Понятие конфликта, причины его возникновения и последствия. Специфика управленческих решений в условиях конфликта. Особенности управления, этапы регулирования и формы завершения конфликтов. Роль руководителя в управлении конфликтными ситуациями.

Характеристика видов неопределенностей, теоретические принятия решений в условиях неопределенности. Практические аспекты рассматриваемого вопроса: характеристика основных этапов принятия решения, оценка мнения экспертов, метод Дельфи и "мозговой штурм".

Понятие неопределённости и риска. Уровни неопределенности при оценке эффективности управленческих решений. Классификация рисков. Методология принятия решения в условиях риска и неопределенности. Основные критерии: Вальда, "максимакса", Гурвица, Сэвиджа.

Изучение рынка посредством проведения маркетинговых исследований. Конкурентный анализ продукции в условиях неопределенности. Сегментация покупателей, выбор и обоснование целевых сегментов. Разработка маркетинговых политик по элементам маркетинг-микса.

Понятие и сущность последовательных управленческих решений. Критерии успешной работы менеджера. Основы метода "дерево решений". Основные и специфические функции менеджмента. Применение метода "дерева решений" в инвестиционной деятельности предприятия.

Проблема принятия решения с точки зрения системного анализа. Принципы системного подхода. Основные критерии, используемые в процессе принятия решений в условиях неопределенности. Практическое применение критерия Гурвица. Теория многомерной полезности.

Понятие игры с природой и ее участников. Принятие решений в условиях полной неопределенности, риска. Выбор решений с помощью дерева решений (позиционные игры). Анализ и решение задач с помощью дерева решений. Ожидаемая ценность точной информации.

Методы и модели разработки оптимальных управленческих решений в условиях рыночной экономики. Степень готовности руководителя к риску. Поведение менеджера в рискованных ситуациях. Особенности принятия решения директором в ситуации неопределенности.

Теоретическая база методов прогнозирования результативности решений, принимаемых менеджерами в условиях риска. Процесс принятия решения на примере сельского хозяйства. Источники неопределенности в аграрной сфере. Экономические риски инвестиций в отрасли.

Принятие управленческих решений в условиях неопределенности рыночной среды, правила и критерии. Сущность, содержание и виды рисков при реализации управленческих решений. Пример принятия решений с использованием методов максимакс, максимин и минимакс.

Рассмотрение сущности и процесса принятия управленческих решений. Характеристика основных принципов и этапов процесса. Оценка факторов, влияющих на процесс принятия решений. Выявление техники организации и контроля их исполнения. Анализ роли руководителя.

Характеристика модели "продукт-рынок". Процесс разработки управленческих решений по стратегии развития организации на основе матрицы BCG, ее основные преимущества и недостатки. Сущность модели Мак-Кинси "7S", процесс усиления авторитарности руководителя.

Структуризация задачи в виде иерархии. Парное сравнение альтернатив и их методы. Расчет коэффициентов важности для элементов каждого уровня. Подсчет собственных векторов и значений в Mathcad. Суть количественной оценки качества иерархического синтеза.

Теоретические основы принятия решений при регулировании трудовых отношений. Технология и организация процесса принятия решения. Государственное регулирование воспроизводства трудовых ресурсов. Прогнозирование решений при регулировании трудовых отношений.

Понятие, организация и оценка эффективности управленческих решений. Технология и организация процесса принятия решений, оценка их эффективности. Особенности разработки управленческих решений при стимулировании сбыта. Планирование личной продажи.

Критерии и оценки существования предприятия, деятельности руководителя, реальная эффективность и реализация принимаемых им решений в организационно-административных системах управления. Соответствие руководителем своей должности во всех рабочих аспектах.

Понятие и классификация управленческих решений. Сущность и предпосылки рисков, их место и роль в деятельности современного предприятия. Общая организационная характеристика предприятия, принятие управленческого решения в условиях неопределенности.

Иерархии и приоритеты: стандартизация измерения элементов из большого класса. Процедура определения приоритетов. Приоритет как собственный вектор: связь с согласованностью. Определение положительных обратносимметричных матриц и их собственных значений.

Компьютерные системы для оpганизационного упpавления. Определение и основные характеристики понятия "решение". Методология и методы принятия решения. Анализ внешней среды и ее влияние на принятие управленческих решений. Решения, основанные на суждениях.

Элементы и виды принятия решений. Ошибки при принятии управленческих решений и их устранение. Характеристика функций и качеств руководителя. Появление новых функций управление и результативность функционального разделения в системе менеджмента.

Природа процесса принятия решения. Цель организационного решения. Подходы к принятию решений: интуитивный, основанный на суждениях и рациональный. Этапы рационального решения проблем. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений.

Оценка эффективности принятия решений и связанные с этим возможные риски. Исследование особенностей принятия решений в управлении инновациями в Российской Федерации, рекомендации по совершенствованию. Общая характеристика состояния инновационной сферы.

Сущность управленческого решения и рациональности действия. Научный подход к процессу его принятия. Аспекты поведенческой теории принятия решений. Специфика отечественного менеджмента. Особенности разрешения проблем функционирования компании руководством.

Анализ вопроса целесообразности производства убыточного изделия предприятием. Использование методики маржинального анализа для выявления наиболее удачной структуры производственной программы в условиях включения в программу убыточного изделия фирмы.

Формулировка проблемной ситуации: подбор поставщиков для ООО "Камила". Формулировка целей, достигаемых при разрешении проблемной ситуации. Построение графической модели процесса принятия управленческих решений с построением графов бинарных отношений.

Типы и виды планирования на предприятии. Структура планов, определяемая функциями предприятия и его внутренней административно-хозяйственной структурой. Моделирование задачи принятия решения относительно планирования производства. Диаграмма прецедентов.

Разработка инновационной стратегии развития компании, анализ влияния конкурентной среды на ее деятельность, сильных и слабых сторон, рыночных возможностей и угроз. Этапы реализация проекта для внутренних потребностей и на внешний рынок. Оценка рисков.

Оценка проекта реализации стратегической альтернативы "Собственное производство комплектующих" для внутренних потребностей и на внешний рынок с позиции обеспечения устойчивого развития ювелирной компании. Процесс разработки инновационной стратегии.

Технология принятия решений в условиях неопределенности. Принятия управленческих решений на основе маржинального анализа (анализа безубыточности). Постановка и выполнение кейс-задания по теме исследования. Анализ и обоснование управленческого решения.

Рассмотрение стратегии как совокупности взаимосвязанных решений, определяющих линию поведения компании по достижению целей деятельности. Виды изменений внешней среды и управленческой реакции. Рассмотрение принятия стратегических решений на предприятии.