Определение и основные характеристики понятий "решение", "неопределенность" и "риск". Методы и организация разработки управленческих решений. Интуитивный, основанный на суждениях и рациональный характер принятия решений. Основные этапы решения проблемы.

Неопределенность как основная причина появления рисков, набор нечетких и различных ситуаций, взаимоисключающей или недостаточной информации, предпосылки и факторы ее развития. Принятие решений в условиях риска, анализ его психологические основы.

Понятие управленческих решений, их специфика и классификация. Сущность и особенности рисков, отличительные черты их видов. Схема управленческого поведения при принятии решений в условиях риска. Приемы риск-менеджмента при принятии управленческих решений.

Понятие риска и неопределенности, взаимосвязь между ними. Источники и виды неопределенности. Принятие управленческих решений в условиях неопределённости. Анализ внутренней и внешней среды. Определение точки безубыточности. Признакам рисковых ситуаций.

Особенности и отличия управленческого решения от других видов решений, их классификация и типы, а также методы и приемы, используемые в процессе разработки и принятия. Специфика решений, принимаемых в условиях определенности, риска и неопределенности.

Рассмотрение процесса принятия управленческого решения как продукта управленческого труда. Факторы внешней и внутренней среды организации, влияющие на него. Модели принятия решений, индивидуальный и организационный уровень, нормативные требования.

Области применения информационных технологий в сфере экономики, подходы к автоматизации управления финансами. Концепции внедрения автоматизированной системы и основные задачи автоматизации финансово-экономического управления на примере группы "Адамс".

Сущность понятия "управленческие решения" и предъявляемые к ним требования. Процесс подготовки, принятия и реализации управленческого решения на примере ОАО "Красный двигатель". Принятие управленческих решений в условиях неопределенности и риска.

Методы разработки управленческих решений на предприятии в условиях определенности, их содержание, формы, принципы и контроль. Формирование транспортной системы организации. Стратегическое планирование, распределение полномочий и мотивация персонала.

Специфика принятия управленческих решений в условиях неопределенности; взаимосвязь прогнозирования с планированием. Анализ принятия управленческих решений на основе прогноза сценариев в фармацевтической компании ООО "Натур Продукт"; минимизация рисков.

Выработка решений в условиях неопределенности и риска. Значение предвидения при принятии управленческих решений. Исследование внутренней и внешней среды предприятия. Методика построения "дерева решений". Анализ плана действий с учетом прогнозирования.

Функции принятия решений в методологии процесса управления. Этапы исследования организации, определение, оценка и выбор альтернатив. Понятие обратной связи. Практическое исследование на примере ресторана "Водолей". Особенности управления предприятием.

Определение цели деятельности "Ак Барс" Банка в качестве субъекта экономики. Анализ текучести персонала. Ограничения и критерии управленческого решения, его альтернативы. Особенности принятия управленческого решения и плана его реализации на предприятии.

Должностная инструкция менеджера торгового зала ООО "Имплозия". Значение производственного и обслуживающего персонала. Принятие управленческих решений и работа с документами. Дополнительные услуги и расширение ассортимента товаров в современных аптеках.

Характеристика формальной организации. Различия между средой косвенного и прямого воздействия на деятельность организации. Различия между решениями, принимаемыми в условиях определенности, риска и неопределенности. Факторы мотивации трудовой деятельности.

Проявление власти и личного влияния руководителя организации в процессе принятия управленческих решений. Преимущества группового и индивидуального методов принятия решения. Схема процесса подготовки, принятия и реализации решения о приеме на работу.

Принятие решений в процессе управления аптечной организации. Стимулирование исполнения решения. Мотивация деятельности и характеристика мотивационных типов. Соответствие мотивационных типов и форм стимулирования. Показатели удовлетворенности работников.

Разработка управленческого решения по увеличению прибыли ООО "Автотрейдинг". Идентификация проблемной ситуации. Сравнительная значимость целей и показателей. Альтернативы действия, выбор решения, анализ чувствительности. Организация и контроль выполнения.

Применение математических и эвристических методов прогнозирования для принятия решений в условиях неопределенности. Техника разработки сценариев ситуации и типы неопределенностей. Формирование групповой оценки экспертов методом Дельфи и мозгового штурма.

Сущность и функции управления в пограничных органах, современное состояние и тенденции данного процесса. Постановка задачи формирования решений при управлении в пограничных органах. Руководство в практической деятельности руководителя подразделения.

Целесообразность создания СПА-салона и оценка конкурентоспособности. Стратегия организации, анализ факторов внешней и внутренней среды. Организационная структура предприятия и административная схема управления. Расчет себестоимости и затрат предприятия.

Методы принятия управленческих решений. Применение одной из четырех модификаций метода экспертных оценок - метода попарного сравнения. Использование положений теории статистики по формуле Стерджеса. Оценка качественного показателя. Статистические методы.

Сущность, виды и принципы принятия управленческих решений, факторы, влияющие на процесс их принятия. Основные этапы рационального принятия решений. Модели и методы принятия управленческих решений, особенности их использования на примере ООО "ДРИАДА".

Принятие ценовых решений, ценообразование специального заказа. Основные факторы, влияющие на решения по ценообразованию. Определение релевантных издержек для принятия решений. Влияние конкуренции на установление цены на товар. Демпинг и его элементы.

Суть и структура процесса принятия управленческих решений, классификация его моделей. Получение информации о ситуации, ее диагностика, определение целей. Отбор и оценка основных вариантов управленческих воздействий, разработка и реализация плана действий.

Модели и методы принятия решений в условиях рыночной конкуренции. Обработка информации и построение алгоритмов адаптивного управления в условиях стохастической неопределённости. Минимизация рисков и страхование организационных или персональных решений.

Определение понятия управленческого решения. Сущность и типы решений, принимаемых менеджером. Подходы и модели принятия решения. Факторы, влияющие на процесс принятия решения и основные его этапы. Пример процесса подготовки, принятия и реализации решения.

Особенности разработки и принятия решений в группе. Методика совершения группового управленческого постановления. Типичные ошибки в процессе урегулировании разрешений вопроса в компании. Расчет пессимистического и оптимистического вариантов рынка.

Описание информационных процессов. Анализ бизнес–процессов организации. Оценка качества функционирования объекта и осуществляемых видов деятельности. Существующие ИТ–решения и выбор технологии проектирования. Факторы снижения производительности.

Уголовно-исполнительная система государства. Обзор направлений кадровой политики уголовно-исполнительной системы в условиях реформирования пенитенциарной системы. Контроль морально-психологического состояния сотрудников. Профессиональная карьера.