Переформатирование процессов подбора персонала, активное применение онлайн-обучения и цифровых решений для управления персоналом в условиях неопределенности и турбулентности. Особенности адаптации человеческих ресурсов (HR) и обучающих процессов.

Понятие власти в процессе управления, изучение форм влияния личности на другого человека. Условия эффективного взаимодействия руководителя и подчиненных. Способы практического и эффективного использования влияния, основные организационные приемы.

Изучение проблемы качественного обслуживания клиента в условиях экономического кризиса как одного из ключевых конкурентных преимуществ. Определение сущности системы интерактивного речевого взаимодействия, ее роль в процессе обслуживания клиентов.

Понятие и основные источники рисков в деятельности современного предприятия, критерии его оценки. Анализ влияния данного показателя на принятие управленческих решений, особенности формирования стиля поведения организации в условия неопределенности.

Место контроллинга в системе управления предприятием, осуществляющего информационное обеспечение принятия решений в целях оптимального использования имеющихся возможностей. Основополагающие принципы реинжиниринга системы контроллинга, его задачи.

Понятие и определение антикризисного управления. Ситуативная характеристика функционирования субъекта как следствие неопределенности в его внешней и внутренней средах. Социально-экономические последствия кризисов. Возникновение кризиса в организации.

Специфика управления качеством в сфере услуг. Стандартизация и сертификация в управлении качеством в сфере услуг. Описание показателей профессионального уровня персонала предприятия. Обязательная и добровольная сертификация, их отличительные признаки.

Исследование особенностей функционирования социально-экономических систем. Определение возможностей проведения изменений, что определяют такие факторы, как наличие власти у инициатора изменений, профессиональный уровень участников преобразований.

Контроль как функция менеджмента. Основные виды и поэтапные процессы контроля. Расчеты эффективного управления. Создание организационного климата и структуры, которые стимулируют совместные усилия работников. Количественная оценка содержательности труда.

Исследование основных преимуществ и недостатков общепринятого механизма разрешения корпоративных конфликтов. Используемые при этом методы: прозрачность управления, регламентация корпоративных процедур, профессиональная деятельность Совета директоров.

Анализ способов минимизации сопротивления инновациям в системе управления высокотехнологичным предприятием. Особенности снижения уровня сопротивления персонала инновациям. Общая характеристика основных проблем управления сопротивлением персонала.

Динамизм, изменчивость, подвижность как характерные особенности рыночной экономики. Риск - вероятность возникновения неблагоприятных последствий, обратная сторона эффективности любой экономической системы. Задачи системы риск-менеджмента предприятия.

Понятие персональных данных и методы их защиты в рамках актуализации проблемы их корпоративного использования. Правила создания и использования систем персональных данных, их конфиденциальность и аутентификация в рамах электронного документооборота.

Система внутреннего мониторинга эффективности расходования ресурсов по направлениям деятельности в университете. Исследование необходимости оптимизации финансового менеджмента в высшем учебном заведении. Стимулирование персонала, абитуриентов, студентов.

Рассмотрение партисипативного управления с юридической точки зрения. Основные направления влияния процесса глобализации на городскую экономику. Передача полномочий от органов центрального управления территориальным органам в процессе децентрализации.

Структурирование функции качества как система процедур, начинающихся с выяснения и тщательного изучения потребительских требований. Методика использования СФК на примере системного управления качеством улучшения услуги. Достоинства использования СФК.

Исходные условия факторов переходного периода, проведение рыночных реформ в России и формирование новой управленческой концепции. Дискуссия о механизме перехода к рынку и ее основные положения. Курс на проведение эффективной административной реформы.

Структурные проблемы компании, требующие решения путем проведения реструктуризации. Рассмотрение факторов, обозначающих целесообразность проведения реструктуризации промышленных предприятий. Виды реструктуризации компании, их сущность и содержание.

Теория необходимости, сущности и содержания стратегического менеджмента. Необходимость стратегического управления рисками. Разработка стратегического плана как важного инструмента стратегического управления предприятием. Методология системного подхода.

Стратегия, используемая компанией. Проблемы стратегического управления. Понятие и преимущества диверсификации. Стадии выполнения стратегии. Ликвидация стратегических угроз и опасностей. Рост ключевых показателей и эффективности деятельности предприятия.

Анализ показателей финансового результата дорожно-строительных предприятий от основной операционной деятельности. Повышение конкурентоспособности предприятий на рынке за счет изменений в управлении затратами с точки зрения экономической эффективности.

Кадровая политика как один из инструментов процесса формирования высококвалифицированного персонала на предприятиях малого и среднего бизнеса. Принципы развития и формы ее реализации. Структура системы, реализующей карьерный рост работников организации.

Раскрытие сущности стратегического менеджмента и определение его взаимосвязи со стратегическим маркетингом. Оценка эффективности и выявление ограничений стратегического менеджмента. Изучение этапов разработки стратегий и их реализация на предприятии.

Изучение понятия предпринимательства, подходов к его рассмотрению, его признаков и функций. Предпринимательство как экономическая категория и экономический ресурс. Рассмотрение особенностей его развития и характерных черт в промышленно развитых странах.

Исследование влияния психологических аспектов на воплощение в жизнь проекта. Определение влияния на уровень инвестиционного риска макроэкономических и инвестиционных факторов. Возможные последствия осуществления факторов риска инвестиционных проектов.

Неопределенность как причина риска в управленческой деятельности. Условия и источники возникновения неопределенности. Причины возникновения неопределенности и предопределенного ею риска. Понятие информационной неопределенности. Типы неопределенности.

Управление рисками как специальный вид менеджерской деятельности, нацеленный на смягчение воздействия риска на результаты работы предприятия. Заключение контрактов как один из основных способов управления рисками. Понятие концепции неполных контрактов.

Анализ ведущих стратегий проектирования и создания полифункционального института непрерывного образования специалистов широкого профиля муниципального района. Разработка методических рекомендаций по построению целостной системы непрерывного образования.

При сокращении численности или штата работников наниматель уменьшает количество рабочих мест. При сокращении численности работников уменьшается количество рабочих мест, при сокращении штата сокращаются должности руководителей, специалистов, служащих.

Предмет теории организации, принципы, законы, модели. Организация как открытая неравновесная система. Флуктуация подсистем, непредсказуемость развития в точке бифуркации. Принцип возрастания энтропии, причины хаоса, феномен перехода от хаоса к порядку.