Понятие антикризисного управления предприятием. Понятие несостоятельного предприятия. Основные понятия и определения антикризисного управления. Создание системы оперативного управления. Комплексная программа антикризисного управления предприятием.
Определение и классификация управленческих решений, их понятие и сущность. Модели процесса принятия управленческих решений. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений. Методы принятия управленческих решений и особенности их проведения.
Основные стадии подготовки и методы принятия управленческого решения. Принятие решения в сложных ситуациях и трудности его осуществления. Проблемы уникального выбора. Оpганизационные системы решения проблем выбора. Понятие системного подхода к выбору.
Сущность и свойства управленческих решений в процессе управления. Проблема неопределённости окружающей среды в процессе принятия управленческих решений. Основные этапы процесса управления. Требования к каналу управления. Необходимость принятия решения.
Изучение проблематики принятия управленческих решений, трудностей разрешения сложных ситуаций. Анализ общепринятых методов системного подхода к рассмотрению и изучению проблемы, этапов общей схемы формирования и принятия административного решения.
Сущность, определение, характерные особенности и классификация управленческих решений. Основные организационные подходы к принятию решений. Характеристика процесса рационального решения проблем: выявление симптомов, причин и нахождение альтернатив.
Содержание процесса управления предприятием. Эффективный процесс принятия и методология подготовки управленческих решений. Модели и методы принятия решений. Совершенствование процесса принятия управленческих решений на примере ОАО "Хабаровский торг".
Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений, их психологические особенности. Понятие методологии и методов принятия управленческих решений. Требования, предъявляемые к технологии менеджмента и психологические методы управления.
Анализ процесса принятия и реализации управленческих решений: сущность, характерные особенности, классификация, виды: планирование, организация, мотивация, контроль; подходы к принятию решения; модели: классическая, административная, политическая.
Основные понятия теории принятия решений: участники, цели и ресурсы, риски и неопределенности. Критерии оценки решения. Методы экспертных оценок - методы организации работы со специалистами-экспертами и обработки мнений экспертов. Догма одномерности.
Сущность и классификация управленческих решений, методы и этапы принятия, функции. Отличительные черты принятия решений в организации как результат работы менеджера. Особенности и общие механизмы принятия управленческих решения в реальной жизни.
Характеристика молочного завода "Уссурийский". Понятие управленческого решения. Типы решений: запрограммированные и незапрограммированные. Принятие решений как неотъемлемый элемент управленческой деятельности. Виды контроля: предварительный, текущий.
Типы структур управленческих решений: формальная, уровневая, операционная. Анализ этапов принятия управленческих решений, стадии их разработки. Основные принципы принятия эффективных решений: системность, стандартизация, свобода выбора, ответственность.
Механизм принятия управленческих решений. Требования, предъявляемые к технологии менеджмента и важнейшие области принятия решений. Американский стиль менеджмента. Матричный тип взаимодействия. Использование формальных правил и процедур в принятии решений.
Понятие, природа и классификация управленческих решений в теории менеджмента, их информационный и психологический аспекты. Принципы принятия и эффективность решения, характеристика этапов его разработки. Методы моделирования и оптимизации решений.
Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений: моделирование ситуаций; диагностика, прогноз и структурирование проблемы; разработка альтернатив, определение критериев выбора; согласование и реализация; контроль и оценка эффективности.
Теория принятия решений. Требования к технологии менеджмента. Важность точности постановки задачи в процессе принятия решения менеджером. Проведение анализа в условиях определенности с помощью машинной имитации и риска в условиях неопределенности.
Виды стимулирования и их роль в процессе разработки и реализации управленческого решения. Экономическая, социальная и нравственная функции стимулирования. Создание высокой мотивации у сотрудников на достижение целей компании. Особенности оплаты труда.
Классификация решений, принимаемых в процессе управления. Факторы принятия единоличных и коллегиальных управленческих решений руководством в рамках его должностных полномочий и компетенции. Модель и этапы коммуникационного процесса принятия решений.
Структурированный подход к принятию решений, описание и формулирование проблемы. Оценка и выбор управленческих решений. Альтернативные подходы к принятию решений: "Побочное" мышление, мозговой штурм, матрицы, дерево решений, рыбий скелет и метод Дельфи.
Разработка, принятия и реализации государственных управленческих решений МЧС РФ. Основные этапы процесса разработки, принятия и реализации решений. Необходимые меры для создания эффективной системы контроля. Решения на примере ООО "Кубанский бекон".
Общее представления о требованиях, предъявляемых к руководителю в ходе ведения им управленческой деятельности. Сущность трудовых компромиссов в менеджменте. Этапы рационального решения организационных проблем. Критерии административных возможностей.
Сущность и характерные особенности решений. Классификация управленческих решений и факторы, влияющие на качество и эффективность принимаемых решений. Процесс, специфика и среда принятия управленческих решений, значение и характеристики внешней среды.
Особенности схемы управления производством, ее структурная иерархия. Психологические основы процесса принятия стратегического управленческого решения как основного вида деятельности руководителя, его этапы и факторы. Формирование возможных альтернатив.
Характеристика процесса принятия управленческого решения как результата коллективного творческого труда. Эффективность деятельности компаний. Планирование, организация, координация и контроль процессов руководством. Понимание сущности и содержания УР.
Подходы к классификации управленческих решений. Особенности методов принятия управленческих решений на основе математического или психологического моделирования и на основе творческого мышления. Уровни принятия решений по М. Вудкоку и Д. Френсису.
Принятие управленческого решения как важнейший этап деятельности руководителя-менеджера. Этапы процесса принятия решения, классификация решений и факторы, влияющие на их качество. Взаимосвязь личных качеств менеджера и процесса принятия решений.
Требования к качеству управленческих решений, роль экономических законов, научных подходов в повышении их качества и эффективности. Технология разработки и реализации управленческих решений, методы их анализа, прогнозирования и экономического обоснования.
Рассмотрение управленческого решения как результата конкретной управленческой деятельности менеджмента. Изучение методов принятия решений руководителями. Описание механизма технологии менеджмента. Сопоставление решений и возможностей их реализации.
Понятие и классификация управленческих решений, методика их принятия и выбор альтернативы. Особенности управленческого учета в предпринимательской деятельности. Особенности планирования производственных процессов в условиях современной экономики.
