Причины рождения моделей жизненного цикла, этапы и направления их развития, иерархия и структура. Постулаты модели Адизеса, анализ ее основных достоинств и недостатков. Стадии роста организации по Л. Грейнеру. Ситуационное лидерство по Херси-Бланшару.

Удовлетворение спроса путем однократного создания запаса на весь рассматриваемый период или для каждой единицы времени. Обобщенная модель управления резервами. Различные уровни абстракции описания спроса. Факторы выбора типа моделей управления запасами.

Характеристика американской, японской, западноевропейской и скандинавской моделей менеджмента. Особенности исследований ученых в сфере науки управления. Определение степени применимости зарубежных моделей менеджмента в практике российского бизнеса.

Создание стратегии высокоэффективного управления проектами. Количественные и качественные характеристики развития современного промышленного предприятия. Использование специальных подходов для определения динамики, уровня роста и зрелости организации.

Подбор и выбор персонала как центральная задача отделов по работе с персоналом и руководителей подразделений. Концепция управления персоналом и использования трудовых ресурсов. Американская модель и японская модель управления кадрами предприятия.

Качество как ключевой фактор достижения конкурентных преимуществ; использование модели премии Правительства РФ в области качества для самооценки предприятия; организационные основы конкурсов; характеристика и критерии премии. Качество и класс (градация).

Построение модели принятия решений. Проверка ее на достоверность. Ограниченные возможности в получении нужной информации как основная причина недостоверности предпосылок. Отличительные характеристики физической, аналоговой и математической моделей.

Отличительные черты немецкой и американской моделей контроллинга. Определение жизненного цикла продукции. Анализ стратегических потенциалов предприятия и оценка его конкурентной позиции. Вычисление порога рентабельности и запаса финансовой прочности.

Задача финансирования инвестиционных проектов. Оптимизация графика финансирования мультипроекта. Распределение ресурсов по независимым операциям. Минимизация продолжительности мультипроекта. Характеристика методов агрегирования комплекса операций.

Возможности совершенствования организации и развития систем сбыта на основе их классификации и анализа особенностей управления сбытом программных продуктов. Разработка и обоснование модели экономического механизма управления ростом продаж на предприятии.

Принятие решений как составная часть любой управленческой функции. Выбор и использование правильной модели. Методы подготовки принятия управленческого решения администрацией Маслянинского района. Матрица классификации факторов проблемной ситуации.

Постановка задачи принятия решений при поиске причин авиационных происшествий при посадке воздушных судов. Построение модели для поддержки принятия решений по выбору оптимальной по критерию безопасности очередности захода на посадку воздушных судов.

Организационные решения: этапы, методы анализа и решения проблем. Принципы и методы, применяемые при проведении делового совещания. Требования, предъявляемые к управленческому решению. Эффективность, технология подготовки, принятия и реализации решения.

Разработка, принятие и реализация конкретного варианта действий менеджера в организации. Проведение исследования понятия и сущности управленческого решения. Основная характеристика рациональных и внерациональных методов и моделей создания постановлений.

Научный метод оптимизации управленческих решений. Его основные этапы: наблюдение, формулирование гипотезы и верификация. Этапы построения модели. Способы управленческого моделирования. Использование системной ориентации в процессе оптимизации решений.

Процесс принятия решений как основа теории управления. Его отличительные особенности. Виды и этапы построения моделей принятия управленческих решений. Характеристика количественных и качественных методов прогнозирования, применяемых руководителем.

Диагностирование сложных проблем, этапы их решения (рассмотрение различных моделей и методов). Как проводить совещания. Технология подготовки управленческих решений, их реализация, предъявляемые к ним требования. Факторы, влияющие на принятие решений.

Особенности и этапы принятия организационных решений: использование моделей в процессе их разработки. Оценка среды, анализ и формирование видов деятельности различных сфер предприятия. Механизмы подготовки и реализации управленческих решений проблем.

Сущность организационных решений, их виды. Диагностирование и этапы решения проблемы. Модели и методы принятия решений, их отличительные особенности. Правила проведения совещаний. Процесс подготовки, принятия и реализации решения на примере ОАО "НТМК".

Рассмотрение организационных решений. Характеристика методов анализа и этапов решения проблем. Выяснение принципов проведения совещания. Основные требования, предъявляемые к управленческому решению. Технология подготовки, принятия и реализации решения.

Управленческие решения, их классификация, решение практической задачи. Моделирование и прогнозирование как методы принятия решений: математическая, физическая, аналоговая модель, модели науки управления; неформальные, количественные и качественные методы.

Принятие и реализация решений как базовая категория управления деятельностью организации. Содержание управленческих решений, процесс и методы их принятия. Стиль руководителя и его способность к принятию решений как ключевые характеристики менеджера.

Определение понятий "управленческое решение", "процесс принятия решений". Содержание и классификация управленческих решений, основные стадии процесса принятия решений. Характеристика моделей и основных групп методов принятия управленческих решений.

Управленческое решение - выбор, принимаемый руководителем, для того чтобы обеспечить выполнение задач, возложенных на него должностными обязанностями. Сущность стратегической модели организации М. Круазье. Анализ корпоративной структуры ОАО "Мегафон".

Творческий потенциал при выработке управленческих решений. Модели разработки и принятия административного постановления в системах менеджмента. Оценка результативности маркетинга на предприятии. Изучение системы принятия стратегических заключений.

Понятие, сущность и виды материальных запасов. Значение метода нормирования и экономии материальных ресурсов. Расчет оптимального размера заказа по формуле Уилсона. Использование и расходование запасов в процессе производства на теплоэлектроцентрали.

Руководители, подчиненные и персонал под управлением. Проблематизация понятия "труд". Концепции лидерства и управленческие умения. Принятие решений в деловой сфере. Социальная психология занятости и безработицы. Стимулирование производительности труда.

Возможности применения зарубежного опыта управления в российских компаниях. Основные мероприятия по решению проблем управления персоналом. Направления применения зарубежного опыта в современных российских условия. Анализ западного опыта менеджмента.

Управление как особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную, целенаправленную и производительную группу. Анализ основных моделей и методов управления персоналом в России. Знакомство с деятельностью ОАО "Газпром нефть".

Создание алгоритмов для решения нелинейных оптимизационных задач синтеза коммуникационных сетей при наличии неопределенных факторов, являющихся основой создания проблемно-ориентированных систем управления сетевыми социальными и экономическими структурами.