Определение понятия контроля, как базовой функции менеджмента. Исследование контроллинга, как функции управления и функции поддержки управления. Характеристика основных видов и особенностей контроля: предварительного, текущего и заключительного.

Понятие контроля и контроллинга как базовых функций менеджмента, принципы реализации данных процессов и их значение в управлении. Классификация, разновидности и формы осуществления контроля, критерии оценки эффективности, оценка положительных сторон.

Сущность и смысл контроля как фундаментального элемента процесса управления. Предупреждение возникновения кризисных ситуаций. Планы и организационные структуры предприятия. Широта и диапазон контроля. Создание секторов, отделов и других подразделении.

Контроль как условие достижения целей организации, его виды и особенности организации в органах государственной власти. Формы и виды ответственности при реализации управленческих решений. Организация финансового, административного и служебного контроля.

Понятие управленческого решения - выбора, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой должностью. Влияние личности руководителя на процесс разработки управленческих решений и ответственность при их принятии.

Понятие управленческого решения. Воздействие личности руководителя на процесс разработки и принятия управленческих решений. Эффективное использование индивидуального и коллективного потенциала. Ответственность руководителей; ошибки при принятии решения.

Воздействие личности руководителя на процесс разработки управленческих решений. Ответственность при принятии управленческого решения. Содержание основных фаз принятия и реализации решения. Рассмотрение главных управленческих ошибок руководителей.

Понятие и разновидности контроля, содержание и основные требования, предъявляемые к данному процессу. Сущность и формы проведения ревизий, их нормативно-правовое обоснование, а также правила документального оформления результатов, источники информации.

Анализ системы управления процессами контроля и регулирования инновационной деятельности организации. Разработка мероприятий по ее совершенствованию. Постановка системы менеджмента качества на современной информационной платформе. Оценка ее эффективности.

Определение основного параметра при определении качества вина. Оценка подбора сортов и выбора участков земли, способных обеспечить высокое качество готового продукта. Анализ зависимости дегустационной оценки от сахаристости, кислотности, урожайности.

Направления в трактовке понятия и термина "качество продукции". Проблема неровноты в квалиметрии. Показатели качества. Экспертный метод определения коэффициентов весомости показателей качества. Расчет коэффициента конкардации хлопчатобумажных тканей.

Разработка системы контроля и управления эффективностью медучреждений на базе ключевых индикаторов эффективности. Системы индикаторов эффективности для учреждений здравоохранения лечебного, профилактического, амбулаторного, стоматологического профиля.

Теоретические основы контроля и эффективности управления: сущность, цели, методы и принципы. Технология контроля как вид управленческой деятельности, задачей которой является количественная и качественная оценка и учет результатов работы организации.

Контроль за исполнением документов и принятых решений как одна из важнейших функций управления. Виды контроля, его регламентация в инструкции по документационному обеспечению управления (ДОУ). Сроки и основные этапы контроля исполнения документов.

Раскрытие роли контроля в социально-экономических отношениях в поведенческом и управленческом аспекте. Место контроля во внешней и внутренней среде сделки. Предложения по увеличению эффективности работы фирмы и уровня ее экономической безопасности.

Управление дошкольным образовательным учреждением – целенаправленная деятельность всех субъектов, направленная на становление, стабилизацию, оптимальное функционирование и развитие образовательного учреждения. Контроль как инструмент мотивирования труда.

Подходы к пониманию контроля. Его роль в процессе управления, структурные уровни и элементы. Сущность и задачи контроля в системе управления. Составляющие процесса контроля, виды и уровни применения. Внутренний аудит как форма управленческого контроля.

Поиск путей повышения эффективности управления бизнесом и совершенствование отдельных управленческих функций. Контроль как завершающая стадия единого планово-управленческого цикла. Проверка соответствия результатов, сложившихся при проведении контроля.

Планирование в процессе выработки целей и задач организации. Использование механизмов контроля в деятельности менеджера. Отбор квалифицированных и профессиональных рабочих кадров. Процесс повышения эффективности управления и деятельности предприятия.

Понятие и виды функций менеджмента (планирование, организация, лидерство (руководство), мотивация, контроль), их сущность. Построение систем внутреннего контроля и управления рисками в банковском учреждении. Оценка работы службы внутреннего аудита.

Понятие, сущность, особенности и основные виды контроля. Характеристика этапов и элементов процесса контроля. Анализ контроля как завершающий стадии процесса управления. Характеристика эффективного контроля, стратегической направленности контроля.

Сущность, формы и поведенческие аспекты контроля. Контроль прибыльности и ежегодных планов. Условия рациональной организации контроля на предприятии. Процесс контроля и его эффективность. Виды контроля: предварительный, текущий, заключительный.

Функция контроля в менеджменте. Основные требования к созданию систем контроля. Особенности построения, область применения, преимущества и недостатки линейно-функциональной структуры управления. Особенности социально-психологических методов менеджмента.

Определение сущности контроля как одной из главных функций менеджмента. Характеристика методов контроля по периодичности, отношению к организации, уровню управления. Основные этапы контроля, повышение его эффективности посредством установления стандартов.

Основные понятия контроля, учета, анализа, а также их содержание как функции менеджмента. Принципы действия функций контроля. Характеристики эффективной системы контроля. Оперативный, финансовый и статистический учеты. Цели экономического анализа.

Сущность и виды контроля. Организационно-методические основы создания системы контролинга на предприятии. Последовательность этапов и характеристики эффективного контроля, его поведенческий аспект. Цели и задачи контроля ежегодных планов и прибыльности.

Анализ контроля как одной из основных функций менеджмента. Сущность и смысл контроля, его положительные и отрицательные стороны. Виды контроля и их характеристика. Предварительный, текущий и заключительный виды контроля. Признаки эффективного контроля.

Теоретические основы контроля в менеджменте: необходимость и сущность контроля, его основные виды и их задачи. Организация процесса контроля: основные этапы процесса и их задачи. Учет поведенческих аспектов в организации процесса контроля в менеджменте.

Понятие и виды контроля: бюрократический и децентрализованный. Краткая характеристика ПАО "Челныстройремонт". Анализ существующей системы контроля исполнения решений и документов. Разработка рекомендаций по совершенствованию контроля над персоналом.

Контроль — процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Время его осуществления, виды и этапы. Вопрос о том, кто должен устанавливать стандарты. Типы возможных результатов контроля. Используемые методы, способы и приемы данного процесса.