Проблемы, возникающие при намерениях осуществить изменения. Пути преодоления сопротивления изменениям. Стратегии осуществления организационных изменений. Правила действий для пресечения новаторства. Примеры организационных изменений на конкретных фирмах.

Реализация стратегий как критический этап процесса управления предприятием. Необходимость коренной реорганизации. Изменение номенклатуры продукции, рынков сбыта и миссии. Привлечение внимания покупателей к новому товару. Система стратегического контроля.

Особенности организационного конфликта, сложность его управления. Причины и роль позиционного конфликта в организации. Необходимость совершенствования системы управленческих отношений для избежания ненужных конфликтных ситуаций в условиях производства.

Понятие и теоретические вопросы внешней среды организации. Среда прямого и косвенного воздействия. Динамизм и высокая степень неопределенности факторов внешней среды. Среда прямого воздействия. Законодательный и правовой статус государственных органов.

Разработка и теоретическое обоснование методологии формирования стратегии повышения эффективности управления при внедрении современных информационных технологий на предприятиях электроэнергетической отрасли. Экономический эффект от внедрения инноваций.

Конкурентные преимущества, основные понятия и виды. Стратегия создания конкурентных преимуществ за счет снижения затрат. Затраты на производство продукции, основные способы снижения затрат. Производство керамзитобетонных блоков на базе ГУП УЭ 148/10.

Выполнение стратегии: бюджеты, политики, наилучшая практика, системы поддержки принятия административных решений. Кадровый вопрос реализации стратегии. Содержание конкурентных преимуществ предприятий торговли. Влияние места расположения компании.

Изучение сущности стратегии и основных этапов составления стратегического плана развития предприятия. Формулирование стратегий и выбор альтернатив. Обобщение стратегии ускоренного роста, стабилизации и выживания. Основные понятия закона самосохранения.

Стратегическая деятельность по планированию в экономической организации. Этапы и порядок разработки плана. Товарная стратегия предприятия. Матрица возможностей по товарам/рынкам. Портфельная модель БКГ в формировании стратегии. Сущность матрицы Мак-Кинси.

Сущность и функции стратегического менеджмента. Особенности организации малого бизнеса. Анализ влияния факторов внешней и внутренней среды организации. Составляющие экономической стратегии предприятия, эффективность мероприятий по ее реализации.

Характеристика социально-экономической организации. Миссия, цели и задачи, особенности персонала компании. Ситуационный анализ состояния среды предприятия: количественный анализ, анализ внутренней среды и реализация проектируемых стратегий организации.

Алгоритмические и эвристические стратегии управления. Разработка и реализация управленческих решений в сфере торговли. Организационные проблемы и распределение ресурсов. Стратегическая сегментация внешнего окружения. Внутренняя координация действий.

Характеристика стратегического планирования на предприятии. Условия и факторы, определяющие выбор стратегии. Процесс разработки нового товара. Обеспечение его качества, оценка конкурентоспособности и рыночной адекватности. Маркетинговый анализ товара.

Стратегии выхода компании на международные рынки. Анализ стратегии выхода компании на зарубежный рынок и предложение стратегических альтернатив. Общая характеристика компании ООО "7 Красных Линий". Анализ конкуренции в ИТ-отрасли в России и за рубежом.

Стратегии конкуренции в высшем образовании, менеджмента и формирования видения и миссии. Система управления вуза как ядро внутренней среды и корпоративной культуры. Подготовка кадров для транспортной отрасли. Оценка спроса на автодорожное образование.

Анализ внешней и внутренней среды акционерного общества. Миссия, видение и принципы деятельности фонда. Повышение долгосрочной стоимости компаний. Участие в диверсификации и модернизации национальной экономики. Рост стандартов социальной ответственности.

Разработка мероприятий по совершенствованию деятельности компании на основе данных проведения развития ассортимента и выполнения стратегии. Особенности модели стратегии развития ассортимента транспортного предприятия. Оценка экономического эффекта.

Производство и продажа продукции. Показатели производственной деятельности предприятия, анализ среды. Производительность и фонд оплаты труда, потребность в персонале. Стратегии развития фирмы и внутрифирменное планирование. Смета затрат и ценообразование.

Сущность, содержание и "пирамида" стратегии формирования персонала. Установление целей и направлений развития организации. Увязка стратегии и бюджета. Проведение Свот-анализа и синтеза. Оценка конкурентоспособности и издержек компании. Реинжиниринг.

Удовлетворение потребностей потребителей в здоровой пище и обладание растущей долей на рынке молочной продукции компанией ООО "Данон". Формирование функциональных целей и задач ООО "Данон". Анализ конкурентной среды непосредственного окружения фирмы.

Samsung Group (Самсунг Груп) — промышленный концерн (группа компаний), один из крупнейших в Южной Корее. История основания и современное развитие компании. Деятельность Samsung в России, стратегические планы. Структура ценностей Samsung Electronics.

Оптимизация деятельности транспортной компании, её ресурсов, основных и сопутствующих потоков. Минимизация общих логистических издержек. Разработка стратегии улучшения качества сервиса. Поддержание необходимого уровня запасов и жизненного цикла продукта.

Малый бизнес как фактор социально-экономического развития. Анализ развития малого бизнеса в России и в Республике Башкортостан. Основные направления и стратегии развития малого бизнеса в города Сибай. Социально-экономическая характеристика города.

Стратегии социально-экономического развития муниципального образования, как прогнозно аналитический документ, его нормативно правовая база. Органы местной власти, регулирующие вопросы стратегического планирования. Механизация реализации конкуренции.

Понятие физической культуры и спорта. Оценка необходимости их существования, роли и значения для экономики и общества, а также воздействия на экономический рост. Механизм организации муниципального управления развитием физической культуры и спорта.

Теоретические основы стратегического менеджмента, его цели и задачи, функции и принципы. Описание и отличительные черты видов стратегий, этапы процесса стратегического менеджмента. Сущность и деятельность предписывающих школ стратегического планирования.

Общая характеристика ОАО "Аэрофлот – российские авиалинии", его деятельность и экономическая эффективность. Миссия, видение и ценности компании. Анализ финансовых показателей организации, ее стратегические цели, факторы успеха и направления развития.

Сущность понятия, основы стратегического управления. Характеристика и PEST–анализ организации, анализ деловой среды, SWOT – анализ по предприятию ОАО "Магнит". Выбор стратегий для организации ОАО "Магнит" на основе проведенного анализа деловых стратегий.

Определение базовых стратегических принципов и описание рыночных ориентиров стратегии развития ОАО "Объединенная авиастроительная корпорация" до 2025 года. Содержание условий реализации стратегии ОАО в сферах гражданской, транспортной и военной авиации.

Характеристика ОАО "Промтрактор". Главные заказчики предприятия, основные производственные процессы. Финансовые ресурсы, внешняя среда деятельности. Определение стратегии развития, ключевые факторы успеха, уровень конкурентоспособности предприятия.