Уровни кадрового планирования. Позитивные и негативные функции конфликтов. Авторитет руководителя в системе управления персоналом. Деловая карьера, ее цели. Стили поведения в конфликтной ситуации. Цели и виды аттестации. Введение в должность персонала.

Кадровое планирование и его принципы. Система оценки использования персонала в организации. Методы управления персоналом. Определение конкретных целей каждого сотрудника. Реализацию кадровых задач, целей и стратегий с учетом потребностей работников.

Организационная структура – совокупность составляющих организации и их взаимосвязей, в рамках которой между подразделениями распределяются управленческие задачи. Методика определения необходимой численности промышленно-производственного персонала.

Содержание внутрифирменного планирования. Перспективное внутрифирменное планирование. Организационные формы внутреннего планирования. Планирование деятельности производственного подразделения. Организация процесса планирования в зарубежных фирмах.

Бизнес-планирование как инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. Выбор стратегии и тактики конкуренции, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы, получение кредита или привлечение инвестиций.

Порядок действий кредитных организаций и обеспечение бесперебойной деятельности, функции внутреннего контроля работы учреждения. Методы минимизации финансовых потерь предприятия, принципы управления в кризисной ситуации. Значение и механизмы планирования.

Организационная структура предприятия. Мотивирование работников мясокомбината. Программируемые и непрограммируемые решения. Факторы выбора стратегии бизнеса. Национальное в управлении бизнесом. Конфликт "Дилемма для Ирины". Мотивация служащего в офисе.

Методы повышения эффективности использования рабочего времени руководителей, особенности и значение планирования управленческой деятельности. Способы управления и организации рабочего времени менеджера, устранение его потерь, анализ трудовой дисциплины.

Планирование – одна из важных управленческих функций, от которой зависит успех организации. Теоретические базы планирования рабочего времени. Проведение инвентаризации времени за некоторое количество рабочих дней, для проверки собственного рабочего плана.

Расход и планирование рабочего времени персонала предприятия ОАО "Керамика": разработка и экономическое обоснование внедрения системы управления по рациональному использованию рабочего времени, методических положений по мотивации сокращения его затрат.

Рабочее место - первичное звено производственно-технологической структуры предприятия: классификация, виды; организационные, экономические, технические, эргономические требования. Специализация, оснащение, планировка и система обслуживания рабочих мест.

Основные принципы разработки городских целевых программ. Необходимость формирования системы стратегического планирования в Российской Федерации. Документы территориального планирования, их виды. Доходы бюджетов городских муниципальных образований.

Карьера: понятие, виды, этапы, существующие модели и типы. Кадровый резерв как основное направление работы кадровых служб исследуемой организации. Разработка рекомендаций по планированию карьеры работника ОАО "Газпром" и оценка их эффективности.

Формы организации планирования на разных временных горизонтах и форматы плановых документов. Составление бизнес-планов для привлечения дополнительных инвестиций. Методика составления и особенности кредитного бизнес-плана, политика конфиденциальности.

Сущность профессионального развития персонала. Профессиональное обучение и повышение квалификации рабочих, специалистов как неотъемлемая часть процесса развития персонала. Методы повышения квалификации, планирование организации труда, обучения персонала.

Обоснование технико-эксплуатационных показателей и оценка финансового состояния предприятия. Производственный, финансовый и юридический план. Расчёт размеров площадей и стоимости производственных фондов. Требования к уровню квалификации работников.

Цель разработки и структура бизнес-плана. Исследование отрасли программного обеспечения и рынка информационных технологий. Пример составления организационного, финансового и производственного плана, расчет экономической эффективности его внедрения.

Отказ от централизованного руководства плановой работой на разных уровнях. Роль стратегического плана для предприятия в условиях рыночной экономики. Основные задачи стратегического планирования. Обобщенные показатели успешности действующей стратегии.

Рассмотрение теоретических вопросов планирования производства и финансовых результатов в животноводстве. Проектирование поголовья животных, их продуктивности и объема производства продукции животноводства. Анализ результативности деятельности предприятия.

Научные методы принятия решений, рекомендуемые в условиях риска. Процесс влияния риска на деятельность организации. Анализ принятия оптимального управленческого решения с учетом характера риска на примере организации ООО "Газпром трансгаз Томск".

Теоретические аспекты планирования сбыта и реализации продукции, характеристика предприятия, планирование сбыта и реализации продукции на предприятия на примере мясокомбината, основные пути совершенствования планирования сбыта и реализации продукции.

Изучение целей и основных задач планирования сбыта продукции на предприятии. Разработка плана сбыта и реализации продукции, плана продаж. Планирование объема производства в натуральном и денежном выражении. Резервы увеличения объема производства.

Обзор основных типов карьер: линейный, эволюционный, структурный, суперавантюрный, авантюрный, последовательно-кризисный. Уровневые характеристики планируемой карьеры, как качественное содержание должностного ряда. Этапы управленческого пути руководителя.

Анализ принципов формирования себестоимости продукции. Классификация затрат. Методы планирования. Изучение постатейной калькуляции. Формирование статей расходов. Расчёт себестоимости единицы продукции и механообработки детали. Пути снижения себестоимости.

Планирование себестоимости на моторном заводе. Экономическое обоснование себестоимости продукции на планируемый период, стратегия и тактика развития предприятия, планы и управленческие решения, выявление резервов повышения эффективности производства.

Сущность, цели, классификация, основные принципы, этапы и методы планирования. Организационно-экономическая характеристика станции Лянгасово Кировского отделения ГЖД. Историческая справка по ее развитию. SWOT-анализ - основа стратегического менеджмента.

Теоретические основы планирования системы основных показателей. Расчет мощности кабинета подразделения медицинской организации, численности основного персонала. Планирование прямых и косвенных затрат, себестоимости и цены на услуги, рентабельности.

Планирование системы управления рисками в процессе реализации инвестиционного проекта. Структура процесса, методология идентификации рисков, их качественный и количественный анализ. Выработка рекомендаций по возможным способам и методам выявленных рисков.

Характеристика возможностей фирмы (автозаправочная станция) и виды товаров и услуг, которые будет оказывать организация. Краткий анализ конкурентов на рынках сбыта товара. Состояние правового обеспечения деятельности фирмы. Оценка риска и страхования.

Проектирование карпового прудового хозяйства с выращиванием товарной продукции в виде годовиков карпа в количестве 0,35 млн. шт. и двухлетков карпа. Расчет технико-экономических показателей строительства прудового рыбоводного хозяйства на реке Воронеж.