Характеристика активного отбора персонала, его адаптации и обучения в соответствии с потребностями фирмы. Обеспечение баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствии с надобностями самой организации.

Основные эффективные стратегии повышения конкурентоспособности предприятия. Ключевые направления выбора стратегических решений, направленных на повышение конкурентоспособности предприятия. Механизм формирования и реализации стратегических решений.

Роль планирования в жизни общества, его отдельных подсистем и элементов. Анализ роли и места планирования в функционировании национальной экономики. Выявление особенностей стратегического планирования экономики в разных странах. Стратегии крупных фирм.

Основные понятия качества продукции. Особенности оценки качества продукции производственно-технического назначения и предметов потребления. Характеристика деятельности предприятия. Пути улучшения качества производимой продукции ОАО "Нефтеюганскшина".

Теоретические и методические основы управления, сущность финансового риска, его виды и причины возникновения. Организационно-экономическая характеристика предприятия. Разработка проекта структуры отдела управления рисками и карты организации труда.

Специфические характеристики персонала торгового предприятия. Комплекс мер, направленных на гибкое регулирование объемов и структуры затрат на персонал с учетом колебаний покупательского спроса и трудовой нагрузки, сокращения потерь рабочего времени.

Возникновение, формирование и содержание различных школ управления: классической (административной) в менеджменте, психологических или человеческих отношений, науки управления (количественной). Применение принципов научных школ в современной организации.

Характеристика предмета, задач, связи теории организации с другими областями научных знаний. Анализ процесса управления с позиций школы административного управления. Анализ теоретических положений ситуационного и системного подходов в теории организации.

Классификация консалтинговых услуг. Консультирование в области налогообложения и юридических услуг, проектно-конструкторских работ и в медицине. Финансовое и управленческое консультирования. Профессиональные, этические требования к консультанту.

Сущность и подходы к определению термина "стратегия", история и предпосылки его вхождения в лексикон менеджмента. Примеры использования стратегического подхода к управлению деловыми организациями, его преимущества и использование на современном этапе.

Особенности и условия организации структур управления. Специфика адаптивных, проектных, дивизиональных способов ведения менеджмента, их преимущества и недостатки. Состав и соподчиненность звеньев, выполняющих определенные функции управления производством.

Принципы принятия и реализации управленческих решений, от качества которых зависит эффективность деятельности менеджеров, государственных и муниципальных служащих. Этапы разработки эффективных решений. Системная революция и управленческая деятельность.

Рассмотрение основных отличий американской и японской моделей управления персоналом. За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в экономической деятельности.

Исследование и характеристика моделей эффективного управления бизнесом. Ознакомление с процессом практической реализации концепции бережливого производства. Определение и анализ основных принципов повышения конкурентоспособности для российского бизнеса.

Инновация как качественно новый продукт или метод, который отличается от всех предыдущих предъявлений. Внешние обстоятельства - один из важнейших факторов, который необходимо учитывать в процессе организационной разработки инновационного менеджмента.

Анализ основных факторов, характеризующих внутреннюю среду организации: цели, структура, задачи, технология и люди. Виды технологий по критерию Дж. Вудворда: серийный, массовый, единичный тип производства. Улучшение эффективности работы подчиненного.

Обзор определения эффективности менеджмента. В теории менеджмента особое место занимают основные подходы к изучению отдельных частных проблем и менеджмента в целом. Существует три основных подхода к управлению - процессный, системный и ситуационный.

Методы, принципы и условия управления карьерой, рекомендации по совершенствованию её планирования. Характеристика технологий продвижения по служебной лестнице. Разработка и реализация стратегического менеджмента. Формы обучения и мотивации персонала.

Руководство, лидерство в группе как объект исследования. Изучение фактов о соотношении набора личных качеств и лидерства. Теории поведенческого подхода к лидерству Д. Макгрегора, Левина, Фидлера, Митчелла-Хауса. Особенности теории жизненного цикла.

Характерные особенности и критерии результативной мотивации. Сравнительный анализ основных подходов к мотивации персонала. Сущность теории ожиданий, ее достоинства и недостатки. Рекомендации руководителям для повышения производительности труда персонала.

Роль и место управленческого решения в системе менеджмента на предприятиях. Методы, способы и алгоритм принятия решения, и факторы, влияющие на него. Процесс принятия управленческого решения на примере туристской фирмы "Магазин Горящих Путевок".

Решения, основанные на суждения. Метод рационального разрешения проблем. Американский стиль менеджмента. Влияние некоторых поведенческих факторов на процесс принятия управленческих решений. Критерии принятия решений, выявление альтернатив, их оценка.

Обобщение основных подходов к управлению, включающих в себя цели, законы, принципы, методы и функции, технологии менеджмента и практику управленческой деятельности. Преимущества и недостатки процессного, системного и ситуационного подхода к управлению.

Понятие, цель и сущность менеджмента, его основные аспекты. Процессный и системный подходы к управлению, их ключевые характеристики и методология. Роль предпринимателя и применения новых идей в процессе экономического развития за Дж. Шумпетером.

Модель организации как открытой системы. Понятие ситуационного подхода и процесса управления. Классическая или административная школа в управлении. Концепция научного управления. Человеческий фактор как основной элемент эффективности работы организации.

Понятие деятельности по управлению персоналом как целенаправленного воздействия на человеческую составляющую организации. Анализ трех основных подходов к управлению - экономического, органического и гуманистического. Основа кадровой политики организации.

Формирование науки об управлении персоналом. Роль человека в организации. Анализ проблем производственного менеджмента. Принципы и методы построения эффективной системы руководства кадрами. Особенности планирования и организации работы с клиентами.

Основные понятия и подходы управления персоналом, функции организационных систем. Краткая характеристика предприятия и анализ управления, рекомендации по улучшению эффективности работы подчиненных. Современные проблемы управления человеческими ресурсами.

Управленческие решения, связанные с организацией и управлением деятельности персонала, как основной фактор эффективности организации. Анализ экономического подхода в кадровом менеджменте. Рекомендации по внедрению отраслевой модели сертификации персонала.

Актуальность внедрения системы управления рисками на предприятиях. Особенности методологии риск-менеджмента в России. Механизм, способствующий повышению эффективности и результативности системы менеджмента качества. Оценка потенциальных дефектов.