Суть планування, конкретизація цілей розвитку фірми. Визначення господарських завдань і засобів їх досягнення, термінів та послідовності реалізації. Виявлення матеріальних, трудових та фінансових ресурсів, які необхідні для вирішення поставлених завдань.

Необхідність впровадження дієвого процесу стратегічного планування з урахуванням основних положень концепції розвитку підприємства з метою підвищення ефективності його функціонування. Обов’язковість поступової імплементації стратегічного планування.

Процес вибору цілей організації і шляхів їхнього досягнення. З погляду мікроекономіки в цілому, планування – це спосіб здійснення дій, заснований на свідомих, вольових рішеннях суб'єктів мікроекономіки, механізм, що заміняє ціни і ринкову систему.

Планування як функція управління, його сутність і вплив на результативність організації. Види планів і методи їх розроблення на прикладі підприємства "Коломийська дослідна станція Івано-Франківського інституту АПВ", аналіз ефективності менеджменту.

Поняття та головні фактори, що впливають на планування як найпершої функції управління, що передує іншим управлінським функціям і визначає їх сутність. Види планів та їхня характеристика. Компоненти і види стратегії, підходи до їх розробки та оцінки.

Дослідження системи та методів планування. Класифікація форм планування та видів планів в залежності від змісту, мети та завдань. Позитивні результати формального планування. Послідовність етапів процесу планування в умовах аграрного підприємства.

Детальне вивчення комплексу управлінських заходів, який використовує підприємство для організації виробництва і збуту своєї продукції. Суть поняття "планування", як функції управління (принципи, концепції). Методи та інструменти планових розрахунків.

Обґрунтування основних напрямків і пропорцій розвитку виробництва з урахуванням матеріальних джерел його забезпечення і попиту ринку. Господарські завдання, планування як конкретизація цілей розвитку організації та її підрозділів на встановлений період.

Динаміка трансформації концепції управління якістю товарів. Моделювання системи стратегічного управління в області обслуговування клієнтів. Сутність процедури формування індикаторів механізму обслуговування на прикладі приладобудівного підприємства.

Семантична модель стратегічного управління обслуговуванням клієнтів приладобудівного підприємства. Процедура формування рамкових індикаторів системи обслуговування клієнтів. Економічна інтерпретація етапів планування. Узгодження потенціалу системи.

Харчова цінність, споживчі властивості, асортимент морозива. Характеристика видів продукту. Транспортування, зберігання, терміни придатності. Аналіз організаційних типів виробництва. Принципи організації операційної системи, її підсистем і вимоги до них.

Изучение основных направлений работы специалиста по персоналу, требования к его знаниям и профессиональным обязанностям. Сущность стратегического управления персоналом, основные задачи и составляющие. Приведение плана адаптации персонала для разных групп.

Матричная игра в чистых и смешанных стратегиях. Основная теорема теории игр. Базовые возможности среды и основы программирования на языке MatLab. Начало работы с пакетом. Передача матрицы в качестве параметра функции. Задания для лабораторной работы.

Определение и построение функциональной модели проблемы. Составление списка стейкхолдеров и оценка их отношение к исследуемой проблеме. Построение проблемного массива, анализ критериев. Экспериментальное исследование систем и генерирование альтернатив.

Описание опыта построения корпоративной информационной системы вуза в рамках системного подхода с использованием технологии "1С: Предприятие". Особенности формирования стратегии развития информатизации вуза на базе корпоративных систем класса ERP.

Вивчення механізмів взаємодії у сучасному бізнес-середовищі. Пошук шляхів забезпечення конкурентних переваг і ефективності підприємств. Цілі використання екосистемного підходу у бізнесі. Підвищення функціональності та цінності платформи для користувачів.

Проаналізовано плинність кадрів в Україні та виокремлено регіони з найбільшою та найменшою плинністю кадрів за 2017-2019 роки. Встановлено основні причини появи плинності працівників на підприємствах, а також визначено їх позитивні та негативні наслідки.

Поняття природного і підвищеного рівня плинності кадрів, роль плинності кадрів на підприємстві. Етапи процесу аналізу та показники плинності кадрів. Визначення економічного збитку внаслідок плинності персоналу. Заходи щодо зниження плинності кадрів.

Загальна модель фахівця-менеджера, структура професійної компетентності управлінця в сфері зовнішньоекономічної діяльності. Сутність плюрилінгвальної компетенції, її місце в структурі професійних навичок, знань та вмінь фахівців з менеджменту ЗЕД.

Сутність поняття "людський капітал", обґрунтування його ролі в проведенні змін та необхідності інвестування в його розвиток. Роль менеджерів у побудові ефективної системи управління змінами на підприємстві для досягнення цілей у зовнішньому середовищі.

Розроблена діюча модель процесу збору, індексації й обробки інформації для задач управління. Запропоновано критерії оцінки інформаційних загроз стабільності регіональної системи управління. Запропонована інформаційна технологія підтримки прийняття рішень.

Актуальність застосування lean-технологій на виробництві - як ця концепція розвиває процеси всередині підприємства та яким чином впливає на остаточний результат, що отримує клієнт. Зв’язок між процесами виробництва та відділів, розташованих у межах офісу.

У роботі розглянуто основні підходи (маркетинговий, економічний, соціальний, психологічний, філософський, лінгвістичний) до визначення поняття комунікації і комунікаційного процесу; необхідність використання системного підходу у процесі їх побудови.

Розгляд узагальнених результатів опитувань керівників і працівників різних організацій із різних країн стосовно недоліків в організаційних комунікаціях. Визначення заходів і рекомендацій, які сприяють підвищенню ефективності комунікаційних процесів.

Оцінювання конкурентної позиції промислового підприємства. Конкурентно-асортиментна матриця підприємств сільськогосподарського машинобудування Західного регіону України, яка окреслює конкурентну ситуацію на регіональному ринку виробників сільгосптехніки.

Основні передумови виникнення ризиків в процесі впровадження організаційних змін в менеджменті персоналу, структурні елементи системи управління даними ризиками. Персональні та організаційні бар'єри, що мають вплив на процес виникнення опору змінам.

Основні принципи та функції побудови механізму інформаційного менеджменту на телекомунікаційних підприємствах. Інструментарій, необхідний для його побудови, зовнішні та внутрішні фактори впливу. Впорядкування даних про бізнес-процеси підприємства.

Суть менеджменту та його роль у розвитку сучасного суспільства. Аналіз інтеграційного процесу планування, організації, мотивації та контролю. Поняття, зміст i проблеми ефективності функції управління. Вивчення результативності організаційної структури.

Організаційна структура системи менеджменту природоохоронної діяльності як континуальна множина. Суть методичних положень щодо формування і використання організаційних структур управління підприємствами в системах менеджменту природоохоронної діяльності.

Характеристика організаційних структур підприємства. Функціональний аналіз діяльності підрозділів, визначення чисельності робочих. Посадові інструкції працівників та начальника відділу кадрів. Аналіз ефективності системи управління підприємством.