Изучение сути и задач стратегического планирования - одной из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Разработка плана стратегического развития ООО "Великан", с целью увеличения доходности.

Характеристика деятельности, производственные мощности и система качества ОАО "Центр Судоремонта "Дальзавод". Особенности стратегического менеджмента предприятия с помощью анализа сильных и слабых сторон макросреды, угроз и возможностей (PEST, SWOT).

Сущность формулировки стратегии (образа действий) и её чёткий инструментарий. Основные принципы прогнозирования, аргументированные представления о направлениях развития организации. Методика прогнозирования в практике управления, составление матриц.

Выбор и обоснование эффективного подхода к стратегическому прогнозированию перспектив развития грузовых перевозок. Адаптация матричных моделей стратегического планирования к процессу прогнозирования потоков нефтегрузов на участках проектируемой сети.

Влияние экономической ситуации на компанию Google. Анализ внешней и внутренней среды компании, результатов SWOT-анализа и стратегия угроз Google Int. Проект создания беспилотных автомобилей компанией, последствия и перспективы данного изобретения.

Стратегическое планирование, направленное на совершенствование организационного и технического процесса внутри организации. Организационно-функциональная структура предприятия. Матрица STEP-анализа внешней среды организации. SWOT-анализ внутренней среды.

Стратегия предприятия как важнейший элемент его развития. Влияние финансового состояния предприятия на формирование стратегии. Исследование данного вопроса на примере парикмахерской. Проблемы стратегического развития и планирования деятельности фирмы.

Классификация и характеристика базовых стратегий развития организации. Процесс формирования и реализации стратегии. Анализ стратегического развития хозяйствующего субъекта на примере ЗАТО г. Железногорск, мероприятия по дальнейшему совершенствованию.

Теоретические аспекты организации стратегического управления предприятием. Понятие и элементы стратегического менеджмента. Организация стратегического управления в компании "Омега". План тактических действий реализации стратегии развития предприятия.

Перспективные потенциальные возможности социально-экономического развития Северо-Западного федерального округа, цели и стратегические задачи этого развития. Результаты SWOT-анализа возможностей социально-экономического развития федерального округа.

Применение инновационных технологий управления для упрочнения позиций в условиях экономической турбулентности. Моделирование стратегического развития торговых сетей на основе системы сбалансированных показателей. Внедрение репутационной ответственности.

Суть этапов стратегического планирования в современных условиях: анализ среды, определение миссии и целей, выбор стратегии, ее выполнение, оценка и контроль. Способность к стратегическому управлению, виды конкурентных преимуществ, стратегии их создания.

Этапы стратегического планирования, главные проблемы данного процесса в России на примере малых торговых предприятий. Анализ внешней и внутренней среды предприятия, выявление проблем и разработка стратегии на основе матрицы SWOT и анализа конкурентов.

Что такое стратегическое управление, его сущность и содержание; понятие стратегии фирмы и принципов ее разработки, миссии и целей. Значение анализа внешней и внутренней среды организации для разработки стратегии управления. Оценка возможностей и угроз.

Изучение понятий "стратегия" и "стратегическое управление". Оценка характера динамичности социальных организованных систем. Формирование целей по приоритетам продукции потребления, по стадиям "жизненного цикла" товаров и по технологическим переделам.

Сущность, функции и этапы стратегического управления. Правовое регулирование предпринимательской деятельности как основа нормативно-правовых актов стратегического управления. Выбор стратегии фирмы на основе анализа ключевых факторов, два основных стиля.

Сущность и этапы развития стратегического управления. Понятие, особенности, содержание и структура стратегического управления. Анализ среды предприятия: выбор стратегии, её выполнение, оценка и контроль реализации. Понятие конкурентных преимуществ.

Основные особенности аппарата управления и эволюции управленческих систем. Анализ управления с точки зрения реализации нескольких функций: планирования, организации, мотивации сотрудников и контроля. Причины возникновения стратегических неожиданностей.

Общая характеристика, сущность и структура стратегического управления предприятием. Проведение SWOT анализа среды, определение стратегии, миссии и целей организации. Оценка практического осуществления планирования руководства на примере компании "X".

Пять элементов стратегии. Стратегия организации как взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер во имя укрепления жизнеспособности и мощи организации. Стратегический анализ как основной элемент стратегического планирования. Основные виды бизнес-процессов.

Сущность стратегического управления. Предмет стратегического управления: проблемы генеральных целей организации; проблемы, связанные с внешними факторами. Целенаправленность стратегического управления. Анализ единства стратегических планов и программ.

Классификации конкурентных преимуществ предприятия. Преимущества и недостатки методики SWOT как метода выбора стратегии развития предприятия в сравнении с другими матрицами выбора. Пути поддержания и пути повышения конкурентных преимуществ предприятия.

Рассмотрение эволюции понятия "стратегия". Основы анализа стратегических проблем организации и ее конкурентного положения. Виды стратегического управления. Алгоритмом разработки стратегии организации. Основные особенности школ стратегического управления.

Задачи стратегического планирования, условия и этапы его эффективной реализации. Анализ факторов внешней среды организации, ее управленческое обследование. Определение стратегических альтернатив и возможностей роста. Разработка стратегического плана.

Сущность стратегического управления. Процесс разработки стратегии. Общие стратегии бизнеса М. Портера. Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации. Макроусловия, микроусловия, рыночные и отраслевые условия осуществления стратегии.

Общая характеристика стратегического управления. Типы стратегий бизнеса. Проблемы проведения стратегических изменений. Задачи и цели организации. Эталонные стратегии развития. Анализ внутренней структуры и внешнего окружения. Сбор и анализ данных.

Теоретические аспекты стратегического управления предприятием в условиях перехода к рыночным отношениям в Украине. Подходы к проблеме управления предприятием в долгосрочной перспективе с учетом повышающейся неопределенности окружающей среды организации.

Процесс стратегического управления. Стратегия сужения деятельности организации и аутсорсинговые взаимоотношения. Преимущества и недостатки стратегии дезинтеграции и аутсорсинга. Достижение преимуществ от вертикальной интеграции, избежание ее недостатков.

Ознакомление с наиболее перспективными направлениями стратегического менеджмента. Содержательные основы комплекса сбалансированной системы показателей. Пути оценки деятельности предприятия и управления стабильно высокими и устойчивыми результатами.

Методология стратегического управления. Реализация синергетического подхода в концепции развития стратегической модели. Подход к инструментам стратегии, основанный на опыте и знаниях. Стратегическая модель и ее инструменты на предприятиях промышленности.