Критическое состояние дел в кадровом обеспечении промышленно-производственного и научно-исследовательского комплексов России. Институт профессиональных стандартов. Функции профессионального стандарта. "Внутрифирменное" профессиональное обучение.

Сущность туристского продукта. Формирование продуктовой, ценовой и сбытовой стратегии. Выбор стратегии и построение конкурентного профиля туристической фирмы. Рекомендации по улучшению деятельности турфирмы. Прогнозирование спроса на туристские услуги.

Наиболее востребованные профессии. Роль денег в жизни студентов. Приоритеты в выборе работы у русских и китайских студентов. Определяющие факторы при выборе будущей профессии и места работы. Получение дополнительного образования по другой специальности.

Порядок реорганізації та ліквідації суб'єктів підприємницької діяльності, основні положення. Поняття та загальна характеристика банкрутства. Порядок державної реєстрації припинення підприємницької діяльності фізичної особи-підприємця за її рішенням.

Понятие конфликтов, их функции и причины возникновения. Анализ конфликтности и особенности разрешения конфликтных ситуаций на примере коллектива Управления труда и социальной защиты населения по Альшеевскому району. Рекомендации по их предупреждению.

Трактовка термина "группа" в контексте организационного поведения. Понятие групповой динамики, характеристика групп по типу образования. Анализ конфликтных ситуаций в процессе работы коллектива и подбор способов их разрешения на предприятии ООО "ЭФЕС".

Изучение понятия и назначения функций в менеджменте. Отличительные черты и основные задачи прогнозирования и планирования. Формирование целей (целеполагание). Организация и контроль. Сущность социально-психологических функций: делегирования и мотивации.

Быстрое развитие и изменение как одна из основных проблем управления современным предприятием или организацией. Методика разрешения конфликта через решение проблемы. Формирование целей и миссии деятельности предприятия, требования к структуре управления.

Характеристика проблемы развития и изменения современных предприятий и организаций в соответствии с современными рыночными принципами функционирования и растущими требованиями общества. Изучение структуры, технологии и задач организационных изменений.

Методика разрешения конфликта через решение проблемы. Модификация целей. Структурные изменения в управлении. Действующая политика руководства и методы, влияющие на человеческое поведение. Особенности организационных изменений и направления менеджмента.

Состояние напряжения, возникающее у человека под влиянием сильных воздействий. Анализ управления стрессовыми ситуациями в Конгресс-Отеле "Интурист". Взаимосвязь стресса и конфликта, их природа, типы и последствия. Методы разрешения конфликтных ситуаций.

Стресс как чрезмерное психологическое и физиологическое напряжение, создающее проблемы для индивидуумов и организаций, связанное с работой и деятельностью организации или событиями личной жизни. Различия между стрессовым и низкострессовым стилями жизни.

Характеристика теоретических аспектов понятия управляющего. Особенности классификации менеджеров. Основная роль, выполняемая начальником в процессе управления организацией. Суть лидерства и руководства, как факторов эффективной работы руководителя.

Анализ управленческой деятельности в ОАО "Аптека Аргысмедстрах". Системный подход, целеполагание, оценка внешней и внутренней среды. Состав, формы и содержание функций менеджмента; мотивация и контроль. Проектирование организационной структуры компании.

Стадии разделения и объединения труда в управлении, вертикальный и горизонтальный рост организации. Взаимосвязь общих функций управления, модель процесса управления через выполнение общих функций. Функции специализации управленческой деятельности.

Сущность функций управления в организации и их классификация. Взаимосвязь общих функций менеджмента. Состав и характеристика таких основных функций менеджмента, как планирование, организация, мотивация. Контроль и координация деятельности организации.

Сущность и разновидности конфликтов, основные этапы их протекания. Причины возникновения конфликтов в организации и их возможные последствия. Способы разрешения и управления конфликтами. Типичные ошибки руководителя в процессе развития конфликтов.

Рассмотрение природы лидерства как специфического типа управленческого взаимодействия, основанного на наиболее эффективном сочетании различных источников власти. Изучение качеств лидера и типов управления. Рассмотрение понятия и форм власти и влияния.

Характеристика и типы организационных структур. Взаимосвязь организации с внешней средой. Характеристика этапов ее построения. Место и роль подразделений в организационной структуре. Методы, способы и признаки распределения обязанностей по отделам.

Сущность стратегии, роль планирования для успеха организации, ее цели. Особенности реализации стратегического плана, его оценка. Организация взаимодействия и полномочия. Построение организаций. Основные характеристики и теории мотивации и контроля.

Конфликт между личностью и группой: сущность и типы конфликта (внутриличностный, межличностный, межгрупповой). Структура трудовых конфликтов, их последствия, причины (распределение, различие, взаимозависимость) и стили разрешения коммуникативных проблем.

Конфликт как отсутствие согласия между двумя или более сторонами, которые могут быть конкретными лицами или группами. Его разновидности и сравнительная характеристика, причины и предпосылки возникновения. Способы разрешения и главные стили поведения.

Исследование основных причин возникновения, классификации и последствий конфликтов в организации. Характеристика организационного подхода к управлению конфликтом в кризисной ситуации. Обзор структурных методов и межличностных стилей разрешения конфликтов.

Основной целью менеджмента является получение желаемого результата на основе согласованной деятельности многих людей. Тактические приемы, с помощью которых можно получить преимущество в конфликтной ситуации. Самый распространенный – межличностный конфликт

Анализ влияния организационной культуры на формирование культуры подразделений, рабочих и управленческих команд. Сильные и слабые культуры. Поддержание культуры посредством социализации. Изучение особенностей создания и изменения корпоративной культуры.

Стиль и методы принятия управленческих решений руководителя. Циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем компании. Анализ ситуации, генерация альтернатив, принятие решения и организация его выполнения.

Отличительные черты принятия управленческих решений в организации. Определение проблемы и установка целей. Процедура разработки альтернативных решений. Особенности выбора альтернатив в рамках социального и политического состояния организационной среды.

Принятие решений как составная часть управленческой функции. Типы управленческих решений, способы и процесс их принятия. Варианты принятия решений в хозяйственной структуре, управление запасами. Практическое использование технологии принятия решений.

Понятие и виды социальных групп, значение их функционирования для управления организацией. Функции неформального лидера. Критериальная основа поведения человека. Особенности его восприятия окружением. Ролевые взаимосвязи между членами организации.

Основные этапы эволюции менеджмента. История управленческой мысли. Исследование управленческих проблем. Основные этапы и школы в истории менеджмента, их главные направления. Подходы (методология) к управлению: процессный, системный, ситуационный.