Характеристика роли менеджмента в функционировании организации. Типы управленческих решений: преимущества и недостатки. Принципы организации процессов управления в таможенных органах. Особенности принятия управленческих решений в таможенных органах.

Характеристика современных методов управления налоговыми рисками и обязательствами в системе риск-менеджмента. Принципы устранения налоговой неэффективности с целью снижения рисков. Сущность налоговых изменений, повлиявших на структуру риск-менеджмента.

Менеджмент в Японии: исторические особенности, культура, общественная психология. Повышение эффективности работы предприятия за счет повышения производительности труда как особенность японского метода управления. Поведение в организации, система контроля.

Стратегия как общий план управления для диверсифицированной компании. Компаративная оценка стратегических решений ОАО "Газпром". Разработка и корректировка проекта бюджета предприятия. Главные задачи системы централизованного управления ликвидностью.

Природа и объективные причины возникновения конфликтов, краткая характеристика их личностных особенностей. Понятие о группе, типах и функциях конфликта. Структурные методы управления конфликтной ситуацией и межличностные стили разрешения конфликтов.

Классификация основных методов и приемов анализа, область их применения. Графическое изображение экономических показателей. Функционально-стоимостный анализ. Расчет снижения себестоимости товара за счет внедрения организационно-технических мероприятий.

Принципы обеспечения качества продукции. Схема формирования сертификационного базиса продукта. Семейство международных стандартов ISO серии 9000 по управлению качеством продукции. Иерархическая схема образования системы нормативных документов предприятия.

Возникновение и развитие нормирования труда, его функции, задачи, принципы и методы. Основные направления совершенствования нормирования в горной промышленности. Классификация затрат рабочего времени. Способы изучения рабочих процессов и методов труда.

Принципы производительности Г. Эмерсона. Способы осуществления целенаправленного воздействия на коллектив или отдельного работника. Основные преимущества и недостатки административных и экономических методов управления персоналом. Виды нормирования.

Управление персоналом: определение и основные принципы. Главные задачи службы управления и факторы, влияющие на эффективность ее работы. Методы управления персоналом и их характеристика: административные, экономические, социально-психологические.

Методы принятия решений. Структура риска: признаки, классификация, причины. Сущность принятия решений в условиях риска. Модели теории очередей. Разработка и выбор управленческих решений в условиях полной неопределенности. Основные положения теории игр.

Понятия, сущность и особенности принятия управленческих решений в государственном и муниципальном управлении. Анализ методов и механизмов принятия управленческих решений. Решения по повышению эффективности деятельности органа государственной власти.

Сущность и виды управленческих решений. Проведение комплексной диагностики ситуации и определение проблемы. Принятие решения и организация его исполнения. Использование экономического и статистического анализа при принятии решений в организациях Беларуси.

Понятие природы и принципов принятия решений. Функции менеджера на предприятии. Изучение моделей и методов управления организацией. Роль руководителя в достижении эффективных результатов. Преодоление идеологических барьеров между участниками проекта.

Методы совершенствования организации и технологии принятия коллективных решений в компании. Резервы повышения эффективности хозяйственной деятельности. Область применения в менеджменте, достоинства и недостатки индивидуальных и групповых решений.

Анализ системы взаимоотношений между государством, научно–техническим сообществом и рыночными силами. Отличительные особенности инновационной деятельности. Проблемная ситуация выбора рискованного решения. Применение поведенческих моделей в инноватике.

Управленческое решение как результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения цели. Сравнительный расчет возможной цены ошибочного решения на разных уровнях управления.

Природа процесса принятия решений. Характеристика организационных решений, их роль, классификация, среда и подходы к принятию. Значение компромисса. Рациональное решение проблем, его этапы. Личностные оценки руководителя и их значение для организации.

Процесс принятия управленческого решения. Управленческое решение – результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Выработка и постановка цели, изучение проблемы на основе получаемой информации, выбор и обоснование критериев эффективности.

Роль руководителя в процессе принятия решений. Функции принятия и реализации решений как основа организационно-процедурных схем. Содержание и виды ответственности. Сущность и необходимость делегирования полномочий при решении производственных задач.

Определение понятия и принципы построения структуры управления. Рассмотрение значения функциональной структуры компании в деятельности менеджера. Изучение основных видов трансакционных издержек. Характеристика центров прибыли, затрат и инноваций.

Характеристика роли управленческих решений в деятельности менеджера, их основные виды и типы. Процесс принятия управленческого решения, его оптимизация. Анализ эффективности подготовки и принятия управленческих решений на примере предприятия ЗАО "Заря".

Иерархия проблем организации по стратегическому, тактическому и оперативному уровням. Этапы определения проблем, их типология и методы распознавания. Характеристика аналитических инструментов для принятия решений. Процесс принятия решения, его модели.

Изучение понятия, процедуры и недостатков программно-целевого планирования, практики его применения в настоящее время. Оптимизация внутрифирменного и государственного управления. Формирование общей структурной схемы системы и её главных характеристик.

Рассмотрение основных принципов принятия решения в производственной системе региона. Важность производственного цикла для управленческих решений, на основе которых строятся планы экономического агента. Применение цифровых технологий в принятии решений.

Рассмотрение видов и типов управленческих решений, процесса их принятия и оптимизации. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Оценка влияния качества подготовки и выполнения управленческих решений менеджерами на ее эффективность.

Сущность и порядок формирования управленческих решений, их характерные особенности и факторы, определяющие конечное качество и эффективность решения. Принципы и этапы процесса принятия решения, методы его совершенствования и применение научного подхода.

Общесистемные особенности, влияющие на принятие решений в сфере услуг. Сущность и механизм управления предприятиями общественного питания. Методы разработки и реализации управленческих решений в сфере торговли и услуг. Виды стратегий принятия решений.

Поиск инструментов анализа и прогнозирования экономических процессов. Использование имитационного моделирования как способа принятия управленческих решений. Пример моделирования случайных величин в сфере охраняемых круглосуточных автомобильных стоянок.

Организация как сложная социально-экономическая система, принципы управления. Связь внешней среды и надсистемы. Уровни принятия управленческих решений, возможные патологии. Взаимосвязи между различными параметрами решения и уровнем его принятия.