Понятие и значение персонала предприятия в обеспечении его успешной работы. Определение основных факторов, влияющих на кадровую структуру современной организации. Классификация кадров и анализ главных подходов к оценке производительности их работы.

Структура кадров предприятия в процессе обеспечения эффективности производства. Анализ характерных признаков персонала. Порядок распределения и перераспределения работников на предприятии по рабочим местам. Процесс обучения сотрудников предприятия.

Трудовой потенциал организации: понятие и структура. Планирование численности и состава работников. Определение дополнительной потребности в кадрах. Источники пополнения фирмы кадрами и методы набора. Организация подготовки и повышения квалификации.

Обучение персонала как важная задача современной высшей школы и Торгово-технологической школы KSAEL в частности, на примере Хабаровска, где торговля является одной из старых отраслей экономической деятельности, ключевым элементом которой есть персонал.

Социально-экономическая сущность и основы организации оплаты труда. Анализ показателей по труду и заработной плате промышленным предприятием. Планирование численности работников и их производительности. Характеристика основных аспектов мотивации.

Определение казенного предприятия и общие положения деятельности, правовой статус. Организация деятельности казенного предприятия, компетенция органов управления. Ликвидация и реорганизация, вопросы налогообложения. Проблемы управления собственностью.

Сходство и различие процессов инновационного развития и кайдзен-совершенствования. Анализ карты потока создания ценности, в графической форме показывающей этапы деятельности по созданию добавочной стоимости от сырьевого снабжения до поставки продукции.

Переговоры как форма диалога, их основная цель. Этапы построения переговоров. Правила, позволяющие склонить людей к вашей точке зрения. Размещение за столом переговоров как способ эффективного взаимодействия. Правила переговоров с сильным партнером.

Flash-рекрутинг как технология, которая позволяет собрать в максимально короткий срок всех участников на рынке по критериям компании, провести многоэтапный конкурс. Особенности и последовательность использования флеш-рекрутинга в процессе поиска кадров.

Условия, определяющие способность молодёжного когнитариата к инновациям. Специфические черты японского опыта оценки персонала. Методы решения проблемы молодёжного инновационного когнитариата, различные способы повышения его творческого потенциала.

Разработка Березовским методики заработка денег: вера в успех предприятия, отсутствие страха перед сложностями и преградами, создание целеустремленности в коллективе. Понятие "вольпинизм" как воля к овладению деньгами. Стимулирование роста своих доходов.

Подход, которым внутренний провайдер ИТ-услуг может воспользоваться, чтобы завоевать доверие своих бизнес-клиентов. Модель внутриорганизационного доверия, которая совершенствуется по мере, как ИТ-организация развивает способности к построению доверия.

Определение понятия "инвестиционный проект". Рассмотрение программы мероприятий, связанных с осуществлением капитальных вложений и их последующим возмещением в виде получения прибыли. Описание возможностей минимизации рисков при закрытии проекта.

Исследование вопроса роли и значения персонала на предприятии. Рассмотрение вопросов эффективности кадровой политики организации. Роль стадии поиска сотрудников, их обучения на предприятии и постоянного поддержания необходимого профессионального уровня.

Организация нового предпринимательства, источники его финансирования. Регистрация фирмы, финансовый анализ ее деятельности. Качества предпринимателя. Программа первичных предпринимательских действий. Бухгалтерский учет и баланс. Бизнес, цены и налоги.

Анализ техник по повышению мотивации и раскрытию потенциала сотрудника. Направления разработки системы мотивации. Разработка системы материального стимулирования (поощрения) сотрудников. Конвертация корпоративных ценностей в хороший бизнес-результат.

Существующие подходы к формированию команд, их отличительные характеристики, этапы и направления реализации, плюсы и минусы: на основе эмоциональной сплоченности, ролевой, проблемно-ориентированный, динамический. Формирование команды по технологии SNED.

Бизнес-план как процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления, этапы его составления. Порядок расчета расходов, связанных с созданием и арендой компании. Правила проведения анализа конкурентов, товаров и услуг. Реализация бизнес-стратегии.

Преимущества применения негативного психологического метода мотивации. Создание системы поощрения и стимулирования труда. Проведение тренингов по межличностным отношениям. Формирование вежливости и делового поведения. Цели и значение Хоторнского эффекта.

Лидерские качества как отличный помощник, как в работе, так и в обычной жизни. Понятие лидерства применимо к женской жизни. Проактивность как качество, означающее выход из-под влияния окружающих обстоятельств. Рекомендации к правильной постановке цели.

Внешние и внутренние факторы возникновения банкротства кредитных организаций. Структура стратегического управления, разработка миссии. Профиль эффективности управления банком. Анализ ассортиментной политики, виды конкурентных сил и их характеристика.

Психо-педагогические основы организаторской работы руководителя: прием нового члена коллектива, организация общественной деятельности. Становление чувства доверия руководителю. Умение отвечать на вопросы. Морально-психологический климат коллектива.

Рассмотрение способа совершенствования складского хозяйства предприятия. Повышение эффективности складских операций, оптимизация использования складских площадей и снижение затрат на хранение продукции. Снижение трудовых затрат при инвентаризации.

Основные проблемы лидерства, как для отдельной личности, так и для организации в целом. Сущность концепции регулярного подведения итогов деятельности компании. Характеристика и ключевые сферы применения методов кластерного анализа и мозгового штурма.

Понятие и сущность мотива, виды и способы мотивации персонала. Содержательные теории мотивации А. Маслоу, Д.М. Клелланда и Ф. Херцберга в управленческой науке. Отличительные особенности систем мотивации предприятий России от предприятий других стран.

Основные типы мотивации. Свобода действий – возможность проявлять инициативу и принимать самостоятельные решения. Положительные и отрицательные стимулы в мотивации сотрудников. Переменная, сдельная и аккордная оплата труда. Бонусная система начислений.

Успешность как основное требование к бизнес-идее. Теоретические аспекты понятия "бизнес-план" и техника его составления и оформления: разработка идеи, анализ конкурентов, их достоинств и недостатков, оценка рисков и расчет текущих финансовых показателей.

Понятие и сущность резюме, его основные составляющие и цель, правила написания, советы по составлению и значение окончательного текста. Подготовка к собеседованию при устройстве на работу, значение правильного поведения и умение отвечать на вопросы.

Понятие внутреннего контроля. Организация системы внутреннего контроля и сфера ответственности комплаенс-службы. Применение и роль линий защиты в обеспечении своевременного выявления и реагирования на риски. Особенности и использование модели COSO ERM.

Понятие лидера как человека, умеющего строить отношения с группой, конкретным человеком и самим собой. Качества, необходимые для лидерства. Природа лидерства, его связь с менеджментом. Характеристика менеджера и лидера. Рецепт успешного лидерства.