Сущность, понятие и методы стратегического управления предприятием. Основные элементы анализа среды, в которой функционирует предприятие. Структура, процессы и специфика стратегического управления. Принципы деятельности предприятия «Брестский хлебозавод».

Характеристика формирования стратегии предприятия, особенности лидерства по издержкам, дифференциации и фокусирования. История развития, структура и стратегическое управление предприятием. Анализ диверсифицированной компании, развитие потенциала фирмы.

Инвестиционная политика предприятия. Механизм реализации стратегического управления. Классификация капитала, собственный и заемный капитал. Определение рейтинга организации с использованием методики комплексной итоговой оценки его финансового состояния.

Экспресс-диагностика результатов хозяйственной деятельности предприятия, которая включает в себя анализ рентабельности деятельности предприятия, динамику основных показателей деловой активности, анализ показателей ликвидности и платежеспособности.

Понятие и сущность стратегического управления, его содержание и структура. Типы стратегий: концентрированного, интегрированного и диверсифицированного роста, сокращения. Характеристика и оценка стратегического управления на исследуемом предприятии.

Основные направления деятельности ООО "Евросеть" на региональном уровне. Рассмотрение организационной структуры управления и основных производственных показателей предприятия. Осуществление стратегического анализа и разработка стратегического плана.

Стратегические приоритеты и основные задачи компании ОАО "Сибирьтелеком" в рамках выполнения стратегической цели. Исследование услуг и конкурентных преимуществ компании на русском рынке телекоммуникаций. Анализ внешней и внутренней среды организации.

Характеристика, сущность, система и функции стратегического управления предприятием; решение проблем, связанных с генеральными целями или их элементами; учет неконтролируемых факторов внутренней и внешней среды. Специфика разработки стратегии компании.

Особенности стратегического управления системой муниципального здравоохранения. Социально-экономическая эффективность и результативность ее функционирования. Источники финансовых ресурсов и механизм их рационального распределения между ее элементами.

Роль управления социально-экономическим развитием. Понятие, основные задачи и принципы системы стратегического управления развитием закрытого административно-территориального образования, механизмы реализации комплексной программы развития ЗАТО.

Понятие, сущность, цели и задачи стратегического менеджмента. Анализ внешней и внутренней среды предприятия при помощи SWOT-анализа. Разработка стратегии коммерческой деятельности торгового предприятия. Модель управления инновационными процессами.

Определение стратегической цели продовольственной безопасности Российской Федерации, гарантий ее достижения. Формулировка целей и разработка системы стратегического управления для обеспечения устойчивого развития сельского хозяйства Удмуртской Республики.

Управленческий анализ и сегментация Соловецкого архипелага, его культурные объекты и хозяйствующие субъекты. Изучение проблем, целей и основных направлений стратегического развития территории; анализ ее конкурентных преимуществ и доступности для туристов.

Сущность стратегического управления, его функции и основные принципы, этапы реализации. Понятие и содержание стратегического планирования. Построение плана по стратегическому управлению в туроператоре "Пегас-тур", оценка его практической эффективности.

Характеристика изменений в содержании корпоративных стратегий. Обоснование необходимости использования инструментария реальных опционов для формирования и оценки политики развития фирмы. Изучение значения реальных опционов в современном менеджменте.

Выбор миссии и целей организации, анализ ее внешней и внутренней среды, стратегических альтернатив и формирование стратегии. Оценка и контроль реализации выбранной стратегии. Понятие и цели управления человеческими ресурсами, повышение его эффективности.

Характеристика стратегического управления: сущность, система, структура. Роль анализа внутренней и внешней среды для выработки стратегии организации. Оценка факторов и связи между ними, а также между сильными, слабыми сторонами, возможностями и угрозами.

Цели и задачи планирования в сфере финансов, принципы и методы реализации данного процесса. Система специальных норм и нормативов. Процесс разработки планового показателя с применением экономико-математической модели. Прогноз движения денежных средств.

Целеполагание в управлении. Параметры оптимального функционирования и развития объекта. Специфика формирования и уточнения целей. Современный подход к решению проблем устойчивого развития. Значение социального фактора и его обратное влияние на труд.

Понятие "антикризисное управление". Его применение на практике. Постоянное ожидание сигналов о надвигающемся кризисе - важнейший принцип стратегического антикризисного менеджмента. Факторы внутренней среды, определяющие условия функционирования фирмы.

Управление трудовыми конфликтами в условиях кризиса на предприятии. Организационная характеристика КБ "Агропромбанк". Повышение эффективности банковского менеджмента. Особенности проведения антикризисных мероприятий в области управления персоналом.

Проблема выбора стратегии антикризисного управления предприятием в зависимости от местоположения предприятия на кривой своего жизненного цикла. Варианты стратегии и тактики вывода предприятия из кризиса. Особенности реализации антикризисной стратегии.

Государственная инновационная стратегия антикризисного развития, общая цель, законодательное регулирование инновационных систем. Анализ показателей производительности труда на МП "ДРСУ", пути повышения эффективности использования трудового потенциала.

Теоретические аспекты понятия "стратегия бизнеса": значение и основные области ее выработки. Характеристика стратегий развития и типы стратегий целенаправленного сокращения бизнеса. Основы построения бизнес-плана организации и ошибки бизнес-стратегий.

Понятие и сущность стратегии. Процесс развития стратегии. Понятие и значение отраслевого анализа. Три уровня стратегии: корпоративная, конкурентная, функциональная. Семь этапов развития стратегии. Факторы, обеспечивающие конкурентные преимущества.

Оценка деятельности и методы выбора поставщиков экономических ресурсов, проблемы взаимодействия с ними. Особенности организации закупки ресурсов. Оценка деятельности предприятия, его внешней и внутренней среды; планирование и реализация стратегии.

Анализ внешней среды ОАО "Бабаевский", результаты анализа общего окружения. Анализ ситуации в кондитерской отрасли. Емкость рынка шоколада в России. Основные игроки на рынке шоколада. Основная деятельность ОАО "Бабаевский" по производству продукции.

Типы стратегий компаний в зависимости от уровня управления. Понятие и сущность стратегии внешнеэкономической деятельности предприятия на примере ОАО "МАЗ". Виды рисков во внешнеэкономической деятельности предприятия, основные методы их страхования.

Анализ метода дисконтирования денежных потоков. Главные этапы создания стоимости предприятия. Особенности восстановления платежеспособности организации. Понятие банкротства как экономической проблемы. Разработка плана финансового оздоровления предприятия.

Основные положения, сформулированные Г. Фордом, необходимые предпринимателю для успешной деятельности. Стратегия, которой придерживался Г. Форд на разных этапах создания автомобилестроительной империи. Подходы к формированию системы управления фирмой.