Стратегия как интегрированная модель действий, которые предназначены для достижения предприятием поставленных целей. Содержание, отличительные черты и классификация стратегий, область их применения. Программа стратегического развития ОАО "АК Транснефть".

Миссия и стратегия организации фирмы. Роль плана хозяйственной деятельности, определяющей главные цели, генеральную программу действий с выделением приоритетных проблем и важнейших ресурсов для достижения этих целей. Особенности выбора стратегии.

Миссия компьютерного центра "Flatron". Долгосрочные и краткосрочные цели фирмы. Анализ среды: макроокружения, конкурентной и внутренней. Экономический, политический и социальный фактор. Виды и выбор стратегии на основе SWOT-анализа. Матрица угроз фирмы.

Иерархия формирования стратегии. Понятие корпоративной стратегии. Пути получения синергетического эффекта среди родственных видов бизнеса. Установление инвестиционных приоритетов и направление корпоративных ресурсов в привлекательные виды бизнеса.

Сущность, цели и задачи менеджмента в условиях рыночной экономики, его основные принципы. Особенности прогнозирования и планирования. Создание организационных структур как функция менеджмента. Стратегия развития организации. Инвестиционное обеспечение.

Анализ формирования стратегий и структур управления в аэрокосмической промышленности. Разработка методологии и процедуры проектирования. Механизм выбора направлений менеджмента. Экспортные контракты России, выход в глобальный аэрокосмический рынок.

Понятие, сущность и классификация стратегий предприятий. Характеристика деятельности предприятия "Светоч". Анализ факторов успеха, конкурентоспособности и стратегического потенциала организации. Разработка рекомендаций по совершенствованию стратегий.

Виды конкурентных стратегий. Характеристика распространенных, апробированных практикой и достаточно широко освещенных видов стратегий фирм, которые иногда называют базисными или эталонными. Особенности стратегий крупных, средних и малых предприятий.

Особенности планирования и сущность стратегии. Характеристика миссии и обоснование целей организации. Оценка и анализ внешней среды. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон предприятия. Анализ альтернатив и выбор стратегии.

Стратегическое управление как инструмент развития организации в условиях изменений во внешней среде. Стратегическое планирование, сущность, методология, анализ альтернатив, сегментация внешнего окружения. Доводка стратегии, определение рыночной позиции.

Анализ текущей ситуации в строительной отрасли и на рынке железобетонных изделий в России. Краткая характеристика АО "Завод ЖБК", текущая корпоративная стратегия. SWOT-анализ организации. Рекомендации по дальнейшему стратегическому развитию предприятия.

Изучение методов стратегического анализа и выбор наиболее релевантных представлений ситуации. Анализ внешнего и внутреннего окружения организации. Разработка на основе проведенного экономического анализа стратегических альтернатив для организации.

Экономический механизм преодоления кризисной ситуации на предприятии. Анализ финансового состояния ОАО "ПО "САРМАТ". Разработка программы по преодолению кризисного состояния в ОАО "ПО "САРМАТ" и обоснование экономической эффективности принимаемых мер.

Общая характеристика процесса стратегического управления. Сущность мероприятий стратегического планирования. Изучение внутренней и внешней среды медицинского учреждения НР МБУЗ ЦРБ пгт. Пойковский. Разработка предложений по оптимизации его работы.

Сущность, функции и выгоды стратегического планирования. Цели организации. Значение и выбор миссии. Делегирование, ответственность и полномочия, задачи обслуживающего аппарата. Управление реализацией стратегического плана и контроль за его исполнением.

Сущность, функции и выгоды стратегического планирования. Цели организации и особенности миссии, ее значение и специфика выбора. Аспекты реализации стратегического плана, контроль за его исполнением. Роль тактики, политики, процедур, правил и полномочий.

Определение перспективных направлений развития предприятия, основных видов его деятельности, увязывание в единую систему маркетинговой, проектной, производственной и финансовой деятельности. Координация усилий основных функциональных служб предприятия.

Понятие и этапы стратегического планирования. Анализ целевого рынка и положения организации на рынке. Анализ конкурентной среды. SWOT-анализ. Выбор и обоснование стратегического направления развития фитнес-клуба. Финансовое и маркетинговое планирование.

Основные технико-экономические показатели деятельности ЗАО "Курганстальмост". Организация работы предприятия с минимальными запасами материалов, полуфабрикатов, топлива. Анализ макроокружения, сильных и слабых сторон предприятия в конкурентной борьбе.

Характеристика стратегии как последовательности действий для достижения определённых показателей предприятия. Определение современной стадии развития российской экономики. Анализ внешней деловой среды предприятия. Разработка стратегического плана.

Миссия и дерево целей ОАО "Стройдеталь". Определение сильных и слабых сторон предприятия, его возможностей и угроз. Разработка стратегии развития предприятия, оценка возможности увеличения прибыли за счет снижения себестоимости выпускаемой продукции.

Описание отрасли, рынка, конкуренции ООО "ПСК "Автозаводстрой". Анализ финансовых результатов фирмы, производства и реализации продукции. Разработка и обоснование мероприятий по организации цеха столярного производства, его экономическая эффективность.

Характеристика организации ООО "ВИТ" и основные технико-экономические показатели деятельности. Анализ факторов непосредственного и макроокружения. Оценка позиции предприятия в конкурентной борьбе, SWOT-анализ. Формирование стратегии бизнеса и её оценка.

Анализ стратегического планирования в фирмах США. Процесс принятия стратегических решений. Матрица Бостонской консультационной группы. Решетка планирования СХЕ. Использование методологии управления проектами. Планирование в диверсифицированных фирмах.

Стратегическое планирование как одна из функций управления. Методы выбора стратегии фирмы. Внедрение новой продукции и цели инновации. Этапы выведения нового продукта на рынок. Экономический анализ состоят в оценке деловой привлекательности товара.

Понятие и сущность стратегического планирования. Общая характеристика предприятия, анализ его организационной структуры, финансовых результатов деятельности. Порядок разработки и реализации стратегии. Построение дерева целей. Анализ рынка и конкурентов.

Теоретические аспекты управления и разработки системы сбалансированных показателей. Общая характеристика предприятия, описание его производственно-хозяйственной деятельности. Анализ состояния отрасли. Стратегия, реализуемая на предприятии, его миссия.

Роль, значение стратегического менеджмента. Виды стратегий, их характеристика. История создания и развития организации. Описание действующей стратегии организации. Производство разнообразных продуктов, удовлетворение потребности различных групп клиентов.

Сущность и значение стратегии. Виды стратегий и их характеристика. Стратегический анализ внешней и внутренней среды, Общая характеристика предприятия, анализ контактной среды предприятия ЗАО "Красная Заря". Разработка стратегии развития "Красная Заря".

Усиление внимания к стратегическим аспектам управления в современном менеджменте. Необходимость разработки стратегии компании согласно существующим условиям развития информационных технологий. Основная роль и значение стратегического менеджмента.