Анализ различия понятий "закупочная логистика" и "логистика снабжения". Определение основных этапов, по которым осуществляется логистическое управление процессом снабжения на предприятии, характеристика их составляющих. Движение материального потока.

Организация и система стратегического управления в американских фирмах. Требования к технологии менеджмента. Особенности управления и инновационный менеджмент в американских фирмах. Социальное обеспечение работников и подготовительные курсы в США.

Цели, критерии и факторы, определяющие уровень регионального развития. Особенности управления развитием. Факторы развития городов и регионов. Общие субъекты управления развитием территории в регионах. Мониторинг социально-экономического уровня региона.

Общая характеристика ресторанного бизнеса. Рыночная концепция ресторанного бизнеса. Классификация и специализация ресторанов. Рестораны в отелях. Особенности, функции и организационная структура управления рестораном. Реклама в ресторанном бизнесе.

Особенности управления ресурсным потенциалом научно-образовательного кластера на основе интеграционных процессов охватывающих образовательные учреждения различного уровня (колледжи, институты, структуры послевузовского и дополнительного образования).

Диверсификация - метод распределения ответственности бизнеса, аккумулирования финансовых потоков на более рациональной основе. Оптимизация бизнеса - процесс, требующий всестороннего управления рисками на основе рационального распределения активов.

Риск и неопределенность на различных исторических этапах. Противоречивые подходы к понятию риска, к риск-менеджменту и определению уровня неопределенности. Роль управления рисками в условиях капитализации экономики на современном этапе ее развития.

Теоретические основы управления социально-трудовыми отношениями. Особенности регулирования и анализ социально-трудовых отношений Государственного учреждения. Основные направления совершенствования управления социально-трудовыми отношениями в организации.

Дестабилизационное влияние инструкции на работу творческих сотрудников. Важное значение человеческого фактора. Причина успеха крупных компаний - поиск новых идей и принятие изменений. Структура организаторской составляющей. Внутренняя творческая среда.

Изучение сущности, принципов и целей управления торгово-технологическим процессом в розничной торговой организации. Ознакомление с его составляющими: приемкой, хранением и подготовкой товара к реализации, его выкладкой в торговом зале и продажей.

Оптимизация материальных запасов на предприятии. Организация бухгалтерского учета при поступлении и реализации товаров, при товарообороте. Выбор поставщика для продления договорных отношений. Расчет параметров основных систем управления запасами.

Краткая характеристика ООО "Лайк". Анализ движения трудовых ресурсов предприятия. Оценка эффективности трудового потенциала, рентабельности и производительности труда на предприятии. Разработка эффективной стратегии управления персоналом ООО "Лайк".

Потребность в рациональном и эффективном распределении бюджетных средств на цели социально-экономического развития и национальной безопасности РФ. Формулирование вывода относительно несовершенств механизма управления финансами в общественном секторе.

Исследование модели риск-менеджмента на примере Сбербанка Российской Федерации. Причины необходимости совершенствования процесса управления рисками. Направления финансового мониторинга и контроля. Данные о выполнении нормативов ликвидности банком.

Исследование процесса становления и способов развития формальной организации. Изучение процесса формирования формальной группы. Классификация групповых норм. Статус и роли членов группы. Проведение эффективных собраний. Управление с помощью комитетов.

Процесс и функции управления. Стили, принципы и категории руководства. Понятие и виды групп, роль руководителя в группе. Управление неформальными организациями и проведение эффективных собраний как инструменты управления формальной организацией.

Принципы системы управления персоналом государственной службы. Особенности кадровой политики в стране. Проведение диагностики и оценки государственных гражданских служащих различных категорий и должностей. Формирование кадровых резервов всех уровней.

Особенности управления человеческими ресурсами в различных странах в сравнении с Россией. Формализация процедур отбора человеческих ресурсов, анализ потребностей в них, системная увязка хозяйственных решений, а также политика в области управления.

Исследование системы управления человеческими ресурсами, ее составляющих элементов. Характеристика основных концепций стратегического управления. Разработка практических советов по формированию и реализации стратегий в области человеческих ресурсов.

Человек как один из ключевых ресурсов организации. Вопросы, посвященные особенностям управления человеческими ресурсами и персоналом в Великобритании. Особенности британского менеджмента и перспективные аспекты управления в британских компаниях.

Анализ и сущность концепции управления человеческими ресурсами. Особенности деятельности международной компании в современных условиях, отражающиеся на процессе управления персоналом. Определение основных организационных моделей международных компаний.

Кадровая политика в американских фирмах. Использование традиционных принципов отбора кадров при приеме на работу. Изучение японской специфики управления персоналом. Повышение производительности труда и качества продукции. Снижение текучести кадров.

Рассмотрение актуального состояния управленческих команд государственной службы. Особенности лидерства в управленческих командах государственной службы. Исследование процесса развития культуры современного управления и проведения качественных изменений.

Управленческое решение - основа управления предприятием, а ответственность за его принятие и результаты – важнейший аспект в управленческой деятельности. Применение эвристики или приема, который позволяет сократить варианты при поиске решения задачи.

Отдельные аспекты мотивации участников образовательных отношений. Целенаправленное воздействие субъекта на объект, осуществляемое через реализацию функций управления: планирование, организацию, мотивацию и контроль. Организация действий участников.

Параметры и характер управленческого труда, его специфические технологические отличия, производительность. Методологические подходы при оценке эффективности управленческой деятельности. Деловые переговоры: цель, методы проведения, условия эффективности.

Управленческая работа как преимущественно умственный труд, специфический вид человеческой деятельности. Знакомство с основными особенностями управленческого труда менеджера. Общая характеристика функций менеджеров: администраторская, инновационная.

Психологическая структура управленческой деятельности. Рассмотрение труда руководителя и его особенностей. Планирование рабочего времени руководителя. Основные моменты работы с документами и приемом посетителей. Особенности организации рабочего места.

Понятие управления, его эффективность, результативность, оптимальность. Основные черты управленческой деятельности: интеллектуальность, информационность, социально-психологический характер, коллективность. Стили руководства производственной организацией.

Сущность культуры управленческого труда. Роль руководящих кадров в обеспечении эффективности управления туристской фирмой. Планирование потребности в персонале, методы его оценки и прием на работу. Текучесть кадров и профессиональное развитие работников.