Процесс принятия управленческого решения на примере Государственного бюджетного образовательного учреждения. Выявление, формулировка проблем и формирование каталога проблем. Установление причин возникновения проблемной ситуации. Анализ и выбор решения.

Базовые принципы и модели принятия решений. Определение целей и миссий предприятия. Логические приемы поиска альтернативных решений. Составляющие в риск-менеджменте. Исследование сущности массового обслуживания. Рамки ответственности руководителей.

Организация процесса разработки управленческого решения. Рассмотрение основных принципов рациональной организации процессов. Информационное обеспечение процесса разработки решений. Влияние информации на эффективность принятия управленческих решений.

Оценка эффективности принятого управленческого решения. Роль личностных факторов в разработке и принятии управленческих решений. Определение отличий между женщинами и мужчинами руководителями. Разработка системы контроля реализации принятого решения.

Роль личностных факторов в разработке управленческих решений. Личностные качества руководителя. Разработка управленческого решения на примере конкретной организации. Создание проекта решения проблемы. Анализ системы контроля реализации принятого решения.

Общая характеристика управленческих решений. Технологии разработки, принятия и реализации качественных управленческих решений. Методы анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования управленческих решений. Понятие и содержание контроля.

Понятие и процесс разработки управленческих решений. Формулировка требований к подготовке решения. Функции и методы управления персоналом. Методическая концепция анализа и проектирования рабочих мест. Социальная политика организации и аудит персонала.

Постановка задачи на принятие решений в условиях определенности, неопределенности и риска. Методы экспертных оценок в стратегическом управлении, их сущность. Построение матрицы предпочтений для определения важности критериев. Построение дерева решений.

Понятие управленческого цикла, основные уровни принятия решений. Методологические основы принятия управленческих решений при оценке конкурентоспособности товара на рынке. Учет стохастической неопределенности в моделях принятия стохастических решений.

Характеристика современного состояния и перспектив российского рынка банковских услуг. Анализ отчета о прибылях и бухгалтерского баланса. Сопоставление векторов оценки управленческих решений. Определение приоритетных целей для банковского бизнеса.

Понятие и критерии классификации управленческих решений, требования, предъявляемые к ним. Методы и условия их принятия, моделирование и разработка ситуаций. Процесс управления: целеполагание и оценка ситуации. Эффективность управленческих решений.

Управленческое решение – результат конкретной деятельности менеджера. Классификация решений; методологические нормы: структура, логическая организация, методы и средства, инструментарий и понятийный аппарат руководителя; стадии процесса принятия решений.

Особенность видов и моделей технологии разработки управленческих решений. Анализ основных научных методов для принятия административных проблем. Сбор информации и выявление ограничений. Разработка альтернатив постановления и выбор наилучшего варианта.

Структурная модель процесса управления. Методы выбора альтернатив в задачах планирования и распределения ресурсов, в условиях случайных воздействий, в задачах массового обслуживания. Разработка управленческих решений в задаче оптимизации объема закупок.

Основные сферы деятельности, в которых принимаются управленческие решения финансовым менеджером. Общая схема ситуационного анализа, ориентированного на стратегические задачи. Исследование сильных и слабых сторон в конкурентной стратегии организации.

Определение и основные характеристики понятий "решение", "неопределенность", "риск". Методология и методы принятия решения, влияние поведенческих факторов на данный процесс. Анализ внешней среды и ее воздействие на реализацию управленческих решений.

Понятие управленческих решений и их классификация, особенности их принятия в условиях риска. Проблемы рационализации механизма принятия решений и пути их разрешения в условиях неопределенности. Организационно-экономическая эффективность мероприятий.

Подготовка, разработка и реализация управленческого решения на основе разработанного плана мероприятий. Методы сокращения потерь при чрезвычайных ситуациях, политика предприятия в период кризиса. Оценка факторов внешней и внутренней среды по предприятию.

Коммерческий риск в рыночной экономике: понятие и виды. Необходимость учета и оценки степени риска при разработке решения. Сравнение и критерий выбора альтернатив в условиях риска. Примеры учета риска из практики управления на примере ООО "ЕСТрансАвто".

Неопределенности в среде принятия управленческих решений, особенности данного процесса и его проблемы. Сущность, содержание и виды рисков при реализации управленческих решений. Способы оценки степени риска и управление данной категорией на сегодня.

Анализ методов принятия и реализации управленческого решения. Изучение области деятельности ЗАО "Агора". Определение актуальных причин замедления деятельности организации и разработка рекомендаций по устранению дублирования функций подразделений.

ОАО "Красный Октябрь" как старейшее предприятие кондитерской отрасли России. Анализ этапов разработки управленческих решений по совершенствованию производственной деятельности, с целью повышения качества кондитерских изделий ОАО "Красный Октябрь".

Организационная структура предприятия, его миссия и цели. Характеристика системы управления персоналом, анализ эффективности использования основных фондов. Оценка деловой активности, прибыли и рентабельности. Мероприятия по подготовке и подбору кадров.

Особенности выбора правильного и эффективного управленческого решения. Анализ процесса постановки управленческого учета промышленного предприятия. Рассмотрение принципов составления классификаторов. Характеристика типичных примеров отчетных форм.

Типология управленческих решений. Методические аспекты их принятия. Основные методы, используемые для оценки кандидата на должность. Организация карьеры. Менеджмент компетенций. Рекомендации по повышению эффективности системы управления персоналом.

Процесс разработки и принятия управленческого решения в сфере маркетинговой составляющей деятельности ЗАО "Промматериал". Анализ и экономическое обоснование: учет затрат, результатов, фактора неопределенности и риска; диагностика проблем, прогнозирование.

Анализ характеристик организации как системы. Прогнозирование и разработка сценариев ожидаемого развития ситуации. Учет функций и цикла разработки решения. Сравнительная оценка альтернативных вариантов решений. Разработка планов реализации проектов.

Понятие, свойства, параметры изучения и основные классификационные признаки управленческого решения. Технология разработки, срок действия и практическое осуществление процесса руководства. Концептуальные подходы к изучению проблемы принятия решений.

Система управления персоналом ОАО "Орский завод металлоконструкций". Дерево приоритетных целей по оптимизации системы менеджмента в компании. Показатели оценки управленческого решения. Критерии выбора альтернативы. План выполнения указаний руководства.

Наименование, отрасль деятельности, размер, а также, миссия и главная цель организации, факторы ее внутренней и внешней среды. Тип организационной структуры: механическая или органическая. Оценка и выбор оптимальной системы современного менеджмента.