Организационная структура Федеральной службы государственной статистики Курганской области, управленческий анализ её деятельности. Основные задачи федеральной службы статистики. Функции административного отдела. Организация кадровой работы в учреждении.
Стратегическое управление инновационным развитием предприятий и его роль в устойчивом их функционировании в кризисной среде. Профессионализм и интеллектуальный потенциал руководителей фирм как основа формирования управленческого инновационного капитала.
Этапы организационно-управленческого анализа. Направления анализа, их содержание и используемые источники информации. Выявление и анализ системы целей организации и стратегии их достижения. Установление масштабов управления и нормы управляемости.
Партнерство - форма объединения экономических субъектов, направленная на реализацию процесса обеспечения координированной деятельности в соответствии со стратегическими целями. Фазы процесса управления взаимоотношениями в профессиональном сообществе.
Анализ и выявление принципов построения организационной структуры нового предприятия. Основные принципы построения и факторы, влияющие на выбор организационной структуры управления. Проведение сравнительного анализа типов организационной структуры.
Анализ структуры управления общества. Численность персонала организации по структурным подразделениям. Оценка финансового состояния и устойчивости организации. Исследование кадровой политики и процедур управления персоналом на исследуемом предприятии.
Анализ эффективности кадрового менеджмента на РУП "Гомельское отделение Белорусской железной дороги". Разработка инновационного менеджмента в кадровой работе на примере построения новой системы оценки персонала с учетом потребностей в них предприятия.
Миссия и иерархия целей, оценка стратегического управления на предприятии. Порядок и особенности разработки бизнес-плана. Организационная структура управления и процедура принятия решений. Система инновационного менеджмента и менеджмента качества.
Определение теоретических основ оценки и управления основными средствами организации. Организационно-экономическая характеристика предприятия: управление, планирование затрат. Разработка мер для повышения эффективности использования основных средств.
Снижение налоговой нагрузки по сравнению с общеустановленной системой налогообложения. Стимулирование развития предпринимательской деятельности в сфере малого бизнеса, который в значительной степени определяет уровень экономического развития страны.
Анализ и специфика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, должностная инструкция менеджера. Отчет о финансовых результатах, бухгалтерский баланс предприятии. Описание организационной структуры, обеспечение сохранности имущества организации.
- 12492. Организационно-экономическая характеристика предприятия ЗАО «СТД» краснодонского молокозавода
Основные показатели экономического состояния завода: обеспеченность основными и оборотными средствами, отчет о финансовых результатах. Основные пути развития - увеличение объёмов выпуска продукции, расширение ассортимента и увеличение каналов реализации.
Общая характеристика и экономический потенциал предприятия. Имидж предприятия, работа над его формированием. Структура управления ТЭК-ИНЖИНИРИНГ НПЦ. Менеджмент в системе сбыта продукции. Организация обслуживания производства. Система НИОКР предприятия.
Ведение государственного кадастра недвижимости как одна из основных задач деятельности ФГБУ "ФКП Росреестра" по Московской области. Формы заработной платы, утвержденные на предприятии. Характеристика ключевых этапов осуществления кадастровых работ.
Характеристика предприятия, продукции, работ и услуг ООО "Ява-Холдинг". Анализ финансово-экономический деятельности и кадровой подсистемы. Исследование корпоративных отношений и структуры управления, пути решения корпоративных проблем управления.
Организационно-экономические проблемы российского авиационного двигателестроения. Методы экономико-математического моделирования и оптимизации процессов послепродажного обслуживания авиадвигателей. Методы повышения конкурентоспособности продукции.
- 12497. Организационно-экономические основы управления развитием предприятий сферы общественного питания
Укрепление теоретической и методической базы удовлетворения жизненно важных потребностей человека. Поиск новых форм и методов управления развитием сферы общественного питания. Повышение требований к качеству предоставляемых услуг со стороны потребителей.
Трансформации управления строительством объектов жилой недвижимости с переходом на рыночные условия хозяйствования. Проблемы строительства молодежных жилищных комплексов, отвечающих потребностям молодежи, на основе частно-государственного партнерства.
- 12499. Организационно-экономические показатели управления качеством (на примере предприятия ООО "Полюс")
Рассмотрение понятия, важности повышения и факторов влияния (внутренние, внешние) на качество продукции. Изучение этапов формирования, классификации, функционально-стоимостного анализа затрат на обеспечение добротности продукции на примере ООО "Полюс".
Понятие и сущность предприятия, показатели его деятельности. Организационные структуры управления фирмой. Оценка состояния предпринимательства в России, проблемы развития малых и средних предприятий. Преимущества включения в международную торговлю.
Производственный комплекс - система межкорпоративного масштаба, совокупность территориально локализованных функционально связанных производственных систем корпоративного и внутрикорпоративного масштаба. Проблемы антикризисного управления моногородом.
Направления инвестиционной деятельности предприятия на уровне открытого акционерного общества и анализ его финансово-экономического состояния. Маркетинговая стратегия проекта, его экономическая эффективность, охрана окружающей среды и безопасность труда.
Система менеджмента качества как стратегия развития как водного хозяйства в целом, так и на уровне предприятий. Главные процессы для разработки стратегии. Функциональная модель деятельности Ровенского облводхоза. Методика "подход – процесс – результат".
Уровни документации в обеспечении функционирования системы качества. Содержание интегрированной информационной среды предприятия. Человеческий фактор при внедрении и поддержании систем качества. Альтернативные подходы достижения качества продукции.
Организация как сложный развивающийся механизм. Закон информированности-упорядоченности, требующий от руководителя создания и развития источников информации, организации повышения квалификации сотрудников, внедрения передовых информационных технологий.
- 12506. Организационное лидерство
Роль лидера определяется его усилиями по отбору достойных претендентов на членство в рабочей группе. Он должен направлять энергию на решение организационных целей, уметь определить идею нововведений, а затем сформировать на ее основе стратегию изменений.
Нормативная регламентация делопроизводства. Совершенствование службы документационного обеспечения деятельности на основе автоматизации. Формы работы с документами. Организационные структуры, их функции и должностной состав. Порядок документооборота.
Факторы и методические основы оценки экономической эффективности инновационной деятельности предприятия. Индекс доходности инвестиций, окупаемость и точка безубыточности. Организационно-управленческая и экономическая характеристика ОАО "Связьинвест".
- 12509. Организационное планирование
Понятие и процесс разработки организационного плана. Система управления фирмой и ее кадровая политика. Что подлежит рассмотрению в организационном плане. На какие вопросы отвечает организационный план. Как правильно описывать организационную структуру.
Определение и раскрытие содержания основных стадий программ организационного развития. Изучение порядка разработки и реализации программ организационно-управленческих нововведений. Сущность календарного планирования в системах управления проектами.