Теоретические основы управления конфликтами в организациях. Основная характеристика межличностных стилей разрешения коллизий. Существенные способы избежания конфликтогенов. Анализ практического применения методики управления конфликтной ситуацией.

Понятие и причины возникновения конфликта, его структура, основные этапы и типы. Переговоры как способ разрешения конфликтных ситуаций, содержание их стадий. Характеристика предприятия и установочное интервью с первым заместителем председателя правления.

Конфликт как отсутствие согласия между двумя или более сторонами, которые могут быть конкретными лицами, формальными или неформальными группами. Четыре типа конфликта: внутриличностный, межличностный, между личностью и группой и межгрупповой конфликт.

Понятие, сущность и классификация конфликтов. Причины их возникновения, стадии протекания. Практические методы их социологического анализа. Их внешние пределы в пространстве и во времени. Основные стили поведения руководителя в конфликтной ситуации.

Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии организации. Принципы стратегического управления и порядок формирования стратегических целей. Графическая модель инвестиционного Gap-анализа. Тактическое управление новым инвестиционным проектом.

Разработка и анализ стратегии и тактики управления человеческими ресурсами в организации. Результаты кадрового аудита предприятия. Внутрифирменное обучение как стратегия развития кадрового потенциала организации, использование кадровой психодиагностики.

Понятие и сущность финансовой стратегии, особенности ее разработки и цели применения. Формирование финансовых резервов, обеспечивающих устойчивую работу предприятия в условиях колебаний рыночной конъюнктуры. Основные недостатки финансового учета.

Наличие и эффективность использования финансовых ресурсов. Понятие финансовой стратегии предприятия, принципы и последовательность ее разработки. Тактика финансового менеджмента. Подходы к определению стратегии и тактики финансового менеджмента.

Характеристика процесса становления и развития понятия стратегии. Ознакомление с результатами исследования природы менеджмента и управления. Рассмотрение итогов сравнения руководства и управления. Анализ основ ориентации на потребителя и конкурента.

Деятельность высшего руководства на стадии реализации стратегии. Создание условий для осуществления выбранной стратегии. Выбор организационной структуры. Факторы формирования целей. Цели и миссия организации. Ценности и цели высшего руководства.

Значение выбора стратегии. Методы выбора инновационной стратегии. Цикл инновационного менеджмента. Адаптация к внешней среде. Анализ внешней и внутренней среды фирмы. Фазы стратегического планирования. Метод структурно-морфологического анализа.

Особенности управления авиационной отраслью в России. Разработка стратегии развития малой авиации в Республике Саха в целях повышения транспортной доступности, ускорения роста воздушных перевозок и авиационного обслуживания населения и в целом экономики.

Сущность понятий "новшество", "инновация", "инновационный лаг". Факторы внешней и внутренней среды, способствующие успешной инновационной деятельности. Инновационная деятельность предприятия на примере ОАО "Фритекс". Схема управления предприятием.

Понятие, сущность и виды инноваций. Пути совершенствования производства, экономических и социальных отношений. Этапы разработки плана по внедрению нововведений. Расчет показателей инновационного проекта. Определение индекса инфляции и ставки дисконта.

Понятие карьеры и ее виды. Успешные стратегии построения карьеры. Должностные ступени, уровни иерархии. Ступени квалификационной лестницы и связанные с ней разряды. Последовательно-кризисный тип карьеры. Постепенное восхождение по служебной лестнице.

Практический опыт формирования системы стратегического управления на микроуровне. Характеристика основных элементов стратегического управления. Функциональные структуры, реализующие запланированные мероприятия. Сущность и значение стратегии банка.

Изучение содержания концепции интегрированной автоматизированной аналитики в управлении бизнеса на основе использования CRM-систем. Описание модели интеграции ИТ-инструментов в стратегию предприятия. Модель управления ростом производительности труда.

Конкуренция в сфере розничной торговли. Подходы к определению и трактовка понятия "конкурентоспособность". Конкурентная среда предприятия. Формирование и обеспечение конкурентоспособности. Процесс стратегического планирования розничной торговли.

Определение сущности конкурентоспособности транспортной продукции. Разработка прогноза выполнения стратегических целей компании по основным направлением деятельности и финансовым показателям. Анализ альтернатив стратегического развития предприятия.

Теоретические аспекты организации выставочных мероприятий. Сущность и задачи проведения ярмарок, выставок, проблемы эффективности участия. Этапы подготовки выставки, структура ее мероприятий и информационная поддержка. Выставочная деятельность в Саратове.

Построение стратегии фирмы в ее международной сфере деятельности. Направления международных стратегий. Дочернее предприятие в полной собственности. Совместные предприятия, договор о франшизе. Оффшорное производство, экспортные и импортные операции.

Определение стратегического менеджмента и менеджмента в целом, его исторический аспект. Концепция Бостонской консультативной группы. Сильные и слабые стороны модели BCG. Разработка стратегии для ОАО "Владивосток авиа - российские международные авиалинии".

Обзор диверсификации как эффективного направления современного развития предприятия. Анализ методов проникновения в любые отрасли и бизнесы, обещающие финансовые выгоды. Изучение финансового подхода, направленного на создание рыночной стоимости акции.

Понятие информационной безопасности и её цели. Факторы, разработка и внедрение эффективных политик информационной безопасности. Оценка риска и создание благоприятной среды, жизненный цикл в формировании управленческой политики безопасности организации.

Оценка роли запасов в реализации стратегии организации, степени ликвидности. Товарные запасы и бесперебойное обеспечение спроса покупателей. Планирование потребностей в материально-технических ресурсах, прогнозирование спроса на ассортимент продукции.

Проблема формирования организационной стратегии в зависимости от условий функционирования организации. Формирование и реализация стратегии. Роль и содержание стратегии развитие бизнеса в коммерческой организации. Инструменты стратегического анализа.

Управление реализацией стратегии, ее сущность, инструментарий. Основы политики действий руководства компании стратегической области. Управление проектами в рыночных условиях (сущность, роль, менеджмент) и аспекты работы: факторы достижений успеха.

История возникновения стратегического планирования. Методы и технологии обоснования плановых решений на предприятии. Структура стратегического планирования, его сущность и функция, преимущества и недостатки. Стратегия организации, виды стратегии.

Комплексный анализ основных подходов к разработке стратегии в различных организациях. Порядок использование наступательной политики для создания конкурентного преимущества. Механизм приведения организационной структуры в соответствие со стратегией.

Теоретические основы стратегии организационного совершенствования производственного предприятия. Предложение организационных изменений на предприятии и порядок их реализации. Расчет возможной экономической эффективности по предложенным рекомендациям.