Структурні підрозділи апарату управління підприємства. Сутність діапазону контролю та його завдання. Об'єднання однакових видів робіт щодо підвищення завантаження працівників. Взаємозв'язок служби маркетингу з іншими підрозділами на підприємстві.

Розгляд взаємодії "знання", "інтелектуального капіталу" і "інновації" в ефективному управлінні підприємством. Визначення відмінностей категорій менеджмент та економіка. Дослідження структури інтелектуального капіталу з урахуванням знань працівників.

Інтелектуальний капітал - процес перетворення знань і нематеріальних активів у ресурси, які дають конкурентні переваги окремим особам, фірмам, державам. Знання - елемент людського капіталу, що формує кваліфікацію, компетентність та досвід персоналу.

Дослідження актуальних питань з реалізації сучасного компетентнісного підходу в управлінні персоналом підприємств та організацій різних галузей. Побудова моделі компетенцій працівників. Виділення складників моделі компетенцій, що утворюють її структуру.

Основні види стратегій розвитку підприємства. Дослідження специфіки та теоретичних основ стратегічного управління аграрними підприємствами в сучасних умовах. Розробка рекомендацій щодо вибору стратегії розвитку конкретного аграрного підприємства.

Огляд даних структури й об’єму основних видів зубних протезів, умовних одиниць трудомісткості зубних техніків на їх виготовлення. Встановлення необхідності перерахунку величини виробничого плану техніків. Опис схеми начислення заробітної платні.

Аналіз наявності і руху матеріальних ресурсів. Оцінка стану та використання виробничих запасів підприємства. Аналіз оборотних активів за Формою №1 "Баланс". Резерви раціонального використання матеріальних ресурсів та зниження матеріаломісткості продукції.

Функції управління інноваційними ризиками промислових підприємств, можливі заходи щодо зменшення їх негативних наслідків. Деталізована схема прийняття управлінських рішень щодо впровадження інноваційних проектів, внутрішні та зовнішні засоби оптимізації.

Теоретические основы понятия безопасности и здоровья персонала. Основные направления государственной политики в области обеспечения безопасности труда и здоровья персонала. Рекомендации по совершенствованию системы безопасности труда и здоровья персонала.

Особенности управления качеством пищевых продуктов на основе принципов НАССР (Hazard analysis and critical control points). Выявление критических контрольных точек в производстве продуктов для устранения (минимизации) риска или возможности его появления.

Источники и факторы угроз стратегическим интересам предприятия. Комплексный подход к созданию системы безопасности. Понятия коммерческой тайны. Организация защиты информационных ресурсов. Анализ основных конкурентов и деловых партнеров предприятия.

Целевое назначение информационного обеспечения на предприятии. Методы организации постоянно действующей системы взаимосвязи персонала, различных средств и приемов решения трудовых задач. Требования к информационному обеспечению органов управления.

Обеспечение комплекса мер по предотвращению рисков и опасностей, связанных с людьми, их деятельностью как основная задача службы управления персоналом. Характеристика основных методик поиска кандидатов. Процесс проведения экспресс-оценки внешнего вида.

Список мер необходимых для удержания лучших кадров на предприятии и повышения привлекательности предприятия. Основные методы для реализации системы кадровой безопасности в условиях, при которых нет ресурсов для создания отдела кадровой безопасности.

Современное состояние государственного управления в здравоохранении в части обеспеченности российской медицины профессиональными кадрами. Рассмотрение отдельных аспектов криминологической характеристики противоправных действий медицинских работников.

Понятие качества продукции. Стандарты ИСО серии 9000. Требования по обеспечению управления качеством продукции и услуг. Издержки производства и обслуживания. Понятие и виды затрат на качество и управление ими. Учет и методы анализа затрат предприятия.

Эволюция форм и методов организации работ по качеству, характер и особенности изменения научных подходов к управлению им. Сравнительное описание и отличительные особенности методов QFDи FMEA, их преимущества и недостатки на примере детали "Колпачок".

Функционирование предприятий в условиях свободного рынка. Необходимость создания системы менеджмента качества, результативность которой зависит от компетентности персонала как одного из ключевых ресурсов предприятия. Выбор методов оценивания компетенций.

Сущность и значение обеспечения качества в рыночных условиях. Понятие и показатели качества продукции. Системы управления качеством продукции на предприятиях. Анализ и предложения по состоянию работ по менеджменту качества на ОАО "Завод Промбурвод".

Понятие управленческого решения, принимаемого руководителем, обеспечение его эффективности и качества. Требования к управленческим решениям, критерии их классификации. Эффективность управленческого решения - конечный результат управленческой деятельности.

Критерии значимости услуг для потребителей, их качественные и количественные характеристики, задачи управления качеством обслуживания. Распространение стандартов ИСО 9000, основные направления формирования стратегических конкурентных преимуществ сервиса.

Способность генерировать дополнительную прибыль за счет повышения привлекательности для клиентов - конкурентное преимущество, которое обеспечивает устойчивость и рентабельность деятельности компании. Корпоративные компетенции сотрудников ОАО "РЖД".

Рассмотрение инновационной деятельности как фактора обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур. Важность инновационной активности с целью формирования и удержания конкурентных преимуществ и упрочнения конкурентных позиций предприятия.

Изучение чистого, совершенного и эффективного видов конкуренции. Исследование конкурентоспособности методами расчета единичных и групповых показателей, многокритериальной оптимизации и функции желательности на примере туристической фирмы "Сибирь-Алтай".

Требования, предъявляемые к проведению совещаний по конфиденциальным вопросам, назначение ответственных лиц. Подготовка программы проведения закрытого совещания. Определение состава информации, использование технических средств при ее документировании.

Понятие "организационная устойчивость" предприятий сферы услуг. Элементы, из которых складывается организационная устойчивость, классификация её видов. Способность адаптировать предприятие к внешним условиям и противодействовать им для своего сохранения.

Понятие и основные этапы обеспечения организации персоналом. Организация подбора кадров турфирмой: планирование потребности в персонале, привлечение кандидатов и их оценка. Разработка методики подбора персонала для турфирмы и оценка её эффективности.

Совершенствование организации управления. Понятие, классификация, этапы принятия управленческих решений. Факторы, определяющие их качество и эффективность. Виды информационных ресурсов. Влияние информации на эффективность принятия управленческих решений.

Кадровое обеспечение системы управления персоналом. Количественный и качественный состав службы. Информационное обеспечение системы управления персоналом. Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом. Задачи правового обеспечения.

Особенности и правила хранения документов в соответствии с действующим законодательством. Современные подходы к обеспечению сохранности документов. Описание документов постоянного и долговременного хранения. Архивные описи дел структурных подразделений.