Характеристика понятия и уровней самооценки как важного фактора самомотивации менеджера. Закономерности личностно-профессионального самосовершенствования и карьерной успешности управленца. Интегративный акмеологический критерий самооценки менеджера.

Исследование политических, социальных, экономических и психологических сил. Изучение влияния этих сил, на тех кто занимает управленческие посты. Концепция ограничений современного руководителя. Методика самооценки ограничений развития менеджера.

Анализ рыночной конъюнктуры и деятельности конкурентов производственного предприятия, определение его финансово-экономических показателей. Особенности зарубежного и отечественного опыта антикризисного управления предприятием в кризисных условиях.

Правовой статус и рыночная концепция ООО "Пицца-хаус". Внешняя и внутренняя среда фирмы, планирование и организация менеджмента, мотивация работников. Управление запасами, качеством, инновациями, финансами, маркетингом и технологией производства.

Обзор основных принципов и особенностей японской модели управления. Создание обстановки сотрудничества между рабочими и администрацией, отношение к корпорации как к родной семье, новаторство и постоянный путь к прогрессу - основа менеджмента фирмы "Sony".

Сущность и методы мотивации и стимулирования труда. Организационно-экономическая характеристика в коммерческой организации ООО "ППФ - Страхование жизни". Анализ формы оплаты труда и материального и нематериального стимулирования работников компании.

Понятие и системы мотивации как функции управления. Исследование состояния системы мотивации сотрудников в ОАО "Строй-Ка": разработка программы развития кадров, внедрение нематериальной мотивации – программы индивидуального карьерного роста сотрудников.

Рассмотрение мотивации как процесса управления персоналом в условиях рынка. Основные стимулы и мотивирующие критерии. Обязанности менеджера по созданию условий для проявления потенциала работника. Анализ среднесписочной численности и заработной платы.

Рассматриваются элементы стратегии устойчивого развития лесного комплекса. Выделяются адаптивно-стабилизирующая и адаптивно-наступательная стратегии устойчивого развития лесопромышленного комплекса региона. Стратегическое управление лесным комплексом.

Теоретические основы внутреннего контроля в организации. Краткая характеристика исследуемого предприятия, организация внутреннего контроля в данной компании. Должностная инструкция начальника отдела. Составление план-графика контрольных мероприятий.

Роль и значение изучения и оценки организации управления предприятием. Классификация, цели и требования рыночной экономики к этой деятельности. Особенности структуры процесса управления. Перечень отчетных документов для промышленного предприятия.

Теоретические и методические основы управления внешней средой организации. Анализ состояния внешней среды и конкурентных преимуществ исследуемой организации. Определение возможностей и угроз, которые могут возникнуть для предприятия в настоящем и будущем.

Оценка основных форм и видов языка делового общения. Обоснование необходимости обучения языковым формам делового общения, а также повышения лингвистической компетентности лиц, вступающих в социально-правовые отношения, руководящих действиями людей.

Анализ исчисляемых статистических показателей дошкольного образования. Подход для создания инструмента выработки взаимосвязанного комплекса управленческих решений, направленных на повышение эффективности функционирования региональных систем образования.

Анализ исчисляемых статистических показателей дошкольного образования. Подход для создания инструмента выработки взаимосвязанного комплекса управленческих решений, направленных на повышение эффективности функционирования региональных систем образования.

Общие подходы к аттестации сотрудников. Формы оценки персонала. Количественные и качественные методы оценки: стандартный, экспертный, сравнительный, метод черт и оценочных центров. Управление посредством установки целей. Диагностическая система оценки.

Общие подходы к аттестации сотрудников. Групповой и индивидуальный способы экспертной оценки профессиональных и личных качеств работника. Комплексная оценка результатов труда и деловых качеств, сложности выполняемых работ. Процедура профессиографирования.

Выбор критериев и методов оценки профессиональных и личностных качеств рабочей силы. Характеристика количественных, качественных и комплексных методов оценки работников. Принятие решений в области привлечения и отбора персонала. Виды кадровой политики.

Понятие персонала, его значение в деятельности предприятия, методы и подходы к оценке. Общая характеристика исследуемого предприятия, направления и особенности изучения структуры рабочего персонала. Разработка мероприятий по совершенствованию управления.

Рассмотрение основных методов оценки профессорско-преподавательского состава ВУЗа, а именно балльно-рейтинговой системы и эффективного контракта. Характеристика мнения специалистов в данной области для дальнейшего, более глубокого изучения проблемы.

Оценивание уровня развития инновационного потенциала персонала организации на основе количественных и качественных показателей. Характеристика основных подходов к улучшению стимулирования кадров. Использование системы страхования рисков инноваций.

Цели системы оценки персонала. Факторы эффективность управления человеческими ресурсами организации. Установление показателей оценки персонала, критериев оценки. Аттестация кадров, методы оценки показателей. Нетрадиционные подходы к оценке персонала.

Цели системы оценки персонала. Установление показателей оценки персонала. Аттестация кадров: метод "разбора деловых бумаг", процедура собеседования. Традиционные методы аттестации (при которых сотрудников оценивает непосредственный руководитель).

Оценка персонала как элемент системы управления трудовым коллективом. Роль заработной платы в оценке квалификации персонала. Взаимосвязь оплаты и оценки труда на примере ООО "Политех-инструмент". Методы оценки персонала. Анализ фонда заработной платы.

Требования к руководителям в процессе управления современной организацией. Содержательные основы внутрифирменной политики построения работы с персоналом. Пути повышения эффективности управления человеческими ресурсами. Задачи аттестации работников.

Роль оценки и аттестации в системе управления персоналом; их функции и цели. Методы деловой оценки на примере ООО "Монэкс Трейдинг". Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании. Определение количественного и качественного состава персонала.

Оценка персонала в системе управления персоналом организации. Взаимосвязь целей и методов исследований персонала. Подготовка, переподготовка, повышение квалификации кадров. Краткая характеристика УП "ММЗ им. Вавилова", анализ практики оценки персонала.

Понятие компетенции, ее виды и качества, принципы построения модели. Анализ системы оценки персонала предприятия. Вовлечение работников в обсуждение вопросов, касающихся их деятельности. Общегрупповые нормы и коммуникативные навыки как критерии оценки.

Сущность и теоретические основы процесса управления персоналом на предприятии, подходы к его оценке. Особенности реализации оценки работников ОАО "УАЗ", разработка направлений и мероприятий по ее совершенствованию, использование процессного подхода.

Характеристика особенностей привлечения и набора кадров. Анализ принципов, форм и методов оценки кандидатов при приеме на работу. Анализ этапов конкурсного отбора кандидатов. Исследование видов оценки кандидатов при приеме на работу в организации.