Повышение эффективности управления процессами потокового характера. Выработка стратегии и тактики принятия решений. Оптимизация логистического контроля и менеджмента компании. Сравнение плановых и фактических показателей. Выбор управляющих воздействий.

Фазы контроля логистической системы. Сравнение фактических и плановых показателей. Факторы, являющиеся основанием для создания системы контроллинга в организации. Поддержка процессов принятия решений. Типичные ошибки при внедрении контроллинга.

Контроллинг в логистических системах и внедрение его в организации. Фазы внедрения и типичные ошибки. Непрерывный процесс обработки логистических данных для выявления отклонений или расхождений между плановыми и фактическими значениями показателей.

Контроллинг как функция управления и функция поддержки управления. Сущность, содержание и основные концептуальные подходы к контроллингу. Знания, навыки и способности, необходимые контроллерам в Америке. Современное состояние контроллинга в России.

Реализация государственной политики развития транспортно-дорожного комплекса. Рассмотрение объектов управления контроллинга. Отличия субъектно-объектных отношений при внедрении контроллинга. Построение стратегического и операционного контроллинга.

Функции контроллинга, причины его возникновения и взаимосвязь с функциями управления на предприятии. Контроль за достижениями стратегических и оперативных целей деятельности. Определение системы подконтрольных показателей, инструменты контроллинга.

Причины возникновения, функции и задачи контроллинга. Виды и основные инструменты контроллинга. Адаптации стратегических целей к изменяющимся условиям внешней среды. Разработка и ведение системы внутреннего учета. Основные подконтрольные показатели.

Предмет и содержание контроллинга. Его задачи, особенности и функции. Принципы реализации всех задач контроллинга. Отличия контроля и контроллинга. Виды деятельности и сферы компетенции службы контроллинга, причины для внедрения контроллинга в России.

Характеристика отраслевых особенностей контроллинга. Организация контроллинга на предприятиях, его методики в службе менеджмента. Предпосылки внедрения и перспективы обеспечения надежного функционирования системы контроллинга в Российской Федерации.

Сущность контроллинга применительно к современным экономическим условиям, его дополнительные функциональные характеристики. Методика и основные этапы организации и внедрения контроллинга на обрабатывающих предприятиях лесопромышленного комплекса.

Использование нестандартных подходов к управлению предприятием в условиях высокой конкуренции на рынке. Характеристика и функции контроллинга. Разработка стратегии и тактики компании. Получение и обработка информации для принятия эффективных решений.

Сущность, значение и основные функции контроллинга в функционировании туристического бизнеса. Роль создания стратегических карт и применение контроллинга для принятия управленческих решений. Характеристика уровней менеджмента в сфере туристических услуг.

Контроллинг как неотъемлемая часть управленческого учета на предприятиях различных сфер деятельности. Понятие контроллинга управления затратами, его объекты, основные функции и инструментарий. Значение контроллинга затрат в современных условиях.

Исследование контроллинга, представляющего собой актуальную управленческую концепцию, как действенного и успешного подхода в управлении прибылью организации. Раскрытие роли контроллинга в повышении эффективности процессов управления, выявление функций.

Необходимость разработки стратегии для предприятий. Контроллинг, как поддерживающая функция управления. Определение показателей достижения целей и измерителей этих показателей. Стратегия развития предприятия с позиции сбалансированной системы показателей.

Роль контроллинга в совершенствовании системы управления корпоративной организации. Сущность данной системы как основного механизма, обеспечивающего совокупный процесс достижения конечных результатов социально-экономического развития предприятия.

Характеристика системы внутрифирменного прогнозирования, бюджетирования и контроля в сфере работы с человеческим ресурсом. Анализ основных функций и задач контроллинга персонала. Сущность административно-бюрократической концепции штата предприятия.

Функционирование коммерческой организации в рыночных условиях. Современные методы повышения эффективности производства. Бюджетирование и контроллинг как информационная система управления предприятием. Финансовый менеджмент в коммерческой организации.

Цели и задачи контроллинга, его сущность и основное содержание, функции и принципы, классификация и типы, главные подходы. Стратегический контроллинг как одна из его разновидностей. Его структура и элементы, используемые приемы и методики на сегодня.

Основные концепции управления организацией, направленной на координацию взаимодействия систем администрирования. Сопоставительный анализ механизмов контроллинга и менеджмента. Оценка эффективности внедрения системы контроллинга в банковский сектор.

Предпосылки формирования и развития контроллинга. Специфическая (комментирующая) функция контроллинга. Формирование средств эффективного управления текущими целями предприятия. Анализ слабых и сильных сторон предприятия, опасностей и возможностей.

Проблема максимизации ожидаемой полезности на основе применения теории рисков. Контроль бесперебойным и своевременным обеспечением предприятия материальными, информационными и финансовыми ресурсами. Стратегия управления рисками в банковской организации.

Контроллинг как методика совершенствования практической деятельности предприятия. Использование контроллинга для эффективного управления предприятием. Контроллинг и управление затратами: применение в реальном секторе производства, его сущность и роль.

Сущность, задачи и функции контроллинга, причины его возможного появления на предприятии, характеристика и специфика видов. Описание оперативного и стратегического контроллинга. Роль, значение и отличительные черты управленческого и финансового учета.

Анализ проблем бюджетного управления инвестициями для принятия управленческих решений в условиях кризисного состояния экономики предприятия. Рекомендации по применению инструментов контроллинга инвестиций и бюджетирования, по учету приоритетов инвесторов.

Контроллинг как одно из направлений повышения эффективности системы управления. Его функции: сбор, обработка и предоставление руководству релевантной информации, формирование оперативного взаимодействия руководителей структурных подразделений организации.

Понятие и принципы внедрения концепции контроллинга инновационной деятельности научно-производственного предприятия. Обоснование необходимости использования контроллинга в современных условиях глобальной экономики в сфере инновационной деятельности.

Анализ содержания и структуры интеллектуального капитала. Рассмотрение интегрированной системы менеджмента корпорации, включающая подсистемы управления знаниями и контроллинга. Конфигурация и структура капиталов корпорации. Современная теория управления.

Взаимосвязь контроллинга с функциями управления на предприятии. Оперативный контроллинг в процессе планирования на предприятии. Взаимосвязь стратегического и оперативного контроллинга в процессе планирования на предприятии. Внедрение контроллинга.

Проблемы корпоративного стратегического управления. Значимость использования концепции контроллинга как альтернативы совершенствования стратегического менеджмента. Стратегический контроллинг как инструмент совершенствования управления корпорацией.