Проект - комплекс заходів, спрямованих на досягнення поставленої мети. Інтеграційний підхід в менеджменті - формування управлінських структур, розташованих над штатним розкладом, і організаційно-розпорядчих документів, що описують наскрізні процеси.

Визначення стратегічних ресурсів і сфер діяльності підприємства. Основні методологічні принципи управлінського аналізу. Досягнення більш низької собівартості продукції в порівнянні з конкурентами - ціль стратегії лідерства на основі низьких витрат.

Використання підходів до управління в закладах охорони здоров’я. Модернізація систем управління медициною, створення підрозділів лікарні. Вживання технологій розвитку медичних закладів на основі планування, які передбачають оптимізацію бізнес-процесів.

Забезпечення системи комунікацій із зовнішнім середовищем на підприємстві. Формування та розвиток інструментів маркетингу та менеджменту. Здійснення ефективного стратегічного управління в умовах розвитку інформаційних технологій та посилення конкуренції.

Поєднання управлінської компетенції менеджера та рис особистості лідера. Порівняння демократичного та ліберального типів керівника. Розробка Девідом Мак-Грегором теорії "X" та "Y", що характеризують стилі управління. Розгляд теорії особистісних якостей.

Сучасна теорія менеджменту. Аналіз поглядів Ф. Тейлора, засновника теорії наукового управління. Принципи управління за А. Файолем. Визначення маркетингових досліджень, їх сутність, роль, мета, принципи, завдання, етапи, класифікація та форми проведення.

Класифікація різноманітних типів структур управління комерційними організаціями. Формування керівної ланки організації. Підприємство або фірма як відкрита система. Характеристика ситуаційного підходу, що дав поштовх появі новітніх управлінських концепцій.

Порівняльний аналіз основних управлінських культур. Північноамериканська модель менеджменту. Децентралізація - головний чинник активного співробітництва. Запровадження дивізіональних структур управління. Принцип спільного володіння інформацією в Японії.

Невизначеність економічних і правових факторів макросередовища в Україні. Залежність успішності діяльності аграрних підприємств від рівня організації в них менеджменту. Регуляторна політика економіки як функція держави. Політична стабілізація в країні.

Планування та прогнозування як функції управління. Основні аспекти організаційного процесу. Засоби, за допомогою яких керівництво налагоджує відносини між рівнями повноважень. Адміністративний апарат сучасних організацій. Функція мотивації в управлінні.

Теоретичні основи планування на підприємстві. Основні фонди підприємства і показники ефективності їх використання. Розрахунок товарної і реалізованої продукції. Оборотні засоби, визначення крапки беззбитковості. Собівартість продукції і рентабельність.

Характеристика головних обов’язків менеджера: планування, організування, лідирування, робота з персоналом, контролювання. Розгляд трьох основних видів взаємовідносин менеджера з підлеглими, колегами та начальниками. Визначення кваліфікаційних вимог.

Розгляд соціальної відповідальності корпорацій як моделі взаємовідносин бізнесу з оточуючим середовищем. Роль підприємств в економіці Україні. Управлінські відносини корпорації з стейкхолдерами. Сучасні проблеми соціальної відповідальності корпорацій.

Розгляд питань створення позитивного іміджу компанії. Характеристика стилів управління керівників, їх ролі в визначенні цілей підприємства та формуванні корпоративної культури. Задачі підрозділу зв’язків з громадськістю. Оцінка можливостей конкурентів.

Понятие мотивации, сущность упрощенной модели мотивации поведения человека потребностями. Степень применимости процессуальных и содержательных теорий, роль вознаграждения в мотивации. Иерархия потребностей А. Маслоу, теория двух факторов Ф. Герцберга.

Изучение теоретических и методологических подходов к ситуационному менеджменту, и его возникновение. Характеристика теорий и моделей ситуационного управления, руководства и лидерства. Совершенствование менеджмента при решении управленческих задач.

Понятие и процесс стратегического менеджмента, его становление и развитие. Отличия оперативного менеджмента от стратегического менеджмента. Стратегические решения и особенности их реализации. Создание формализованной системы стратегического управления.

Изучение особенностей управления организационными изменениями. Характеристика индивидуального и группового сопротивления в условиях организационной трансформации. Рассмотрение принципов применения тренинговых изменений на примере ОАО "Гостиница Обь".

Бизнес-планирование и его место в управлении фирмой. Особенности этапов процесса разработки структуры бизнес-плана и его содержание. Общая характеристика планирования потенциальных рисков. Разработка показателей финансовой деятельности предприятия.

Стратегии поведения при переговорах. Условия полноценного общения. Вопросы для самоанализа перед деловой беседой. Барьеры, непреодолимые для партнера. Искусство скрытого воздействия. Арсенал предпринимателя "дипломата". Благородные, но полезные "отмычки".

Функции, организация и правила риск-менеджмента. Характеристика рисков изменения рыночной конъюнктуры и усиления конкуренции. Принципы информационного обеспечения системы управления надежностью. Особенность снижения предпринимательских опасностей.

Общая характеристика деятельности ООО "А-Софт". Анализ кадрового состава предприятия. Организационно-управленческая структура организации. Оценка производственно-экономического и финансового состояния компании. Разработка плана рекламных мероприятий.

Формирование стратегии привлечения клиентов. Методики изучения потребительского спроса. Разработка мероприятий по формированию стратегии привлечения клиентов на ООО "Кондитерский дом "Иона". Оценка экономической эффективности предложенного мероприятия.

Определение понятия и анализ особенностей профессионального найма и отбора персонала организации. Изучение эффективности различных его методов. Характеристика системы найма персонала на отдельно взятом предприятии. Мероприятия по ее совершенствованию.

Понятие, сущность и принципы эффективного менеджмента. Уровень прибыльности фирмы. Критерии и показатели эффективности управления, факторы ее оценки. Специфика европейской модели развития. Эффективный менеджмент в условиях российской действительности.

Слушание в общении и виды слушания. Активные ответные реакции слышащего. Основные причины искажения информации говорящего. Повышение эффективности слушания и общения. Управление мышлением партнеров. Направление мышления собеседника в необходимое русло.

Виды и типы управленческих решений, основные подходы к их принятию. Система участия и неучастия в процессе выработки решения, основные этапы: восприятие и признание проблемы, организация выполнения, анализ и контроль, обратная связь и корректировка.

Анализ документов по личному составу как документов, характеризующих правовую, трудовую и служебную деятельность работников организации. Изучение особенностей трудовых контрактов. Характеристика особенностей приказов по личному составу, трудовых книжек.

Целенаправленная деятельность по определению приоритетов перспективного развития организации и их достижению. Изучение особенностей инновационной деятельности организации и взаимосвязей между основными элементами единой организационной стратегии.

Особенности системы управления персоналом как инновации. Мотивация труда и повышение эффективности работы на предприятии. Развитие и поддержка менеджментом стремления работников к постоянному повышению квалификации. Управление деловой карьерой сотрудника.