Впровадження в органах влади різних ієрархічних рівнів елементів антикризового менеджменту. Профілактика та можливості подолання кризових явищ у сфері державного управління. Політизація економічних та соціальних процесів. Розробка антикризової програми.

Характеристика основних завдань українських менеджерів, які відповідають за інновації: аналіз інноваційного потенціалу фірми, удосконалення організаційних структур управління. Науково-технічна й управлінська інформація як основний предмет праці менеджера.

Основні функції зайнятості, чинники управління зайнятістю (законодавчо-правові, економічна, організаційні, соціальні) і критерії класифікації зайнятості. Механізм державної політики зайнятості населення, який включає в себе три основні блоки заходів.

Обґрунтування найбільшої прийнятності процесного підходу щодо побудови ефективного антикризового управління. Необхідність ширшого, мультидисциплінарного підходу до визначення кризових явищ. Оцінка відповідності криз етапам розвитку підприємства.

Дослідження вітчизняних та іноземних науковців на тему управління виробничим потенціалом підприємства. Розгляд змістовних характеристик системного, ситуаційного, процесного та комплексного підходів до управління виробничим потенціалом підприємства.

Розробка основних положень методології управління створенням конкурентоспроможного унікального високотехнологічного інноваційного продукту індивідуального призначення. Розгляд проблем прогнозування його перспективності на ранніх стадіях розробки.

Сутність кризи та економічний механізм виникнення переломного моменту на підприємстві. Класифікація видів платоспроможності організації. Антикризове управління: основні напрямки, стратегії і тактика подолання дефіциту. Термін окупності інвестицій.

Визначення поняття кризи різними авторами. Економічний механізм виникнення подібного стану підприємств. Антикризове управління: напрямки, стратегії та тактика подолання тяжкого переломного періоду. Методика формування антикризової програми організації.

Вивчення впливу потреб людини на мотивацію трудової діяльності. Дослідження моделі ієрархії потреб і механізмів мотивації А. Маслоу, використання їх в управлінській діяльності. Приведення послідовності і способів задоволення потреб нижчих та вищих рівнів.

Висвітлення переваг мережевої форми організації бізнесу. Дослідження ключовиз ознак, властивих сучасному підприємництву. Виділення основних ознак мережі підприємств ресторанного господарства. Аналіз підходів до організації мережевої форми бізнесу.

Поняття управління інноваціями, його сутність, мета. Цілі інноваційної діяльності, її об’єкти, суб’єкти. Визначення нововведення (інновації) та новації. П’ять типів інновацій за Й. Шумпетером. Розгляд етапів життєвого циклу інновації, їх сутність, стадії.

Стиль взаємодії з посадовими особами, причетними до прийняття управлінського рішення, головні принципи його формування, вимоги та характер впливу на ефективність діяльності підприємства. Консультування, зорієнтоване на соціально-психологічні проблеми.

Причини і типові способи вчинення правопорушень у сфері оподаткування. Загальні способи ухилення від сплати податків. Відповідальність за правопорушення у сфері оподаткування. Перелік штрафних санкцій, які застосовуються до фізичних і юридичних осіб.

Виявлення основних проблем, що впливають на активізацію праці персоналу на сучасних промислових підприємствах. Фактори, здатні знизити трудову активність персоналу. Рекомендаційні заходи із усунення факторів, що знижують трудову діяльність персоналу.

Основні концептуальні підходи до визначення понять "культури", "організації" та "організаційної культури". Аналіз нових аспектів культури: культури корпорації, підприємництва, матеріальна, соціальна, корпоративна, духовна та економічна культура.

Розробка концепції наукового менеджменту та основоположні принципи управління підприємством. Європейська та американська школа адміністративні школи управління. Принципи менеджменту, розроблені Файолем. Мейо - родоначальник "школи людських стосунків".

Характеристика інсайдерських та аутсайдерських систем корпоративного управління. Дослідження зовнішньої сфери англо-американської моделі корпоративного регулювання. Вивчення ієрархії цінностей, що домінують серед власників та працівників корпорації.

Основні риси та компетенція сучасного менеджера, притаманні йому риси характеру та вимоги до теоретичних знань і практичних навиків роботи з людьми. Розподіл праці менеджерів як важливий фактор підвищення ефективності та результативності менеджменту.

Аналіз правильної організації роботи, здійснення організаційно-методичного керівництва кабінету. Визначення укомплектованості лікарських посад та посад середніх медичних працівників. Огляд основних показників діяльності стаціонару, методики їх розрахунку.

Аналіз стану управління ризиками на підприємствах оптової торгівлі та алгоритму планування роботи з ними. Порядок вивчення дестабілізуючих чинників і внутрішнього та зовнішнього середовищ підприємств. Методи обробки інформації щодо виявлених ризиків.

Соціально-економічне значення ресторанного господарства. Сучасні тенденції в організації торговельно-виробничої діяльності данного виду господарювання. Маркетингові дослідження і їх роль у вдосконаленні діяльності закладів харчування та обслуговування.

Використання підходів до управління в закладах охорони здоров’я. Модернізація систем управління медициною, створення підрозділів лікарні. Вживання технологій розвитку медичних закладів на основі планування, які передбачають оптимізацію бізнес-процесів.

Поєднання управлінської компетенції менеджера та рис особистості лідера. Порівняння демократичного та ліберального типів керівника. Розробка Девідом Мак-Грегором теорії "X" та "Y", що характеризують стилі управління. Розгляд теорії особистісних якостей.

Сучасна теорія менеджменту. Аналіз поглядів Ф. Тейлора, засновника теорії наукового управління. Принципи управління за А. Файолем. Визначення маркетингових досліджень, їх сутність, роль, мета, принципи, завдання, етапи, класифікація та форми проведення.

Класифікація різноманітних типів структур управління комерційними організаціями. Формування керівної ланки організації. Підприємство або фірма як відкрита система. Характеристика ситуаційного підходу, що дав поштовх появі новітніх управлінських концепцій.

Порівняльний аналіз основних управлінських культур. Північноамериканська модель менеджменту. Децентралізація - головний чинник активного співробітництва. Запровадження дивізіональних структур управління. Принцип спільного володіння інформацією в Японії.

Невизначеність економічних і правових факторів макросередовища в Україні. Залежність успішності діяльності аграрних підприємств від рівня організації в них менеджменту. Регуляторна політика економіки як функція держави. Політична стабілізація в країні.

Процес планування підприємницького функціонування фірми: прогнозування, формування загальних завдань, коригування плану, складання бюджетів. Стратегії управління фірмою: зростання, скорочення, комбінована. Оцінка ефективності інноваційної діяльності.

Планування та прогнозування як функції управління. Основні аспекти організаційного процесу. Засоби, за допомогою яких керівництво налагоджує відносини між рівнями повноважень. Адміністративний апарат сучасних організацій. Функція мотивації в управлінні.

Теоретичні основи планування на підприємстві. Основні фонди підприємства і показники ефективності їх використання. Розрахунок товарної і реалізованої продукції. Оборотні засоби, визначення крапки беззбитковості. Собівартість продукції і рентабельність.