Преимущества метода APS, рассмотрение метода "синхронного планирования и оптимизации". Построение расписания, описание основных этапов. Значение аппаратных ресурсов большой вычислительной мощности. Функции планирования и имитационного моделирования.

Исследование теоретических аспектов изучения предприятия как объекта управления с точки зрения системного подхода. Установка правовых, экономических, социальных, экологических и административно-управленческих факторов в деятельности организации.

Нормативные формулы для определения численности работников и последовательность работ. Определение видов деятельности, которые должны выполняться определенными подразделениями. Этапы проектирования организации, процесс создания и формулирование миссии.

Метод структуризации являются основой любой методики системного анализа, любого сложного алгоритма организации проектирования или принятия управленческого решения. Идея метода дерева целей, которая впервые была предложена Чарльзом Уэст Черменом.

Управлінське забезпечення кращого розуміння вимог споживачів при проектуванні, розробці і вдосконаленні продукції, послуг і процесів. Впровадження в діяльність організації методики структурування функцій якості. Управління етапами реалізації продукту.

Сценарий - описание будущего какого-либо объекта (фирмы), составленные с учетом правдоподобных предпочтений. Прогнозная оценка возможных последствий поведения предприятия. Использование метода сценариев в процессе принятия управленческих решений.

Направления экономической интерпретации результатов оценки инновационного потенциала предприятия методом сценариев, включающие определение уровня формирования инновационного потенциала предприятия. Тенденции и выбор оптимальной инновационной стратегии.

Дослідження проблем формування системи мотивування персоналу підприємств роздрібної торгівлі з використанням методу типологізації поведінки. Особливість розгляду поведінкових портретів, що дають можливість виявляти звичаєві особливості працівників.

Изучение особенностей использования системы статистик в управлении организацией разработанной консультантами по вопросам менеджмента К. Хилгерсом и Л. Рон Хаббардом. Система количественного измерения произведённого продукта для оценки работы компании.

Изучение движения проектно-ориентированной организации в ходе реализации портфеля проектов. Синтез структуры стратегических целей предприятия. Анализ нормирования осей координат и свертки целевых параметров. Применение методов линейного масштабирования.

Освоение алгоритма решения типовой задачи оптимизации на учебном примере. Суть метода Хука-Дживса и его отличительные характеристики от других методов. Решение конкретной задачи симплексным методом. Анализ метода решения реальной задачи оптимизации.

Роль экспертов в управлении. Рассмотрение порядка организации экспертизы. Формализация информации и шкалы сравнений. Оценка согласованности мнений экспертов. Обработка парных сравнений объектов. Взаимосвязь ранжировок, разработка управленческих решений.

Сущность и роль метода экспертных оценок в управлении и прогнозировании. Сущность и методология проведения метода "Дельфи". Практический пример применения метода "Дельфи" при тестировании стиральных машин в редакции журнала "Потребитель. Бытовая техника".

Определение главной цели риск-менеджмента. Характеристика кривой распределения вероятностей потерь прибыли. Изучение основных методов анализа рисков: статистического, оценки финансовой устойчивости и платежеспособности, экспертных оценок, аналитического.

Характеристика эмоционального прогнозирования и его роли при подборе кадров. Исследование принципиально нового метода эмоционального прогнозирования. Анализ восприятия мультимодальности информационных потоков. Параметры интерактивного собеседования.

Предотвращение контрпроизводства как одно из направлений стратегии управления кризисной ситуации. Концепция экспресс-диагностики кризиса - методика сравнения нескольких вычисляемых финансовых показателей с нормативными или заданными ограничениями.

Сутність і види ризиків. Кількісні та якісні методи прогнозування ефективності господарсько-фінансової діяльності підприємств. Джерела фінансування витрат на нейтралізацію ринків. Розгляд ефективності страхування, диверсифікації та хеджування ризиків.

Якісні (експертні) методи прогнозування. Метод написання сценарію. Трьохрівнева система ієрархії "дерева цілей". Кількісні (статистичні) методи прогнозування. Методи рухомого середнього і експоненційного згладжування. Методи прогнозування банкрутства.

Суть стратегічного балансу і його особливостей. Огляд методу SWOT - оцінки сили, слабостей і можливостей фірми. Опис РЕSТ-аналізу - стратегічного розбору далекого зовнішнього середовища організації. Характеристика прогнозування в системі управління.

Шляхи усунення міжособистісних бар'єрів, семантичних бар'єрів, невербальних перепон, неякісних зворотних зв'язків в управлінському процесі. Напрямки підвищення ефективності інформаційного обліку. Необхідність модифікації комунікаційних зв'язків.

Необхідність вивчення затрат робочого часу на виробництві для вдосконалення організації праці. Аналіз трудового процесу і витрат робочого часу. Методи вивчення затрат робочого часу і використання обладнання. Вдосконалення організації і нормування праці.

Методи визначення показників. Система управління якості. Застосування техніко-вартісного показника якості продукції. Характеристика методів визначення якості продукції: вимірювального, реєстраційного, розрахункового, органолептичного та соціологічного.

Загальна характеристика соціально-трудових конфліктів та напрямки роботи щодо їх попередження. Український та зарубіжний досвід розвязання трудових конфліктів. Рекомендації фахівців та практиків щодо характеру проведення переговорів та суперечок.

Потреба закладів готельного господарства в персоналі. Функції кадрової служби та реалізація системи управління. Характеристика існуючих принципів підбору персоналу. Вимоги до кандидатів на посаду. Особливості зарубіжних технологій вибору персоналу.

Висвітлення проблеми діагностики банкрутства аграрних підприємств. Характеристика етапів діагностики та ознайомлення з найбільш поширеними моделями прогнозування банкрутства підприємства. Визначення необхідності застосування антисипативного управління.

Визначення елементів вимог до кандидатів на посади державної служби. Визначення специфіки функціонування основних методів добору державних службовців. Основні заходи процесу залучення державних службовців на заняття вакантних посад в державній службі.

Методи забезпечення якості: стандартизація та сертифікація продукції, державний нагляд та внутрішньовиробничий технічний контроль. Ефективність поліпшення якості продукції. Варіанти залежності між категоріями "зміна вартості" та "зміна корисності".

Методи контролю за станом документального забезпечення управління. Самоменеджмент – послідовне і цілеспрямоване використання випробуваних методів роботи в повсякденній практиці, для того, щоб оптимально і зі змістом використовувати свій робочий час.

Розробка методів вирішення задач прийняття рішень на основі інтервальної скалярної багатокритеріальної оцінки корисності альтернативних рішень. Аналіз видів інтервальної невизначеності, що виникає під час вирішення задач багатокритеріальної оптимізації.

Прийняття рішень як складова частина управлінської функції. Особливості вивчення методів та моделей прийняття управлінських рішень в умовах економіки України. Удосконалення прийняття управлінських рішень на підприємствах, аналіз наукових підходів.