Особенности и недостатки традиционных методов управления. Административные, экономические и социально-психологические методы управления персоналом, их классификация, позитивные и негативные воздействия, эффективность и целесооборазность применения.

Экономические методы управления персоналом, условия эффективности их применения. Определение величины минимального размера оплаты труда и размера удержаний и надбавок к заработной плате. Методы оценки персонала, их классификация и характеристика.

Управление персоналом как одна из важнейших составляющих современного менеджмента. Способы воздействия на персонал на основе использования экономических законов. Структура оплаты труда и материальное стимулирование. Трудовой кодекс Российской Федерации.

Управление персоналом как специфическая деятельность, которая осуществляется с помощью различных методов. Методы управления персоналом, воздействие на работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации.

Факторы управления, оказывающие воздействие на персонал предприятия. Классификация административных методов управления персоналом. Экономические методы как косвенный фактор управленческого воздействия, применение социально-психологических методов.

Управление персоналом как одна из важнейших составляющих современного менеджмента. Современные методы управления. Методы организационно-административного воздействия, экономические и социально-психологические методы. Проведение деловых переговоров.

Метод управления как способ осуществления управленческих воздействий на персонал. Административные, экономические и социально-психологические методы управления персоналом. Классификация элементов, регулируемых социологическими и психологическими методами.

Сущность, принципы и методы управления персоналом. Организация управления кадровым потенциалом предприятия. Новые аспекты теории и практики управления персоналом, зарубежный опыт их применения. Пути совершенствования данных процессов в ПО "Север".

Значение профессии менеджера в системе управления организацией. Административные методы управления, которые базируются на управлении с помощью власти, дисциплины и взысканий. Экономические, социально-психологические и социологические методы управления.

Суть и принципы системы управления персоналом - целенаправленной деятельности руководящего состава организации, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики. Режим работы сотрудника и условия труда. Оценка и аттестация персонала.

Административные методы управления, основыванные на принципе единоначалия, дисциплины и ответственности. Технико-экономическое планирование как важнейший экономический метод управления персоналом. Социально-психологические методы управления персоналом.

Стиль руководства как относительно устойчивая система способов, приемов и форм практической деятельности менеджера. Содержание и классификация экономических и социально-психологических методов управления персоналом. Способы административного воздействия.

Характеристика и состав административных, экономических и социально-психологических методов управления персоналом, особенности их применения. Функции и средства менеджмента их виды, этапы – планирование, организация, стимулирования (мотивация), контроль.

Воздействие на коллектив и отдельных работников в системе управления персоналом. Экономические методы (оплата труда и удержания, гарантии, ответственность работодателей и права работников), административно-правовые, социально-психологические методы.

Основные факторы повышения роли персонала в постиндустриальном обществе. Сравнительная характеристика административных, экономических и социально-психологических методов управления. Воздействие производственной демократии на современное руководство.

Общетеоретические аспекты основных методов управления персоналом: административных, экономических и социально-психологических. Характеристика особенностей, достоинств и недостатков, эффективности и целесообразности применения методов управления.

Исследование приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей. Разработка мероприятий, направленных на совершенствование системы мотивации и стимулирования сотрудников на ФГУП "Пермский племконзавод №9".

Способы воздействия на коллективы и сотрудников в целях осуществления координации их деятельности. Экономические методы управления: оплата труда и материальные поощрения. Социальные способы влияния: планирование, мораль, партнёрство и соревнование.

Понятие материальной мотивации - ориентации на выполнение показателей и заданий с последующим осуществлением экономического вознаграждения за результаты работы. Система методов управления. Методы экономического обоснования выбора управленческих решений.

Анализ структуры и значимости социального и психологического климата для формирования эффективности работы коллектива и гармоничных взаимоотношений между подчиненными и руководителем. Обзор методов управления персоналом на примере транспортной фирмы.

Характеристика способов осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления организацией. Три формы проявления административных методов: обязательное предписание, согласительное предписание и рекомендации, пожелания.

Общая характеристика деятельности по управлению человеческими ресурсами предприятия. Социально-экономические основы кадрового менеджмента в условиях рыночной экономики. Основные направления перестройки работы кадровых служб в современных условиях.

Раскрытие сущности и принципов делегирования полномочий и обоснование его необходимости. Изучение способов осуществления управленческих воздействий на персонал. Описание социально-психологических и организационно-административных методов менеджмента.

Административные методы управления персоналом: организационные и распорядительные воздействия, дисциплинарная, материальная и административная ответственность и взыскания. Экономические и социально-психологические способы менеджмента персонала фирмы.

Теории управления роли человека в организации. Формы профориентационной работы. Организационная структура системы управления персоналом. Деловая карьера работника. Субъект и объект управления. Профессиональная, социальная и психофизиологическая адаптация.

Виды методов управления персоналом и формы их реализации. Особенности управления персоналом в процессе нововведений. Анализ феномена и причин сопротивления персонала стратегии изменений. Инновационный конфликт как средство разрешения противоречий.

Деятельность организации: понятие и цели. Преобразования системы управления персоналом организации. Система мотивации - как важнейший элемент управления персоналом в ООО "Универмаг". Сдельная и повременная система оплаты труда. Социальная программа.

Основы компетентностного подхода в управлении работниками, анализ деятельности, выполняемой секретарем директора. Разработка модели должностных компетенций, проверка ее валидности, особенности внедрения и использования в управления персоналом предприятия.

Планирование потребности в персонале. Анализ кадровой ситуации в регионе. Подбор, отбор и найм сотрудников в организации. Особенность оценки и аттестации служащих. Система оплаты и стимулирования штата. Характеристика профессиональных знаний и умений.

Цели и задачи управления персоналом. Планирование персонала в организации. Факторы, влияющие на работу сотрудников предприятия. Оценка результативности системы кадрового менеджмента. Оценка системы планирования персонала на примере ОАО "Автосалон Дармот".