Основные направления развития инновационной деятельности. Внешняя среда инновационного предприятия. Анализ влияния внешней среды на инновационное предприятие. Сущность понятий: инновационный прогноз, инновационная стратегия, инновационная программа.

Карьерный рост как изменение навыков, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с профессиональной деятельностью личности. Внутриорганизационная карьера – последовательная смена стадий развития работника в одной организации.

Методологический подход в менеджменте. Использование деятельности, направленного на достижение цели управления. Применение комплексного подхода к увязке целей с ресурсами и возможностями предприятия. Определение оптимального ассортимента продукции.

Аспекты эффективности менеджмента. Ситуация на рынке - показатель эффективности деятельности руководства. Эффективность менеджмента внутри предприятия. Методы анализа деятельности руководства. Суть VBM. Работа менеджмента на отечественных предприятиях.

Понятие, модели, стадии и методы принятия управленческих решений. Классификация стилей руководства, различаемых по степени участия работников в решении проблем организации. Особенности разработки управленческих решений на разных этапах развития компании.

Характеристика менеджмента - организации и управления работой людей. Использование в управлении экономических рычагов и инструментов. Экономические, административные, социально-психологические, правовые методы управления. Управление ТОО "Стройсервис".

Определение типичных ошибок российских предприятий при разработке методов бюджетирования. Взаимосвязь стратегического планирования при разработке бюджетирования организации. Роль мотивации персонала в системе управления деятельностью предприятия.

Определение методов и главных этапов внедрения системы бюджетирования в компании. Исследование роли управленческого персонала организации в выборе методов управления финансами. Определение эффективности внедрения системы бюджетирования на предприятиях.

Мотивирование - социально-психологический инструмент руководства. Недостаток внимания руководителя к запросам подчиненных - причина, которая не побуждает сотрудника к эффективной работе. Экономические критерии эффективности стимулирования персонала.

Изучение понятия мотивации, совокупности движущих сил, побуждающих человека к осознанному осуществлению определенных действий. Характеристика административного подхода, заключающегося в усовершенствовании организации труда путем ужесточения дисциплины.

Понятие методов нормирования и их комплексное обоснование. Разработка норм труда на технологические процессы: анализ и обоснование двух вариантов, выбор технологического оборудования, проектирование трудовых процессов, расчет норм времени и выработки.

Понятие дисциплины труда, методы ее обеспечения. Дисциплинарный проступок. Особенности дисциплинарной ответственности отдельных категорий работников. Меры поощрения в трудовом праве. Правила внутреннего трудового распорядка. Заключение трудового договора.

Изучение теории переговорного процесса. Анализ стратегии и тактики ведения переговоров. Обобщение методов проведения переговоров: вариационный, компромиссный, метод интеграции и уравновешивания. Анализ хозяйственной деятельности турфирмы "Альянс-Тур".

Ознакомление с основными факторами и условиями эффективности инновационной стратегии развития организации. Рассмотрение функций директора исследуемого предприятия: управленческой, а также административно-хозяйственного и технического обеспечения фирмы.

Системный анализ как методика, которая позволяет не упустить из рассмотрения важные стороны и связи изучаемого объекта, процесса и явления. Упрощение системы, слишком сложной для рассмотрения целиком - важнейший стимул и суть метода декомпозиции.

Мотивирование как процесс влияния на персонал для увеличения его производительности поступкам путем побуждения в нем стимулов. Виды мотивационных теорий управленческой деятельности. Формирование тарифной части заработной платы в ОАО МЭЗ "Лискинский".

Портфельный анализ как инструмент, с помощью которого руководство предприятия оценивает свою хозяйственную деятельность. Методы портфельного анализа деятельности предприятия. Матрица Бостонской консультационной группы и портфельного анализа McKincey.

Характеристика экономических, организационно-распорядительных (регламентирование, нормирование), социально-психологических (моральное поощрение, убеждение, регулирование межгрупповых отношений, личный пример), мотивационных методов управления персоналом.

Классификация методов управления качеством. Основные способы создания конкурентоспособной продукции. Оценка уровня качества изделий методом сравнения с идеальным изделием. Расчет экономического эффекта от использования продукции улучшенного качества.

Управление персоналом, способы мотивации сотрудников. Описание экономических, административно-правовых и социально-психологических методов управления, которые отличаются способами и результативностью воздействия на персонал. Оценка их эффективности.

Основные этапы и закономерности управления персоналом, используемые в данном процессе методы и приемы. Особенности его реализации в современной России, нормативно-правовое обоснование. Направления дальнейшего развития, а также тенденции и перспективы.

Концепция бюрократической рационализации, разработанная Марксом Вебером и характеристика условий, необходимых для ее реализации. Сущность японского, немецкого, американского и российского менеджмента. Основные японские системы по мотивации персонала.

Сущность и строение организации, требования к ее структуре и взаимосвязь отдельных компонентов. Модели организации, их сравнительная характеристика и отличия, управление: бюрократическая, неоклассическая, профессиональная. Содержание современных теорий.

Основы современной теории управления запасами. Оценка экономичности и оптимизации управления запасами. Обобщенная модель управления запасами. Факторы, которые приводят к необходимости создания запасов. Основные элементы задачи управления запасами.

Определение основных функций управления персоналом, понятие мотивации труда. Характеристика элементов морально-психологических методов стимулирования работников, использование комплексного подхода для эффективной организации трудовой деятельности.

Предприятие как объект и субъект управления. Функции, уровни и общие принципы организации управления предприятием. Основные направления совершенствования управления предприятием. Лидерство и стиль управления. Основные стратегии развития предприятия.

Коммерческая деятельность на товарном рынке, ее отличия от предпринимательской. Принципы управления коммерческой деятельностью предприятия. Планирование закупок, товарных запасов и продаж и динамика торговых процессов. Основные функции управления.

Цели и принципы профсоюзного движения. Политика государства по отношению к профсоюзам. Регулирование социально-трудовых отношений в процессах антикризисного управления. Основные направления действий профсоюзов в условиях кризиса, коллективный договор.

Функциональные особенности органов муниципальной власти в Российской Федерации и специфика межличностных отношений в коллективах. Рекомендации по урегулированию конфликтов и оптимизации межличностных отношений в аппарате администрации г. Челябинска.

Сущность и организационные формы внутрифирменного планирования, этапы его разработки. План стимулирования сбыта, потребности в трудовых ресурсах, оплаты труда, издержек и прибыли гостиницы. Методы совершенствования планирования на исследуемом предприятии.