Консультирование. Деловые услуги. Выбор консалтинговой фирмы. Критерии профессионализма консультанта. Организация совместной работы клиентской организации и консультационной фирмы. Оценка результатов. Результативность и эффективность консультирования.

Понятие и сущность консалтинга как деятельности по консультированию менеджеров и управленцев по широкому кругу вопросов в сфере коммерческой деятельности. Основные виды ИТ-консалтинга и этапы консалтингового процесса. Планирование карьеры в консалтинге.

Исследование методов повышения квалификации сотрудников. Изучение системы и направлений обучения персонала. Обзор преимуществ привлечения консалтинговой фирмы. Рассмотрение тренинга как наиболее современной формы. Определение результативности работы.

Объем внутреннего спроса на рынке консалтинговых услуг в России. Высокая стоимость консалтинговых услуг российских консультантов как одна из причин отказа от них. Основные мотивы привлечения к работе внешнего консультанта. Виды консалтинговых услуг.

Анализ проблемы консультирования государственных и муниципальных учреждений в сфере земельных отношений. Характеристика понятия консалтинга, его основные черты. Доказательство необходимости консультирования учреждений, работающих в данной области.

Экспресс-диагностика проблем управления торгового предприятия и выработка решений для улучшений его деятельности. Построение календарного плана, отражающего сроки проведения и возможного совмещения консультационных работ. Обоснование стоимости услуг.

Консалтинг змін (change consulting) як один з актуальних напрямів управлінського консалтингу. Дослідження змісту та інструментарію професійних послуг. Застосування інструментів і технологій управління змінами на різних напрямках та рівнях організації.

Изучение различных подходов к оценке управления как специфической человеческой деятельности. Исследование основных принципов правления Файоля. Законы построения людских потребностей Абрахама Маслоу. Характеристика надобности в управленческом консалтинге.

Необходимость пересмотра подхода к управлению экономикой после вступления России во ВТО. Значимость предприятий агропромышленного и лесопромышленного комплексов для экономики. Разработка подхода к управлению конкурентоспособностью предприятий отраслей.

Консалтинг для консультирования производителей, продавцов, покупателей по обширному кругу юридических и экономических вопросов. Вложения средств в интеллектуальный капитал в форме консультационных услуг. Формы консультативного предпринимательства.

Консалтинг як вид діяльності з надання експертних консультацій клієнту в реаліях сучасного світу. Види консалтингу та етапи надання консалтингових послуг. Ряд інструментів для ефективного управління цією сферою відповідно до життєвого циклу підприємства.

Анализ кадрового состава предприятия и используемых им мотивационных средств. Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации. Практические рекомендации по разработке материального стимулирования. Основы управления мотивацией персонала.

Консалтинговые услуги: история развития, определение понятия и структура, основные методы управленческого консультирования. Консалтинг в сфере управления персоналом, классификация рекрутинговых агентств. Анализ работы консалтинговой компании "Метод".

Изучение сущности консалтинга – профессиональной помощи со стороны специалистов по управлению хозяйством руководителям и управленческому персоналу различных организаций. Анализ особенностей консалтинга в сфере отношений между работником и работодателем.

Характеристика деятельности крупнейших в мире компаний, предоставляющих аудиторские и консалтинговые услуги: PricewaterhouseCoopers, Deloitte, Ernst & Young, KPMG. История их создания и особенности менеджмента. Перспективы развития консалтинга в России.

Планирование управленческой, финансовой и инвестиционной деятельности компании. Исследование и прогнозирование рынков сбыта. Особенности предоставления консалтинговых услуг. Субъекты и объекты консультирования, преимущества консультантов по менеджменту.

Два основных подхода к консультированию как виду интеллектуальной профессиональной деятельности, в процессе которого консультант предоставляет объективные и советы, способствующие успешному управлению организацией. Главные задачи консалтингового проекта.

Консалтинг как вид бизнеса. Исследование тенденций развития, сущности и видов консалтинговых услуг. Управленческое консультирование, оценка его необходимости и эффективности на российских предприятиях. Коррективы в развитие консалтинговой деятельности.

Исследование теоретического материала по проблемам мотивации. Анализ мотивации, используемой менеджментом Адвокатского бюро. Основные последствия неэффективной системы мотивации. Предложения по совершенствованию мотивации персонала Адвокатского бюро.

Диаграмма Ганта как популярный способ графического представления времени выполнения задач. Средство планирования в личном и корпоративном тайм-менеджменте, управлении проектами. Комплекс мероприятий по повышению эффективности экономической деятельности.

Особенности консультационной деятельности. Характеристика предпроектной, проектной и послепроектной стадий консалтингового процесса. Составляющие и процесс формирования имиджа кандидата в политической кампании. Кодекс профессионального поведения.

Организационно-штатная структура консервного цеха. Должностная инструкция главного технолога организации. Организация решения производственных и социальных вопросов деятельности подразделения. Технологическая схема производства консервов натуральных.

Особенности подготовки финансовой и управленческой отчетности предприятия, методы их автоматизации и делегирование полномочий. Повышение эффективности прогнозирования, управления оборотным капиталом и денежными потоками, задачи системы бюджетирования.

Особливості та теоретичне обґрунтування параметрів інформаційного забезпечення управління інтегрованими корпоративними логістичними системами. Сутність та використання процедури консолідації маркетингової інформації, характеристика та специфіка її видів.

Значення конструктивності та поняття конструктивної взаємодії. Особливості взаємодії менеджера в конфліктній ситуації, її функції та структурні компоненти. Компетентна поведінка, в процесі якої здійснюється конструктивний вплив управлінця на партнера.

Критика как неотъемлемый атрибут управленческой деятельности. Сознательные и подсознательные цели. Основные правила критики, общая последовательность их применения в процессе беседы. Формы, компоненты и основные этические нормы конструктивной критики.

Позитивные и негативные функции внутренней конкуренции персонала. Влияние соперничества на климат в коллективе, на эффективность деятельности компании, на личное и организационное развитие. Теория Льюиса Козера. Конструктивность функций конкуренции.

Исследование противоречий, возникающих между людьми в процессе их совместной трудовой деятельности. Изучение стратегий поведения в конфликтной ситуации: компромисса, сотрудничества, настойчивости, ухода и приспособления. Анализ последствий конфликта.

Структура регулируемого конфликтного процесса в конфликтной ситуации. Основные функции конфликта - наиболее распространенной формы организационного взаимодействия и других отношений между людьми. Стратегии управления, предупреждения и стимулирования.

Основные цели и этапы конструкторской подготовки производства. Понятие эскизного и технического проекта, их особенности. Стандарты единой системы конструкторской документации. Стандартизация и унификация в конструкторской подготовки производства.