Основные цели, задачи, функции и виды экономической деятельности исследуемой организации. Действующая система показателей для определения результативности экономической деятельности ООО "Профи". Анализ особенностей формирования доходов предприятия.

Организационная структура предприятия, выделение центров ответственности. Отдел маркетинга как центр управленческих затрат. Мероприятия по улучшению финансового положения, управление затратами и снижения уровня себестоимости. Расчет точки безубыточности.

Определение структуры управления здравоохранением на федеральном уровне. Основные задачи организаций, выполняющих функции управления здравоохранением. Анализ проблемы взаимодействия между федеральными органами в сфере управления здравоохранением.

Рассмотрение основных подходов к пониманию организационного управления, понятия "жизненный цикл организации", построение дерева целей организации, изучение научной и специальной работы по поставленной проблеме в современном менеджменте организаций.

Характеристика автотранспортного предприятия, его функции, сущность. Цель менеджмента предприятия и организации. Анализ организации управления, производственно-хозяйственной деятельности. Совершенствование структуры управления, технологического процесса.

Организация управленческой деятельности в гостиничном предприятии и оценка ее эффективности на примере гостиници города Ульяновска ОАО Гостиница "Венец". Анализ работы персонала. Характеристика работы основных внешних и внутренних служб гостиници.

Изучение места и роли инновационной деятельности в выборе стратегии развития и преобразования организации. Характеристика динамических процессов во внутренней и внешней средах предприятия. Влияние нововведений на организационную структуру управления.

Факторы эффективности процессов управления проектом. Организационная структура управления. Сущность проектной, смешанной и матричной организационных структур. Их преимущества и недостатки. Этапы формирования организационной структуры управления проектом.

Анализ понятия "трудовые ресурсы предприятия". Изучение теоретических и научных основ организации управления кадрами и оплаты труда на производственных предприятиях. Раскрытие сущности и классификаций элементов управления кадрами и оплаты труда.

Сущность управления персоналом, новые аспекты теории и практики. Опыт Японии как пример особого управления человеческими ресурсами. Оценка результативности и совершенствование организации подготовки и повышения квалификации кадров в ПООО "Биокрус".

Определение специфики понятия "карьера", ее функции, цели и задачи. Факторы, принципы и методы формирования карьерной стратегии персонала на предприятии. Методы планирования и прогнозирования карьеры персонала. Стратегический план его карьерного развития.

Современные формы и виды менеджмента. Цели создания Европейской организации по качеству. Разработка, совершенствование и пропаганда методов контроля качества продукции. Сравнительный анализ японской и американской концепций внутрифирменного управления.

Теоретические основы управления конфликтами в организации. Основные поведенческие стратегии и методики разрешения конфликтов. Анализ системы управления конфликтами в отдельной организации. Система мер по совершенствованию управления конфликтами.

Основные принципы управления развития мегаполиса в современных условиях. Обеспечение целостности крупного города как сложной системы - важнейшая задача органов управления. Реализация принципа устойчивости системы руководства развитием столичного района.

Теоретические аспекты управления малым предприятием. Кластерная политика и программы эффективности малого бизнеса в Кировской области. Система управления по предотвращению кризисных ситуаций. Совершенствование организации управления магазином "Бим–Бом".

Значение современного крупного склада в логистической цепи. Анализ логистических операций, через которые реализуются функции складов. Роль системы штрихкодирования по управлению складским хозяйством в увеличении производственных мощностей предприятия.

Рассмотрение управленческих и технологических направлений активизации стратегической деятельности предприятий с учетом деления модернизации на оперативную, тактическую и стратегическую. Стилевые особенности управления модернизационными процессами.

Особенности управления в малом бизнесе. Проблема кадрового менеджмента. Сравнение толкающей и тянущей систем организации производства. Схема повышения квалификации, подготовки и переподготовки персонала в компаниях с зарплатой ниже средней по отрасли.

Характеристика юридической формы и рода экономической деятельности предприятия. Особенности организационной структуры и функционального типа управления на комбинате. Квалификационный уровень персонала. Анализ проблем хлебокомбината и пути их решения.

Специфика организационно-правовой формы хозяйствования, недостатки и преимущества действующей структуры управления на предприятии ООО "Новосибирск Карамель Ресторантс". Анализ основных социально-экономических показателей деятельности предприятия.

Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Отношения с органами государственного управления, с хозяйствующими субъектами региона. Система организации производственных связей между звеньями и подразделениями. Доходы и расходы, управление маркетингом.

Понятие организации и ее организационной структуры. Логика и технология управления, его функции. Анализ организации управления ООО "ВекаСтрой". Основные стили управления предприятием. Рекомендации по усовершенствованию организационной структуры.

Методика организации, диагностика и создание функциональных моделей управления на предприятии и в отрасли, их использование на практике. Новые подходы к реструктуризации и управлению. Применение системы показателей для определения его эффективности.

Характеристика предприятия, номенклатура и ассортимент выпускаемой продукции. Организационная структура предприятия, основные задачи и функции подразделений. Планирование труда на предприятии. Методы управления и анализ эффективности управления.

Распределение задач и ответственности в компании ОАО "Стеклолюкс". Фотография рабочего времени. Фактический баланс рабочего времени. Совершенствование системы делегирования полномочий. Сочетание экономических и административных методов руководства.

Характеристика организационно-правовой и управленческой структуры предприятия. Рассмотрение предприятия с точки зрения основного вида и масштабов деятельности. Изучение направлений и показателей деятельности предприятия. Политика управления запасами.

История создания и развития предприятия. Характеристика его финансово-экономического развития. Определение понятия организации управления, ее функции, методы. Изучение особенностей управления акционерным предприятием. Маркетинговая стратегия предприятия.

Анализ производственно-экономического потенциала и результативности финансово-хозяйственной деятельности организации в отчетном периоде. Оценка организационной структуры управления, системы менеджмента. Пути повышения квалификации работников организации.

Описание управления реализацией продукции в категориях менеджмента. Структура управления на предприятии. Социально-психологические методы мотивации. Методика проведения оценки уровня кадрового потенциала организации (на примере ОАО "Стеклопластик").

Организационная и экономическая характеристика организации. Анализ персонала и оплаты труда работников. Организация маркетинга и сбыта продукции. Результаты деятельности организации. Организационная структура управления и взаимодействие подразделений.