предприятия. Анализ особенностей функционирования складского комплекса. Решение выявленных проблем в работе складского комплекса.

Виды запасов по месту нахождения и выполняемой функции. Планирование резервов в различных системах управления инвентарем. Основная характеристика логистического подхода по регулированию потоками предприятия. Особенность многономенклатурных моделей.

Оценка эффективности использования рабочего времени и причин его потери. Рекомендации по самоорганизации персонала. Снижение затрат рабочего времени для сотрудников управления кадров Санкт-Петербургского государственного университета гражданской авиации.

Особенности управления HR-процессами в IT-организации. Выявление проблемных зон, негативно влияющих на развитие и рост компании. Разработка мероприятий по оптимизации и автоматизации бизнес-процессов: поиска и отбора персонала, адаптации и обучения.

Понятие планирования численности персонала предприятия и его резервы оптимизации. Построение системы стимулирования персонала. Методы определения потребности в рабочих кадрах. Планирование действий по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций.

Особенности использования Digital-инструмента в HR-практике современных компаний. Специфика кадрового документооборота до внедрения автоматизированной системы (на примере процесса предоставления ежегодного отпуска). Оптимизация кадрового документооборота.

Разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой стратегии и улучшению качества образовательного процесса в РФ. Повышение квалификации и компетентности преподавательского состава российских вузов. Сохранение академических традиций университетов.

Определение кадровых проблем Нижегородского предприятия. Проведение качественного и количественного анализа персонала. Оптимизация численности и применение технологий аутстаффинга и аутсерсинга. Определение управленческого воздействия по оценке персонала.

Общая схема процедуры оптимизации математической функций. Целевая функция и ее свойства. Нормализация независимых переменных при решении конкретных задач. Глобальный и локальный оптимумы. Предварительное изучение свойств оптимизируемого процесса.

Сущность коммуникационного процесса. Виды коммуникаций в организации. Коммуникации между организацией и внешней средой. Краткая характеристика организации ООО "Сиб-Эст". Совершенствование, анализ и оптимизация коммуникационных связей ООО "Сиб-Эст".

Роль средств массовой информации в распространение новых знаний. Информационное обеспечение инновационных процессов. Поиск оптимальных организационно-правовых форм для независимых редакций печатных изданий. Создание электронного банка данных проектов.