Планирование, контроль, учет и анализ, координация различных аспектов управления бизнес-процессами как основные функции менеджмента. Применение концепции контроллинга к такой функциональной области как управление. Функции, задачи контроллинга персонала.

Использование современных управленческих технологий и механизмов, позволяющих отслеживать все изменения в деятельности организации и своевременно, адекватно на них реагировать. Сущность и значение эффективно выстроенной системы контроллинга персонала.

Теоретические основы контролинга при разработке инвестиционной стратегии предприятия. Анализ оценки инвестиционной деятельности предприятия как объекта контролинга ЗАО " ЭлектроСтройМонтаж". Определение источников финансирования и ликвидности компании.

Характеристика понятия и сущности стратегического контроллинга и его основные характеристики. Анализ контроллинга как инструмента реализации стратегии предприятия для модернизации управленческих процессов. Проблема стратегического управления предприятием.

Роль и сущность контроллинга в процессе планирования на предприятии. Информационная поддержка контроллинга. Сущность и взаимосвязь оперативного и стратегического контролинга. Структура и состав службы контроллинга. Виды учета и отчетности в контроллинге.

Характеристика контроллинга обеспеченности ресурсами. Анализ положения товаров на рынках сбыта, состояния производственных запасов. Хозяйственный риск в принятии плановых решений. Расчет вероятности наступления благоприятного и неблагоприятного события.

Основи впровадження на підприємствах контроллінгу фінансових потоків з метою підвищення якості і оперативності управління їх фінансово-господарською діяльністю і оптимізації фінансових результатів. Деталізація об'єктів контроллінгу фінансових потоків.

Структура служби контроллінгу на підприємстві, місце і роль контролера у діяльності корпорації. Функції та обов'язки контролерів і їх помічників. Діяльність Спілки контролерів /Controller Verein eV (м. Мюнхен, Німеччина) і зарубіжний досвід контроллінгу.

Сущность контроля, его виды, формы и стадии. Функции контроля на предприятии. Виды нормативных показателей, допустимые отклонения. Понятие и элементы бюрократического контроля. Сферы децентрализованного контроля. Комплексное управление качеством (TQM).

Современные характеристики сущности контроля. Допустимый порог отклонений результатов от плана. Отлаженная информационная система, обеспечивающая менеджеров точной, своевременной и адресной информацией. Процесс реализации систем комплексного управления.

Назначение и содержание организационных структур управления организацией, основные функции и принципы контроля в менеджменте. Анализ влияния контроля на процесс управления предприятием. Характеристика особенностей и путей развития менеджмента в России.

Анализ управления как непрерывного процесса целенаправленных действий. Обоснованность процесса организации контроля в менеджменте. Сущность и значение контроля. Направленность функции контроля на выявление проблем и корректировку деятельности организации.

Роль и значение контроля в менеджменте как одной из важнейших функций управления для достижения стратегических целей и задач организации. Разработка и внедрение эффективной системы внешних и внутренних проверок. Основные принципы и этапы контроля.

Контроль как один из методов управления в менеджменте, его смысл, сущность, назначение, виды, этапы и характеристики. Разработка "положений о подразделениях". Общие положения, функции и обязанности, права и ответственность отдела главного технолога.

Основные понятия функции управленческого контроля, его виды, задачи, принципы, этапы. Смысл внешнего и внутреннего контроля, его поведенческие аспекты. Сущность управления по отклонениям. "Вход" и "выход" систем. Отклонения выходных характеристик системы.

Цели, преследуемые руководством предприятия при разработке эффективной системы внутреннего контроля. Предварительный контроль в области материальных ресурсов. Основные характеристики эффективного контроля, его стратегическая направленность и простота.

Контроль как функция управления. Сущностные черты контроля. Содержание прямых и обратных связей в контрольной деятельности. Объекты и субъекты, типы и виды контроля. Текущий контроль в процессе производства продукции или реализации важного проекта.

Сущность, содержание и виды контроля как одной из важнейших функций управления. Особенности и процесс осуществления проверок. Влияние на организационные структуры ООО "Центротех". Разработка мероприятий по повышению эффективности контроля в организации.

Контроль как фундаментальнейший элемент процесса управления. Основные виды контроля. Функции и процесс контроля. Виды контроля, существующие на предприятии ООО "Центротех". Основные пути совершенствования процесса организации контроля в организации.

Место и роль внешнего и внутреннего контроля в системе банковского менеджмента. Формы контроля: надзор; ревизия; экспертиза нормативно–правовых актов. Определение относительного изменения совокупной стоимости инвестиционного портфеля коммерческого банка.

Необходимость контроля и его функции в управлении. Отслеживание фактического выполнения нормативно-плановых заданий. Значение, функции и основные виды контроля на предприятии. Социально-психологические аспекты контроля и оценки исполнения решений.

Понятие и сущность контроля в системе управления. Этапы, виды и методы контроля деятельности предприятия. Исследование и анализ системы контроля на примере предприятия ООО "Гормолзавод Лискинский". Основные недостатки системы и пути их совершенствования.

Контроль в менеджменте как одна из функций управления, без которой не могут быть реализованы другие функции. Основные виды контроля: предварительный, текущий и итоговый. Управления по отклонениям и создание специальной системы оповещения руководителя.

Контроль как одна из функций менеджмента, как базовый элемент процесса управления. Индивидуализированность контроля, нацеленная на конкретные процессы. Ориентированность на человеческий фактор. Основные типы контроля. Характеристики эффективного контроля.

Сущность и принципы управленческого контроля, определение его видов и функций. Инструменты реализации контроля как заключительной стадии управленческого процесса. Этапы контроля, его характеристики и роль во взаимодействии управляемой системы и менеджера.

Сущность и задачи контроля в системе управления. Контроль как обратная связь в управлении. Области применения контроля, процесс контроля и проблемы его осуществления. Виды контроля. Контроль в системе управления на предприятии ООО "Великая стена".

Эволюция управленческой мысли. Сущность и значение контроля в системе управления. Этапы процедуры контроля как процесса, обеспечивающего достижение целей организации. Характеристика эффективного контроля на местном уровне и международном масштабе.

Анализ сущности и значения контроля в системе управления, который включает деятельность по формированию стандартов, проверке и оценке их исполнения, осуществлению корректирующих шагов. Предварительный, текущий, итоговый контроль. Этапы процедуры контроля.

Контроль как обратная связь в управлении. Области применения контроля, процесс и проблемы осуществления. Предварительный, текущий и заключительный виды контроля и их характеристика. Стратегическая направленность контроля, его ориентация на результаты.

Значимость контроля в процессе управления на предприятии. Разработка управленческого решения. Особенности процесса контроля различных типов. Контроль исполнения приказов, распоряжений и обращений граждан. Проблемы, характерные для всех видов контроля.