Теоретические основы стратегии управления персоналом, разработка и реализация, взаимосвязь со стратегией развития организации. Планирование персонала как часть стратегического плана предприятия. Совершенствование управления персоналом в ОПХ "Ишимское".

Формирование персонала организации, вопросы практического применения современных форм управления, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность предприятия. Анализ взаимосвязи стратегии управления персоналом и стратегии развития организации.

Теоретические основы управления персоналом организации в современных бизнес предприятиях. Анализ существующей системы управления организацией на примере ООО "Лавинсари-Т". Разработка стратегии развития управления персоналом, адекватность внутренней среды.

Основные черты стратегии управления персоналом. Главные составляющие стратегии. Совершенствование механизма управления трудовой деятельностью сотрудников. Характеристика основных целей стратегического руководства деятельностью персонала организации.

Современные проблемы управления персоналом в Российской Федерации. Формирование кадровой политики в современной организации. Основные фазы стратегического менеджмента. Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации.

Сущность понятий: стратегия, человеческие ресурсы, политика, миссия. Значение стратегического подхода к управлению персоналом. Оценка взаимосвязи стратегии управления персоналом с общей стратегией организации, классификацией и разработкой стратегии.

Рассмотрение этапов становления стратегического подхода к управлению трудом. Выделение типов стратегий управления персоналом и их составляющих. Изучение влияния внешних и внутренних факторов при формировании стратегии управления персоналом и их оценки.

Анализ концептуальных подходов рассмотрения понятия "стратегия управления персоналом". Рассмотрение стратегии использования и развития потенциала персонала как ключевой функциональной стратегии организации. Основные черты стратегии управления персоналом.

Сущность стратегического управления персоналом кризисного предприятия и современные методы управления. Диагностика эффективности системы управления персоналом кризисного предприятия, анализ потенциала и разработка стратегии антикризисного управления.

Организационно-правовая, социальная, экономическая характеристика ООО "Веста". Анализ функционирования системы управления персоналом данного предприятия. Рассмотрение таких моментов кадровой работы, как планирование и набор персонала, система оплаты труда

Система управления персоналом в менеджменте, анализ служб управления, применение системы методов управления, мотивация персонала. Маркетинг трудовых ресурсов, организационная культура, кадровая стратегия и кадровая политика на примере ООО "Про-Сервис".

Обеспечение высокой компетенции сотрудников и осуществление вознаграждение работников, основанное на оценке индивидуального труда. Реализация стратегии предпринимательства. Развитие индивидуальных качеств работников, участие в управлении проектами.

Изучение принципов и методов управления персоналом. Анализ использования рабочего времени и эффективности труда на предприятии. Внесение предложений по совершенствованию системы оплаты и мотивации труда, его нормирования и технического обеспечения.

Кадровая политика и стратегия управления персоналом, открытая и закрытая политика. Концепции стратегии кадровой политики. Личность как объект управления. Сравнительный анализ национального управления персоналом в США, Японии и Российской Федерации.

Стратегия управления персоналом и ее суть. Внешняя и внутренняя составляющая "мотивационного поля". Влияние экономичной стратегии фирмы на "напряженность" внутренней составляющей "мотивационного поля". Прогнозирование и его роль в создании стратегии.

Сущность стратегического менеджмента на предприятии. Основные составляющие системы управления персоналом. Классификация стратегий управления в зависимости от типа конкурентной стратегии, от стратегии компании и от этапа жизненного цикла организации.

Формирование стратегии предприятия. Стратегия как эффективный инструмент управления в условиях нестабильной внешней среды. Организационно-правовая характеристика торгового предприятия. Методы стратегического и финансового планирования на предприятии.

Определения понятия "менеджмент" с различных точек зрения. Его сущностные признаки и функции. Организационно-административные, экономические и социально-психологические методы менеджмента. Влияние усложнений внешней и внутренней среды на стиль управления.

Место и роль стадии реализации в жизненном цикле проекта, управление его стоимостью, продолжительностью, качеством и рисками. Проект увеличения объемов продаж по направлению – оптовая реализация пенокартона: оценка альтернатив, стратегическое видение.

Особенности модернизации промышленного сектора национальной экономики. Суть процесса непрерывного стратегического развития предприятия, понятие финансовой, инвестиционной, рыночной и технологической устойчивости. Виды реструктуризации и выбор стратегии.

Особенность эффективности управления долгосрочными целями и действиями компании. Характеристика основных этапов процесса разработки и реализации стратегии. Преимущества и ограничения стратегического менеджмента в условиях малых и средних предприятий.

ЗАО "БиКЗ" как ведущее предприятие в России по изготовлению паровых и водогрейных котлов средней и малой мощности. Краткая история данного предприятия, описание выпускаемой продукции и оценка ее конкурентоспособности, стратегия управления финансами.

Эффективный менеджмент и человеческие ресурсы. Основные формы принятия управленческих решений на фирме. Главные стратегии успешного менеджмента - стратегия риска, действенности, эффективных сотрудников профессионалов, упрощения, качества, лояльности.

Стратегии и условия эффективного менеджмента. Современная технология эффективных коммуникаций. Способы мотивации сотрудников для достижения стратегических целей фирмы и повышения работоспособности. Психотехнологии и менеджмент человеческих ресурсов.

Определение стратегии фирмы, которое принципиально зависит от конкретной ситуаций, в которой находится фирма. Стратегия как генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести к достижению цели.

Сущность и цели стратегии, классификация типов стратегий бизнеса. Основные области выработки стратегии поведения фирмы на рынке. Основные этапы определения и реализации стратегии фирмы в рамках стратегического управления, оценка выбранной стратегии.

Отличительные черты стратегии управления организации. Подходы к ее выработке. Понятие, виды и иерархия целей, направления их установления, требования к ним. Типы стратегий развития бизнеса. Формирование товарной стратегии фирмы с помощью матрицы БКГ.

Определение и выбор стратегии предприятия как сложный многошаговый процесс, использующий в качестве одного из основных инструментов анализ портфеля продукции. Основные сферы стратегических изменений в организации и контроль за осуществлением стратегии.

Понятие и сущность стратегии фокусирования, ее внедрение и развитие. Анализ внутренней и внешней среды организации для ее формирования. Анализ внешней среды как элемент определения положения фирмы на рынке. Лидерство по издержкам, анализ ресурсов.

Долгосрочность работы предприятия, экономический рост и выбор стратегических ориентиров. Внедрение и развитие стратегии фокусирования, ее роль в укреплении рыночных позиций фирмы. Построение конкурентных стратегий, адаптация к новым реалиям бизнеса.