Рассмотрение содержания методов социального управления. Характеристика приведенных управленческих решений. Определение основных методов принятия управленческих решений. Оценка способов получения и реализации супероптимального управленческого решения.

Общая характеристика, понятие и классификация методов управления. Сбор, обработка и интерпретация данных эмпирического исследования социума. Разработка и реализация программ профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров.

Общие принципы кадрового менеджмента, определение потребности в персонале, Принципы и методы его отбора. Основные инструменты управления персоналом: оценка, аттестация, обучение. Анализ управления персоналом и стабильностью коллектива в МУП "Ритуал".

Понятие и основные критерии стандартизации, ее цели и функции, принципы и научно-техническое обоснование. Государственные и международные системы стандартов, их разработка и взаимосвязь. Закон "О техническом регулировании", его содержание и значение.

Ознакомление с теоретическими аспектами мотивации труда управленческого персонала. Определение и характеристика сущности труда руководителей. Разработка путей совершенствования системы мотивации управленческого персонала в ОАО КБ "Россельхозбанк".

Активность как постоянное разрешение субъектом проблем его жизнедеятельности. Теоретические аспекты изучения инновационной динамичности персонала. Влияние деятельности на экономическое развитие отдельных предприятий. Современные конкурентные условия.

Теоретико-методологические основы изучения развития мотивации персонала к труду в условиях образовательных учреждений. Сущность административных, экономических и социально-психологических методов стимулирования труда работников в сфере образования.

Стимулирование трудовой деятельности работников организации. Современные формы и методы стимулирования результативности. Анализ системы стимулирования работников магазина "Элекам". Факторы, снижающие эффективность системы стимулирования персонала.

Рассмотрение теоретических аспектов методов стимулирования персонала и возможности их использования в организации. Особенности деятельности в организации выбранной системы стимулирования сотрудников и системы менеджмента. Группы методов стимулирования.

Выявление основных принципов стимулирования персонала. Исследование общей мотивации сотрудников предприятия ООО "Алиди". Рассмотрение недостатков в деятельности фирмы по стимулированию персонала. Предложения по улучшению состояния мотивации труда.

Стимулирование работников как главное средство обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации всего уже имеющегося кадрового потенциала. Организационно-административные методы мотивации персонала, основанные на директивных указаниях.

Общее представление о стимулировании труда персонала. Требования к организации стимулирования труда и классификация типов мотивации работников. Использование смешанной системы заработной платы, определение величины вознаграждения. Социальные стимулы.

Особенность применения матриц на различных уровнях стратегического планирования предприятия. Проведение анализа деятельности компании, рынка и отрасли. Главная характеристика использования дифференциации и качества для получения требуемого результата.

Роль стратегического анализа в маркетинговой деятельности фирмы. Показатели макроэкономических тенденций розничной торговли. Модели выработки стратегических альтернатив управления. Особенности маркетингового поведения предприятия розничной торговли.

Теоретические основы стратегического анализа в гостиницах и иных средствах размещения. Содержание, виды и современные теории стратегического анализа. Организационно-экономическая характеристика отеля. Пути совершенствования его стратегического анализа.

Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии. Управленческое исследование внешней и внутренней среды предприятия. Функции менеджмента планирования, исследование внутренних слабых и сильных сторон организации. Факторы социального поведения.

Установление анализа среды как исходного процесса стратегического менеджмента, который обеспечивает базу для определения миссии и для выработки стратегий. Характеристика основных инструментов стратегического управления персоналом на предприятии.

Содержание, назначение и условия применения методов стратегического управления. Эволюция управленческих систем. Управление по сильным и слабым сигналам. Планирование стратегической позиции в бизнесе и управление в условиях спонтанных изменений.

Управление посредством выбора стратегических позиций и ранжирование стратегических задач. Процесс принятия решений по проблемам в условиях сильных и слабых сигналов. Стратегическое управление при спонтанных изменениях конкурентной среды менеджмента.

Анализ соотношения производительности труда и средней заработной платы на предприятии. Формирование и реализация корпоративной стратегии. Эффективность использования кадров, повышение с роста квалификации работников. Организационная структура предприятия.

Сущность структуризации, её основные методы. Характеристика специальных моделей структуризации проекта: дерева целей, решений, работ, организационной структур исполнителей, матриц ответственности, сетевой модели, структуры потребляемых ресурсов и затрат.

Методы планирования организационных систем: параметрическое (организационное) моделирование, функциональное моделирование (метод аналогии). Закономерности планирования и построения организационных систем. Формирование параметров замкнутой системы.

Понятие и составляющие категории методов прогнозирования. Использование методов теории принятия решений. Роль процесса прогнозирования при принятии управленческих решений. Схема процесса принятия решений и оценка эффективности управленческих решений.

Основы удержания стратегического преимущества на рынке. Рыночные возможности и угрозы предприятия. Организационно-экономическая характеристика и анализ внешней среды предприятия. Разработка проекта по формированию оптимальной стратегии организации.

Характеристика понятия и сущности экономических рисков и анализ основных причин их возникновения. Изучение методов управления рисками. Изучение методов компенсации предпринимательского риска и анализ их практического применения в российской практике.

Применение теории массового обслуживания для повышения эффективности использования оборудования ООО "Стомэл-К". Влияние функционально-стоимостного анализа на совершенствование управления предприятием. Использование 1С для управления производством.

Развитие кадрового менеджмента как профессиональной деятельности на протяжении ХХ века. Подходы к управлению персоналом, соответствие деятельности доминирующим потребностям личности. Роль гуманистического подхода в понимании организационной реальности.

Способы воздействия управляющей подсистемы. Административные и экономические методы управления. Социально-психологические методы управления. Процесс формирования управленческих кадров. Эффективность стиля управления. Основные заповеди делового человека.

Социально-психологические методы управления. Формирование в коллективе положительного социально-психологического климата. Определение стиля и психологических аспектов управления руководителя гостиницы "Беларусь", эффективность методов управления.

Управление как процесс воздействия субъекта управления на управляемый объект с помощью методов управления. Классификации методов управления. Управленческие отношения, разграничение объекта и субъекта управления. Мотивация деятельности в менеджменте.