Описание информационных процессов. Анализ бизнес–процессов организации. Оценка качества функционирования объекта и осуществляемых видов деятельности. Существующие ИТ–решения и выбор технологии проектирования. Факторы снижения производительности.

Наиболее востребованные профессии. Роль денег в жизни студентов. Приоритеты в выборе работы у русских и китайских студентов. Определяющие факторы при выборе будущей профессии и места работы. Получение дополнительного образования по другой специальности.

Понятие конфликтов, их функции и причины возникновения. Анализ конфликтности и особенности разрешения конфликтных ситуаций на примере коллектива Управления труда и социальной защиты населения по Альшеевскому району. Рекомендации по их предупреждению.

Трактовка термина "группа" в контексте организационного поведения. Понятие групповой динамики, характеристика групп по типу образования. Анализ конфликтных ситуаций в процессе работы коллектива и подбор способов их разрешения на предприятии ООО "ЭФЕС".

Характеристика важнейших функций менеджмента: планирования, организации, мотивации, контроля и координации. Их содержание и значимость для современной науки управления. Особенности системы средств воздействия на людей и взаимосвязи каждой из функций.

Изучение понятия и назначения функций в менеджменте. Отличительные черты и основные задачи прогнозирования и планирования. Формирование целей (целеполагание). Организация и контроль. Сущность социально-психологических функций: делегирования и мотивации.

Характеристика проблемы развития и изменения современных предприятий и организаций в соответствии с современными рыночными принципами функционирования и растущими требованиями общества. Изучение структуры, технологии и задач организационных изменений.

Методика разрешения конфликта через решение проблемы. Модификация целей. Структурные изменения в управлении. Действующая политика руководства и методы, влияющие на человеческое поведение. Особенности организационных изменений и направления менеджмента.

Стресс как чрезмерное психологическое и физиологическое напряжение, создающее проблемы для индивидуумов и организаций, связанное с работой и деятельностью организации или событиями личной жизни. Различия между стрессовым и низкострессовым стилями жизни.

Анализ управленческой деятельности в ОАО "Аптека Аргысмедстрах". Системный подход, целеполагание, оценка внешней и внутренней среды. Состав, формы и содержание функций менеджмента; мотивация и контроль. Проектирование организационной структуры компании.

Сущность и разновидности конфликтов, основные этапы их протекания. Причины возникновения конфликтов в организации и их возможные последствия. Способы разрешения и управления конфликтами. Типичные ошибки руководителя в процессе развития конфликтов.

Характеристика природы, сущности, субъектов и объектов конфликтов. Классификация конфликтных ситуаций по степени нормативной регуляции, по форме проявления, по длительности и напряженности. Способы их разрешения: переговоры, послеконфликтная стадия.

Рассмотрение природы лидерства как специфического типа управленческого взаимодействия, основанного на наиболее эффективном сочетании различных источников власти. Изучение качеств лидера и типов управления. Рассмотрение понятия и форм власти и влияния.

Характеристика и типы организационных структур. Взаимосвязь организации с внешней средой. Характеристика этапов ее построения. Место и роль подразделений в организационной структуре. Методы, способы и признаки распределения обязанностей по отделам.

Сущность стратегии, роль планирования для успеха организации, ее цели. Особенности реализации стратегического плана, его оценка. Организация взаимодействия и полномочия. Построение организаций. Основные характеристики и теории мотивации и контроля.

Понятие конфликта, его сущность и особенности, причины возникновения и пути разрешения. Состав и структура конфликта, его элементы и характеристика, стороны, стадии и формулы. Классификация и виды конфликтов, конструктивные и деструктивные их последствия.

Конфликт между личностью и группой: сущность и типы конфликта (внутриличностный, межличностный, межгрупповой). Структура трудовых конфликтов, их последствия, причины (распределение, различие, взаимозависимость) и стили разрешения коммуникативных проблем.

Конфликт как отсутствие согласия между двумя или более сторонами, которые могут быть конкретными лицами или группами. Его разновидности и сравнительная характеристика, причины и предпосылки возникновения. Способы разрешения и главные стили поведения.

Исследование основных причин возникновения, классификации и последствий конфликтов в организации. Характеристика организационного подхода к управлению конфликтом в кризисной ситуации. Обзор структурных методов и межличностных стилей разрешения конфликтов.

Основной целью менеджмента является получение желаемого результата на основе согласованной деятельности многих людей. Тактические приемы, с помощью которых можно получить преимущество в конфликтной ситуации. Самый распространенный – межличностный конфликт

Поняття конфлікту і причини виникнення конфліктної ситуації в колективі. Типи, види і роль конфліктів, методи і стилі їх вирішення. Функціональні і дисфункціональні наслідки конфліктів. Ефективні способи управління конфліктною ситуацією в організації.

Традиционные принципы организации производства, стабильная номенклатура продукции, специальные виды оборудования. Сущность и законы существования организации, устойчивое объединение людей. Задача общего менеджмента, развитие и этапы эволюции организации.

Стиль и методы принятия управленческих решений руководителя. Циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем компании. Анализ ситуации, генерация альтернатив, принятие решения и организация его выполнения.

Отличительные черты принятия управленческих решений в организации. Определение проблемы и установка целей. Процедура разработки альтернативных решений. Особенности выбора альтернатив в рамках социального и политического состояния организационной среды.

Типы решений как составной части управленческой функции. Методы, способы и этапы их принятия, а также факторы, воздействующие на данный процесс. Управление запасами на предприятии МП ПАТП – 8. Практическое использование технологии принятия решений.

Основные этапы эволюции менеджмента. История управленческой мысли. Исследование управленческих проблем. Основные этапы и школы в истории менеджмента, их главные направления. Подходы (методология) к управлению: процессный, системный, ситуационный.

Рассмотрение основных методов управления (организационно-административные, основанные на прямых директивных указаниях; экономические; социально-психологические, применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников) и обязанностей менеджера.

Обгрунтування завдань енергетичного та екологічного менеджменту аграрного виробництва. Дослідження основних тенденцій природного агровиробництва сільськогосподарських підприємств в тенденції сталого розвитку, що передбачає нове ставлення до агроекосистем.

Класифікація конфліктів залежно від кола учасників. Методи управління конфліктними ситуаціями. Імідж керівника: проблеми формування в Україні. Особливості сучасного менеджменту. Класифікаційні ознаки інформації. Системи інформаційного забезпечення.

Важливість для менеджера вміння управляти конфліктами, змінами, організаційним розвитком, стресами. Види протиріч, що спонукають до зародження конфліктних ситуацій у колективі. Функції конфліктів у життєдіяльності організації, їх ознаки та причини появи.